济效益应该是第一位的。我的这个观点和很多的卫生部门官员或医院领导有过多次的争论。如果一个医院不去考虑经济效益，不去控制医院的成本，连年的亏损让医院的上下都难以为继，在这样的情况下，我们还可以去谈医疗费用、服务态度吗？答案显然是否定的。国家的资源同样是有限的，在投入到医院以后，也是有限度的，一家管理很差的医院是不可能完成国家赋予的使命的。
民营医院的发展必然导致医疗市场的竞争，合理的市场竞争是社会进步的基础，面对竞争，国有医院就必须做比较大的改变，以适应医疗市场的发展需要。等拿靠的思想会让我们的医院浪费许多宝贵的时间和机遇。

  其实，今年的“医院管理年”所要达到的目标，就是我们所期盼的。这是改变我国医院管理模式、降低医疗费用、提升医院优质服务的方法之一，通过市场的调节来变我国医院管理模式、降低医疗费用、提升医院优质服务是更加行之有效的方法。
对于民营医院，在两年前我们就讨论过，民营医院快速的发展和市场缺乏有效的监管必然导致三年后的今天的洗牌。南京就有60%的民营医院亏损。随着时间的推移，那种靠广告轰炸和欺诈手段获取利润的医院，自然是在亏损之例。

  我们欣喜地看到，象武汉亚洲心脏病医院、爱尔眼科集团这样的民营医院，在今天的医疗市场上，找到了自己的定位和发展战略，如鱼得水，会得到快速的超常规的发展。

  慧聪网：请您在中外医疗机构投资合作方面给点意见或建议。

  刘牧樵：从医疗服务的不可贸易性来看，中外合作医院的本土化是非常重要的，由于医疗体制和文化习惯的不同，中外合作医院一定摸清我国医疗市场的竞争规律，战略定位准确，通过新的服务特色的建立，新的医疗技术的引进，形成自己医院的特点，找到细分市场，从而赢得市场