比率分析、比较分 析、因素分析、平衡分析等方法，从定量和 定性两个层面充分反映预算执行单位的 现状、发展趋势及其存在的潜力。针对财 务预算的执行偏差，企业财务管理部门及 各项预算执行单位应当充分、客观地分析 产生的原因，提出相应的解决措施或建 议，提交董事会或经理办公会研究决定.
    预算年度终了，财务预算管理部门应当向 董事会或者经理办公会报告财务预算执 行情况，并依据财务预算完成情况和财务 预算审计情况对预算执行单位进行考核.
    严格考核不仅是为了将预算指标值与预 算的实际执行结果进行比较、肯定成绩、 找出问题、分析原因、改进以后的工作，也 是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤 罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同 努力，确保企业战略目标的最终实现.
    总之，企业财务预算管理是企业利用 市场背景优化资源配置的重要手段，在瞬 息万变的市场形势下，企业只有在整个管 理过程中充分发挥其规划、协调、控制、沟 通和激励职能，才能使企业降低风险，提 高经济效益和管理水平.

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