，那么就会比其他人更容易发现特定的机会。因此，创业者知识的异质性是创业警觉的重要来源(Shane，2000)。Ardichvili等(2003)也认为，创业者的警觉水平受到某些个性特征（如创造性和乐观态度）、所掌握的相关知识和积累的经验、社会网络关系等的影响。这些因素的适当匹配能提高创业警觉性。
    3.创业机会开发过程：超前行动与即兴而作。组织研究表明，人们的行为受内外部条件的约束，但并不仅仅是被动地接受环境约束，也会影响环境。行动超前性就是一个描述人与环境关系的概念。Bateman和Crant(1993)把行动超前性定义为“不受环境的约束，却能影响环境，使环境发生变化；识别机会并采取行动；具有主动性，采取行动并持之以恒，直至达到目的为止”，人们可以有意识地改变自己所处的社会和自然环境。行动超前性体现了创业者行动导向的特点，他们会在发现机会后迅速加以开发，而不拘泥于自己所拥有的资源。研究显示，行动超前性不但会影响创业意图的形成(Crant，1996)，而且也会对新企业的销售业绩产生影响（Becherer等，1999）。此外，行动超前性会影响创业者的战略导向，不但能推动新产品和市场开发，而且还能促进企业的内部变革和组织结构调整，从而有利于企业成长（Kickul等，2002）。超前行动的创业者不是外部环境的被动接受者和适应者，而是环境的创造者。面对高度不确定的外部环境，创业者不是简单地预测环境的未来变化，而是更关注不确定环境中可加控制的因素，通过控制环境来把不确定性转化为确定性。创业者对偶然事件的态度也能体现他们的超前行动特点，他们往往会把偶然事件的发生看作是机会的出现，想方设法地加以利用，而不是规避，把偶然事件转化为实现目标的资源（Sarasvathy和Kotha，2001）。行动超前性不仅体现在创业者个体身上，而且也能够表现在群体和组织层面。在组织层面，行动超前性体现在主动观察和探索环境以发现新机会，鼓励组织内部的创新和变革，预测可能发生的制度变化和社会趋势，重新设计或改变有关的业务、流程或产品以抵御不利的环境变化。因此，行动超前性也被看作是组织的一种动态能力（Aragon-Correa等，2003）。在创业导向研究中，行动超前性同样被作为核心维度之一（Mill，1983；Covin等，1990；Knight，1997）。
    即兴而作(improvisation)最初用于描述爵士乐队未做事先准备的演奏活动，这里是指想法的形成、执行和完成几乎同时发生。即兴而作虽然不能保证每次都能成功，但作为一个创造过程，是为开发新事物进行的一种尝试。后来，学者们认为即兴而作也是组织的一种重要活动(Crossan，1998)，组织在进行战略规划和战术调整时都离不开即兴而作（Eisenhardt等，1995；Moorman等，1998）。很多学者探讨了即兴而作在促进组织学习、技术利用、技术变革、产品开发和战略决策方面的作用（Crossan等，1997；Miner等，2001；Kamoche等，2001）。创业者行为研究表明，即兴而作是新企业创办过程中的一个基本要素，尤其在创业机会开发过程中（Baker等，2003）。Hmieleski和Corbett(2006)认为，面对不同的机会新奇程度和资源约束条件，创业行为表现出不同的特点，具体如图1所示。
    
                           


