[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]摘要:介绍了太原市自来水公司信息化建设的总体目标和实施办法,探讨了供水企业信息化建设主要项目和相关问题。
关键词:信息化建设;管理信息系统;信息安全;供水企业

1信息化建设总体目标 太原市自来水公司于2007年制定了自动化和信息化建设3年规划 (2008—2010年),现正按这个规划进行自动化信息化建设。据此规划,3 年内初步完成企业的信息化,所要达到的目标是初步形成一定规模的自 动化和信息化体系。利用自动化技术和信息技术,可靠地实现对生产措 施(过程)的监控和维护,逐步向水处理和配送过程的模拟和优化的方向 过渡,力争实现各个自控系统和信息系统的全面整合。城市给水自动化 和信息化工程的结构框架见图1.
    我们制定了信息化的总体建设目标:管理网络化,生产自动化,办公 电子化,信息集成化.
    1.1管理网络化 管理网络化是从两个层面来定位的。第一,建设一个完善的网络硬 件体系,这个网络应该覆盖企业的各个部门和厂区并到达每个有效的工 作岗位。还要考虑与Internet连接,使网络延伸到世界各地以支持远程办 公进行实时事务处理。太原自来水公司的网络目前采用办公大楼内百兆光纤结构,并已通过硬件设备实现与外围的营销部、水厂等8个主要车 间组成VPN虚拟局域网。到2010年,我公司力争建成覆盖公司每个有 效工作岗位的网络硬件体系。第二,将各项管理工作纳入网络,工作流 程、数据处理、信息发布在这个网络上形成高效、有序、安全的信息流,最 大限度地提高工作效率和管理效益.
    1.2生产自动化 供水企业的生产自动化大致包括两个方面,即水厂生产自动化与水 表抄表自动化。对于前者,太原自来水公司正在投入大量人力、物力及财 力对所有水厂进行自动化改造,力争在2010年前完成改造;对于后者, 太原自来水公司将通过在用户水表上的有线远传装置实现全市用户水 表的远程监控和抄表,目前该项目已开始着手研发.
    通过生产自动化实现精确化、程序化生产,提高生产的可靠性、安全 性,是大势所趋,供水企业在这方面投入也较大.
    1.3办公自动化 通过建立和完善企业的网络硬件体系,为办公管理自动化的实现创 造条件。办公自动化主要从两个方面去实现:第一,建设及完善一套工作

