合作上进行权衡，真正实现企业物流系统的全面优化。

    5、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争。作为经济、技术、管理及人才上都处于相对弱势的中国中小企业来说，应走出“小而全”的误区，联合其他企业以及第三方物流机构，形成以契约为基础、相互信任、共担风险、共享收益的物流联盟伙伴关系，通过同一行业中多个中小企业物流合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。通过物流战略联盟使众多中小企业实现集约化运作，降低企业物流成本，同时在以供应链参与国内、国际竞争的过程中，提高企业产品在国内、国际市场的竞争能力。
 

主要参考文献：[1]安娜.中小企业提升物流管理竞争力探析.商场现代化，2007.36.

[2]章劲松.浅论我国中小企业的物流管理现状及策略选择.企业家天地，2007.1.

[3]刘华.中小企业的物流推进策略.中国市场，2005.5.

[4]徐剑.中小企业的物流发展战略.电子商务世界，2005.1.

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