    在资源充裕、机会新奇性不高的情况下，创业者表现出更多的战略计划行为，他们有充足的条件制定行动计划；当资源不足，而创业者对机会又比较熟悉时，创业者表现出更多的直观推断行为；当资源充裕，而机会的新奇性较高时，创业者可以采取试错法(trial-and-error)来获得更多的新信息；当面对高资源约束，机会的新奇性也很高时，即兴而作就成为最可能采取的行为。在即兴而作的情况下，由于缺乏足够的时间和资源，创业者不可能进行充分的计划和试错，只有一次尝试机会；同时，由于机会具有很大的新奇性，创业者不熟悉机会，没有先前的经验可以利用，因此无法采取直观推断的决策方式。即兴而作不仅发生在创业活动中，而且对大量的组织现象也具有重要意义，包括团队合作、产品创新、组织适应和变革等，学者们已经开始探讨即兴而作理论的发展和相关的实证研究问题。
    4.创业过程中的资源利用：有限资源的创造性利用。绝大多数创业活动严重受资源制约。根据美国商务部1992年的数据，大部分新企业启动资金不超过5 000美元，通常也没有雇员，只能依靠家庭成员来分担工作（Ruer等，2003）。虽然创业投资和政府资金是高成长行业的一种资金来源，但能得到这些资金的创业者只占很小一部分。就连那些已经获得快速成长的新企业也难以吸引它们所需的人才、资金和其他资源（Penrose，1959；Aldrich和Glinow，1992）。我们的调查也表明，创业者在创业之前的收入大多很低，以贫穷推动型创业为主（张玉利和杨俊，2003）。资源的严重缺乏，迫使创业者采取有别于成熟企业的行为策略，“有限资源的创造性利用”(bricolage)行为便成为创业过程的一个显著特征。“有限资源创造性利用”的含义就是利用手头现有的东西进行创造(Levi-Strauss，1966)。在缺乏资源的情况下，创业者必须对有限的资源进行创造性利用；在即兴而作时也同样需要这种行为。即兴而作意味着无法事先计划所需的资源，没有时间提前获得所需的资源，只能利用手头现有的资源来开展活动。例如，Weick(1993)认为，“有限资源的创造性利用”是即兴而作的组成部分。Moorman和Miner(1998)认为，“有限资源的创造性利用”是实施即兴而作的一项重要技能，即兴而作的机会越多，就越需要具备“创造性利用有限资源”的技能。
    “创造性利用有限资源”这个概念可以解释从创业过程中观察到的很多行为。创业者虽然面临严重的资源约束，但在缺乏必要资源的情况下，仍能勇敢地发起挑战，很多新企业得以问世和存活，有些甚至还获得了蓬勃发展。创业者经常通过挖掘其他企业忽视或弃之不用的资源（包括物质、社会或制度资源），收到了“无中生有”的效果。Baker和Nelson(2005)分析了“创造性利用有限资源”的含义，他认为这个概念主要包括以下含义：(1)主动性。在面对问题和机会时主动采取行动，而不是观望等待；不轻易放弃在一般人看来不利的条件，不断进行尝试。(2)组合资源以实现新的目的。囿于资源的最初用途，对资源进行重新组合利用。(3)挖掘手头的资源。每个人都会拥有一些零碎的东西，包括物质资源、技能和主意。这些东西非常廉价甚至是免费的，因为在其他人看来，这是一些无用和不符合标准的东西。创业者所具备的“创造性利用有限资源”的能力为处于资源约束期的创业企业提供了赖以生存的优势；在高度竞争的市场上，那些创造性利用能力比较高的创业者足以应对资源缺乏的问题，而那些缺乏这种能力的创业者可能会选择中途退却或退出市场。“创造性利用有限资源”行为可以帮助企业发现和开发新的机会，而如果采用其他方式来开发这种机会，代价可能很高。面对资源约束，创业者有两种选择：一是对有限资源进行创造性利用；二是寻找新资源加以弥补。Baker(2007)进行的案例研究表明，在创业过程中都能够观察到这两种行为。特别是在利用网络关系资源方面，创业者更有可能采取“创造性利用有限资源”的行为。[9]无论在创业过程中还是在创建企业以后，创业者都会充分利用手头的各种资源，包括顾客、资金提供者、供应商、顾问、员工等资源。创业者主要是通过以前的网络关系来获得这些资源的。[10]
    5.创业过程中组织能力的提升：创业学习。根据演化经济理论，企业通过组织学习来积累知识和技能，进而不断改进管理和营运方式，组织所积累的知识和技能嵌入于组织惯例，而组织惯例是组织能力的基因。创办新企业的过程也是对创业者的创新想法进行检验的过

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