[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]    摘要:企业核心竞争力评价与分析引起了国内外学者的广泛关注，然而现阶段的评价指标体系还不完善，特别在水电工程领域，缺乏对大型国际承包商核心竞争力评价体系的系统研究和对各评价指标的重要性及其相互作用关系的分析。本文通过研究大型水电国际承包商核心竞争力的影响因素，提出一套大型水电国际承包商核心竞争力的评价指标体系;并通过分析各评价指标的相对权重和相互关系，揭示出大型水电国际承包商核心竞争力的形成机理。

    关键词:水电工程;承包商;核心竞争力;评价指标体系;相互关系;机理

Abstract:Study on establishing an evaluation system to analyze the core competitiveness attracts increasinglymore attention recent years，while few systematically organized surveys on the core competitiveness of topinternational contractors were reported in the previous studies，and the relative importance and interactions ofthe evaluation indexes are not yet clear．This paper establishes a set of systematically organized evaluationindexes of core competitiveness by using the data collected from top hydropower international contractors，analyzes the weights and interactions among these indexes，and reveals the mechanism of core competitivenessamong the top contractors．

Key words:hydropower engineering;contractors;core competitiveness;evaluation indexes system;interaction;mechanism

0前言

    自从Prahalad和Hamel正式提出核心竞争力理论［1］，形成基于整合观的核心竞争力后，国内外很多学者又提出了基于知识观、基于文化观和基于组合观的核心竞争力理论，逐渐向多层次多角度扩展［2］。在核心竞争力理论发展过程中，核心竞争力评价指标体系的建立是重要的组成部分，大量的中外学者致力于研究如何评价企业的核心竞争力。

    在国际上，世界经济论坛(WEF)和瑞士洛桑国际管理学院(IMD)两个著名的国际组织，对核心竞争力的评价理论与方法进行了研究，形成了各自成熟的企业核心竞争力评价理论，评价方法和评价指标体系，并且随着世界经济和社会的发展不断地做出调整。WEF在《全球竞争力报告》中确定了影响核心竞争力的八类主要因素:开放程度、政府、金融、技术、管理、基础设施、劳动和法律制度，并在各个因素内部设立不同的指标对核心竞争力进行全面地分析和定量评价。IMD在《世界竞争力年鉴》中在确定企业核心竞争力时侧重于从企业绩效及其战略管理能力，以及所处的商业环境考虑一个企业的微观经济竞争力。具体的八类评价要素是:国内经济、国际化程度、政府政策及运行、基础设施、金融环境、科学技术、企业管理及国民素质，每个要素下都包括若干子要素来分析评价企业核心竞争力。

    一些国际杂志推出最具竞争力企业的排行榜，包含的评价指标则有所不同，指标来源也不同。其中比较有影响力的是美国的《财富》、《商业周刊》和《福布斯》。《财富》的全球500强评价指标主要包括营业收入、营业利润、资产和雇员数量，评价数据以上一年的财务指标为基础。其后《财富》又推出了创新能力、产品的服务质量、管理质量、长远投资评估、社区与环境的责任感、吸引与留住人才的能力、资产应用整合能力、国际经营运作能力等八项指标。《商业周刊》则以股票收市价为基准排出全球市值最大的1000家上市公司。《福布斯》杂志综合了上述两杂志的评价体系，以企业每年的营业额、利润、资产额和股票市值作为评价指标对企业进行排序。然而这样的评价体系不能全面的反映企业的核心竞争力，具有一定的片面性，而且只能体现企业的过去的竞争力，对于公司的潜在竞争力却难以考核。

    在国内的研究学者中，王建华、王芳华建立了九大指标评价体系，分别是企业核心竞争力的经营环境、产品市场竞争力、企业战略能力、企业生产能力，企业的市场能力、企业技术能力、企业营运能力、企业财务能力和企业的可持续发展能力评价［3］。许正良、王利政认为企业的核心竞争力由企业文化力、企业学习力和企业创新力三者构成［4］。李显君认为企业的核心竞争力由技术、人力资本、管理、创新、企业文化和企业家六要素组成［5］。王毅提出了核心竞争力测度指标体系由战略整合，组织整合和技术整合三个一级指标构成［6］。金碚指出评价指标体系应该包括测评性指标和分析性指标［7］。申立银等认为企业核心竞争力参数模型由六个方面构成:社会影响力，技术能力，工程管理能力，市场开拓与营销能力，融资与财务能力以及资源管理能力［8］。关柯、李小冬则从市场竞争力、人力资源管理力、技术创新力、资金运营力、组织能力以及提高企业形象力六个指标因素评价了中建集团的核心竞争力［9～10］。

    然而可以看出上述研究主要是评价指标的罗列，并且目前国内还没有适合国际市场的核心竞争力评价体系［2］，指标体系完整性、发展性和可操作性不强［11］，对于大型承包商核心竞争力的指标评价还缺乏系统化的研究［10］，特别是缺少对各指标的重要性和内在联系的分析。而在我国大型水电承包商开拓国际市场时，必须科学的评价自己的核心竞争力，探索核心竞争力的形成途径。因此本文通过研究大型水电国际承包商核心竞争力的影响因素，建立一套符合国际市场现状的大型水电国际承包商核心竞争力指标评价体系，并通过确定大型水电承包商核心竞争力评价指标的重要性和各指标之间的相互关系，揭示大型水电国际承包商核心竞争力形成的机理。

    1国际水电承包商核心竞争力评价体系指标企业核心竞争力是一个由多种相互联系、相互作用的要素构成的有机整体，是一个复杂的系统，因而建立逻辑性强、结构完整的指标体系对于核心竞争力的评价非常重要。在构建企业的核心竞争力评价指标体系时需要遵循目的性、科学性、可操作性和定性与定量相结合的原则［12］。本文通过分析这些原则和企业的素质构成［13］，选取了适合大型水电承包商行业特点的企业核心竞争力评价指标，并进一步咨询了业内专家和中国水利水电建设集团的管理技术人员。在此基础上，建立了如图1所示的国际水电承包商核心竞争力评价指标体系。

    上述评价指标体系共分为企业战略，组织制度，人力资源，市场拓展，技术、学习与创新，企业文化，信息管理，环境适应8个一级指标和具体的37个二级指标。

    2核心竞争力的评价方法

图1显示的大型国际水电承包商核心竞争力指标评价体系从八个角度较全面的反映了核心竞争力的影响因素，然而每个指标因素对于核心竞争力影响的重要性和指标之间的相互作用关系如何，还需要进一步实证研究。

    本文采用调研打分的方式，选择了业内专家和中国水利水电建设集团内部管理人员为调研对象，针对中国水利水电建设集团、德国的豪赫蒂夫、美国的福陆和日本的大成建设集团四家国内外大型承包商做调研分析。其中三家国外的承包商在ENR225家最大承包商排名中分别列在第一位，第七位和第十位，中国水利水电建设集团大约在50位左右，可以代表国内外承包商的先进水平。整个调研过程共发放调查问卷1365份，回收有效问卷1185份，问卷回收率为87%。

    本文选择目前中外学者进行核心竞争力评价时常用的层次分析法和排序分析法，对调研收集的数据进行研究，确定各项一级指标的重要性;然后利用社会科学统计软件SPSS进行关联分析和聚类分析，通过采用Pearson相关分析得到各项一级指标之间的相互作用关系。并进行显著性水平测试，其中显著性水平0.05表示具有相关关系，显著性水平0.01表示具有高度相关关系。

    3核心竞争力的评价指标分析结果3.1指标重要性分析1.排序分析法在指标的重要性分析中，首先采用排序分析法对调研问

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