段，企业应该尽量利用高度熟练的工人、通用的工具设备和较少的自动化，使灵活性达到最大。另一种选择是，运用基于计算机技术的柔性制造系统来提高组织的灵活性，通过改变软件而不是昂贵的硬件，生产数量较少但品种较多的零部件或产品。生产系统的灵活性使企业具有适应众多产品品种生产的优势，尽管这样可能比高度专业化的制造系统的投资更大，但是，在灵活性方面增加的投资将大大提高管理人员在当今变化莫测的环境中的适应能力。可见，以上两种灵活性获得了低成本或高效率期权。


三、结论


战略期权分析采用一种视野更开阔、更现实和动态的战略决策观。它承认，当形势发生变化和获得新的信息时，战略方案的实施可以延期或调整。更重要的是，它承认当一个战略方案被通过和执行时，管理人员能够发挥积极的能动作用。运用战略期权分析来补充ＤＣＦ技术，将导致更加明智的决策。在激烈的市场竞争中，创新是企业保持和增强竞争优势的关键。创新性战略的适应性和灵活性是至关重要的，在战略评价过程中，它们的价值应该被纳入我们的视野。


尽管ＤＦＣ技术存在一些缺陷，但是在战略评价过程中仍然具有重要的作用。同时，由于缺乏有效的定量方法，战略期权分析还只能提供一种定性的分析方法。因此在目前阶段，期权分析与ＤＣＦ技术只是一种相互补充的关系，而不是相互替代的关系。既考虑战略方案的净现值，又考虑它的期权价值，把定量分析与定性分析结合起来，将可以更加准确地反映战略方案的真正价值。

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