流程管理系统,使跨部门的管理工作可管、可查、可控,提高管理工作的 有序性、有效性、可靠性。第二,建立大型数据库。改造现有的综合管理信 息系统(MIS),及时开发新的MIS系统,使MIS系统覆盖各关键管理岗 位,并挂接到统一的大型数据库上,在此基础上逐步建立知识库、专家系 统,为形成决策支持系统奠定坚实的基础.
    1.4信息集成化 信息集成化是信息化成果的最终表现,也是信息化难度最大之处.
    信息集成化就是要建立统一的人性化的但又十分个性化信息平台。这个 平台是个门户,进入这个门户可以获取各个岗位所需的信息、处理相应 的事务、跟踪事件的进程,不需要频繁启动和切换各种执行程序。信息集 成化给各个岗位工作人员带来的益处是信息的完整、功能的完善、操作 的便捷、处理的自动,从而使整个企业的管理运作自如、流畅高效.
    信息集成化的难度是企业中存在大量非结构化信息,如何把这些非 结构化信息集成到信息系统中是需要做很多艰巨的工作的。即便是结构 化信息要将其整合起来也非易事。因此信息集成化的程度实质上决定着 信息化的成败与否.
    2信息化建设的实施 2.1整体规划 太原自来水公司在制定整体规划时首先确立了把企业信息化作为 增强企业实力的战略目标之一,以信息化引导企业现代化。同时确立了 信息化工程是“一把手工程”,公司一把手亲自抓信息化并直接过问信息 化工作。在这样的条件下信息化工作得以顺利开展.
    在开始信息化建设中必须制定信息化的整体规划,有明确的目标和 具体措施。太原自来水公司制定了2008—2010年自动化和信息化建设 规划,并列入公司的五年发展规划中,保证了信息化建设的可持续性.
    2.2组织机构 信息化建设是一项庞大持久的工程,必须要有一个专职的机构来组 织实施,并要集聚一定数量的专业技术人才来研究、开发、引进、维护各 种信息系统.
    太原自来水公司目前在公司领导的指导下,由技术处主管自动化和 信息化建设工作,配备优秀的技术力量,协调各部门密切配合共同维护 信息系统的软硬件,共同完成自动化和信息化建设工作.
    2.3人才培训 为实现企业全面信息化的目标,员工信息技能的掌握是十分关键的 要素。计算机是一种工具,掌握计算机的使用重在实践,同时又必须接受 系统训练。为此企业应在员工岗位技能中增加信息技能的项目,作为一种强制性的要求使员工掌握必备的信息技能.
    2.4资金投入 信息化建设的资金投入是巨大的,而且由于信息技术的迅猛发展还 要为不断升级换代持续地投入。确保资金投入是信息化建设的必要条 件。太原自来水公司已在此方面投入了大量的资金,并且将逐年加大投 入,保证信息化工作正常开展.
    3供水企业信息化建设主要项目简论 3.1供水计算机辅助调度系统(SCADA) 供水调度管理是对取水、净水、配水管网等整个给水过程进行全方 位的运作管理,其目的是使整个给水系统在经济合理的情况下安全运 作,保证将符合国家给水水质要求的清洁水不间断地送往用户.
    一个完善的供水调度体系可以及时全面地掌握各水厂送水量、配水 管网特征点运行状态,根据预定配水需求计划方案进行生产调度,并且 进行给水需求趋势预测和管网压力分布预期估算、水厂运行宏观调控 等,从而达到优质服务、优化成本的目的,真正体现向管理要效益的现代 企业管理思想.
    2005年底,太原自来水公司引进的信息采集与监控系统SCADA系 统正式投入运行。目前已建成了覆盖包括调度中心、全市各供水采样点 等近50个测压点及多个水厂的无线数据采集监测的网络。该系统由多 台中央控制服务器、RTU终端设备、网络通信设备和DLP投影显示和 LED动态模拟显示屏组成,应用CDMA无线网络进行通信和数据传输.
    该系统具有遥测、遥信等实时功能、数据处理功能、管理功能、图形功能、 组态功能、命令识别功能.
    此外,太原自来水公司不失时机地在2007年确立了发展以管网水 力模型系统(管网动态仿真系统)为核心的信息化技术体系。形成了以 GIS、营业收费MIS、管网SCADA、水表SCADA、水质建模、水厂自动化改 造等系统为依托,科学预测、优化调度为目标的新一代调度体系,以进一 步提升企业现代化管理水平,全面保障安全供水,实现供水事业的可持 续发展.
    3.2供水管网地理信息系统(GIS) 地下管网是供水企业一笔巨大的财产。供水管道遍布城市每个角 落,组成了一个庞大的供水网络。由于原有的供水管网资料采用的是人 工管理和纸介质存储的管理方式,因此随着城市管网的不断发展,资料 的查找、更新日益困难。而供水管网GIS系统完全改变了上述情况.
    太原自来水公司于2003年开始着手建立GIS系统,历时3年,总 投资近300万元,共探测管线约900 km,普查水表多3 100个,普查阀门 7 000余个,消防栓2 900多个,这些资料全部输入GIS中。系统建成后, 可以快捷方便地查询到管线情况,并可以查询水表、阀门、消防栓的各种 属性,可以针对爆管的特殊情况做出应急处理方案,可以协助设计供水 管线等。更重要的是,它为供水管网由静态管理转为动态管理提供了基 础条件.
    在系统的建设中,系统成败的关键在于管网数据的真实、可靠和完 整。在系统建成后,系统的生命力在于管网数据及时更新、推广应用.
    到2010年,我公司的地理信息系统的建设应达到如下要求:第一, 实现给水管网主件和附件的图档管理、爆管抢修决策、用水量分析、管网 平差计算、管网等水压曲线、管网运行状态分析、管网辅助设计等功能.
    第二,与公司联网,实现与SCADA、营业收费系统和水质信息管理等系 统的动态数据共享。第三,基础资料和数据齐全率达到70%以上,基础数 据准确率达到90%以上.
    但GIS表达的毕竟是管网的静态特征,它的对象是

[1] [2]  下一页