收社会资金，实现进一步的发展目标。
　　
　　3.2 优而无势企业的战略选择
　　对于那些“产品适销对路、技术设备较好, 而规模小、负担重、债务多、资本短缺”的优而无势的企业，可以采用参股联合、利用外资嫁接改造、二级市场产权转让、无形资产资本化等方式增强企业实力。所谓“参股联合”是指企业法人共同出资参股，组建有限责任公司，或在企业内部实行劳动合作与资本合作的有机组合，成立股份合作制企业；“利用外资嫁接改造”是资本运营的重要形式。吸引外商共办合资企业不仅可以引来外商资本，同时还可以引进先进的技术和管理方法；“二级市场产权转让”是指对那些暂时不具备直接上市的条件的企业，可以通过二级市场买“壳”上市或者通过自动报价系统向社会公开募集资本，实现规模扩张；“无形资产资本化”是指利用本企业的无形资产优势，通过营运无形资产为契机来盘活资本、筹措资本。
　　
　　3.3 劣势企业的战略选择
　　对于那些“资产状况不良，生产经营不死不活，处于休眠期”的劣势企业，它们在作为资本运营主体的时候应采用特定的方法和手段：租赁、托管、债务重组、转让闲置厂房和设备、房地产置换等形式摆脱困境。所谓“租赁”是指利用特殊的方式充分利用其他企业的经营优势及灵活多变的经营机制，带动本企业不良资本的盘活；“投靠联合”是指出让部分产权或全部产权投靠大企业集团，以换取接收主体更大规模的资本投放；“债务重组”是指冲销无法归还的债务，改善资产负债结构和债权债务关系，如债转股。对于哪些“扭亏无望、严重资不抵债” 的企业，应及时采取拍卖出售、破产重组等明智的策略，以防止“血本无归”。
　　
　　主要参考文献
　　倪培兵.现阶段我国民营企业资本运营的动因与障碍[J].西北大学学报,2005,(5).
　　程振峰.我国中小企业的主要问题及对策[J].山东行政学院、经济管理干部学院学报，2004,1(1).
　　李讯雷.2004年中国证券市场投资策略[M].北京：社会科学文献出版社，2004.
　　 王进等. 关于中小企业资本运作的思考[J].软科学,2002,16(1).
　　臧日宏.中小企业管理精要系列 资本运营[M].北京：中国农业出版社，2002.

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