择优而取，广泛吸纳各方 面人才，改变医院管理落后于管理科学发展 的局面，切实提高医院的管理水平，逐步形成 公布信息、个人自荐、岗位考试、民主评议、组 织考核、任前公示、择优上岗的工作链，进一 步做到程序化和制度化。通过建立有责任、有 激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机 制，调动管理人员的主动性、积极性和创造 性，同时给医院带来生机和活力.
    2、完善公正的考核机制。对管理人员的 考核评价将给决策者起到直接导向的作用， 公正科学的考核机制是筛选、调控机制的基 础，科学的评价标准是既要看有无让群众高 兴的政绩，又要看是否干实事，还要看是否廉 洁，对管理人才重要的是看主流、看潜力、看 本质和发展，客观的评价方法是着力改进实 绩考核方法，即健全定期考核制度，建立考核 指标体系，坚持定性和定量相结合，推行三维 式立体型考核办法.
    3、建立进退有序的代谢机制。医院管理 队伍的活力来自于要素的合理流动和优化组 合。第一，新陈代谢要畅通，在严把入口的基 础上不断增加新生力量，同时也要注重疏通 出口，实行任期目标制管理，建立正常的辞 职、离职、待岗，调整不称职、不胜任现任干部 制度；第二，优胜劣汰要严格，医院管理人才 队伍要在竞争中建立，动态中发展；第三，干 部交流要及时，交流岗位可以从培养、回避等 方面达到医院管理队伍内部要素化的目的.
    4、建立员工职业生涯规划机制。职业生 涯是个人生命运行的空间，但一个人如果没 有进入特定的组织，选择特定的职位，职业生 涯就无从谈起。医院作为员工职业生涯得以 存在和发展的载体，必须为每一位员工提供 一个不断成长以及挖掘个人潜力和发挥特长 的机会，通过为员工提供良好的个人发展空 间，让他们获得事业上的成功与满足。这样， 员工才能体会到医院对他们是尊重的。事实 也证明，只有员工的发展与成功，才能有医院 的发展与成功。医院只有为员工做长远考虑， 员工才能为医院做长远考虑，这一点在医院 的人力资源管理中同样应该得到重视.

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