[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]提要金融危机将企业管理提升到一个 新的高度，管理会计为企业管理决策提供信 息，在危机中发挥着重要作用。后危机时代重 新审视我国管理会计发展现状，应从理论方法 体系、制度组织体系和教育体系等方面完善我 国管理会计，充分发挥其管理职能，更好地为 企业管理服务.
    关键词：后危机；管理会计；作用；完善
     2007年发端于美国的次贷危机由华尔街 金融风暴逐步演化和扩大为一场全球金融危 机。在全球经济一体化的今天，金融海啸迅速 蔓延，我国部分实体经济陷入了困境，特别是 在以出口为导向的长三角和珠三角地区，企业 发展面临严重困难，订单减少，大批裁员，纷纷 倒闭.
    2010年4月10日，博鳌亚洲论坛2010年 年会上，企业家代表认为，最坏的时期已经过 去，全球经济从2009年下半年开始已渐渐回 暖。回顾金融危机中的我国制造业企业，在转 型和迁移的艰难抉择过程中，需要财务和非财 务多项因素的权衡。而会计作为企业信息系统 的重要组成部分，却没有起到应有的作用。实 际上，多年来我国会计人员一直从事简单的记 账、算账工作，仅限于事后的，并未真正实现会 计管理职能.
    反思金融危机带来的影响，不仅仅是经济 的阻滞，更重要的是发展模式上的变革，企业 管理者必须重视管理的深挖与提升。“后危机 时代”，管理会计在企业中效力的提升与变革 成为一个重要课题.
    一、管理会计概述 财务会计和管理会计是现代会计的两大 分支。财务会计通过报告企业的盈利能力、财 务状况及其变动情况之类的信息，满足企业外 部信息使用者的需要，因此又称为对外会计； 管理会计是在财务报表的基础上做大量的分 析和比较，为企业内部管理层提供内部规划、 评价、控制以及确保企业资源合理有效配置和 经营管理责任履行所需要的信息，因此又称为 对内会计.
    19世纪，西方的纺织、钢铁等重型制造企 业中开始出现标准成本、机会成本和利润中心 等概念，标志着管理会计的诞生；1921年美国 《预算与会计法案》中提出“预算控制”的科学 管理原理；1922年奎因斯坦在《管理会计：财 务管理入门》中首次明确提出管理会计的名 称，并阐明了企业的会计管理工作与财务管理 工作之间的关系。从那时起，管理会计开始成 为一门会计实务应用技术。二战之后，管理会 计得到学术界的公认，正式成为哈佛商学院的 一门专业学科。近几十年来，由于全球经济形 势的不断变化，企业为适应生存与竞争需要不 断地突破创新，西方管理会计研究内容日益增 加，研究方法日趋多样，理论基础也日渐扩展， 已经趋于成熟.
    二、我国管理会计理论研究与实践 20世纪八十年代体制转轨的初期，我国 管理会计在借鉴西方研究的基础上，开始了管 理会计的理论研究和实践。经过20多年的研 究和摸索，我国管理会计研究已经取得了丰富 的成果，但是仍然有一定局限性：企业原有的 管理体制已经随着改革开放的不断推进发生 了巨大变化，但会计理论研究仍然局限于企业 内部成本管理，并未体现这一变化；学术界致 力于推广国外经验和总结我国实践中的成功 做法，但仅局限于介绍的狭隘方面，应用的针 对性较弱；管理会计方法多采用数学和统计的 方法进行定量分析，模型设计上过于简化，注 重形式而缺乏可操作性.
    我国企业管理会计的应用可以追溯到五 十年代初期厂部、车间、班组三级核算，几十年 来探索过包括厂内计划价格、资金分级管理、 内部结算和“模拟市场核算、实行成本否决”的 邯钢经验等等，有过一些成功的经验。但总体 来看，我国管理会计在实际应用中并不成功： 管理会计的少量应用仅限于经济较为发达地 区或极少数的大型企业；管理会计仅限于套用 简单原理分析问题，不能系统运用管理会计方 法进行全面分析决策，运用水平较低；少数企 业仅在部分管理中开始使用传统的管理会计 方法，缺乏创新.
    管理会计难以在我国推广，究其根源，除 了管理者意识、会计人员素质等原因，更重要 的是我国管理会计没有自己的体系和重点，这 与西方以制造性环境为基础，以改进实务为目 标的研究存在着本质的差异。对于实践中已有 的一些成功案例，会计界缺乏系统的研究和归 纳总结，未能形成适应我国国情和企业经营实 际的示范性典型案例。由于管理会计理论体系 不完善，再加上企业中的应用乏力，管理会计 在我国企业中并没有起到应有的作用.
    三、金融危机中管理会计的作用 在金融危机的严冬中，我国的市场经济受 到巨大冲击，一些中小企业纷纷落马。对顺利 “过冬”的企业进行分析不难发现，面对困难， 改革发展、提高管理水平，才是破冰“冬泳”走 出困境之道。管理会计作为提高企业内部管 理、进行投资决策和业绩评价的重要领域，在 助力企业战胜危机中发挥了重要作用.
    （一）危机中的成本管理。成本管理是管理 会计的一项重要内容，包括企业生产经营过程 中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控 制等一系列科学管理行为。金融危机下的全球 消费能力萎缩，特别是欧美国家消费需求减 少，国内消费类产品制造企业面临订单显著减少，促使我国制造业规模缩小，企业间竞争加 剧。单纯缩减开支，反而会导致产品质量下降， 市场无法进一步拓展，从而形成恶性循环，加 速企业亏损。危机中的管理会计注重加强成本 管理与控制。成本管理不是压缩全部开支，而 是控制开支到恰到好处，在微利的市场环境中 依靠管理降低成本，提高盈利水平，增强产品 的竞争力，扩大市场占有率.
    （二）危机中的全面预算管理。全面预算管 理是营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算 等各项预算有机组合构成预算管理行为。全面 预算管理实行程序化管理，将预算指标层层分 解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到 实处，为提高经济效益提供了可靠的保证；全 面预算管理使管理重心从经营结果延伸到经 营过程和资本资产运作过程，并进而扩展到经 营质量，为提高经济效益提供了空间；全面预 算管理是会计将企业内部的管理灵活运用于 预算管理的全过程，实现了企业资源配置的优 化，全方位地调动企业各个层面员工的积极 性，是实现企业效益最大化的坚实基础.
    （三）危机中的内部控制。内部控制是为了 保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活 动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实 现，协调经济行为，控制经济活动的一系列具 有控制职能的方法、措施、程序。金融危机中部 分企业举步维艰，经营困难，暴露出企业管理 存在的诸多弊端，究其原因，都是风险意识淡 薄，内部控制形同虚设。危机只是提前或放大 了企业生存所面临的困难，要想从根本上解决 生存的问题，需要在管理制度、经营目标控制、 营销模式、风险防范及企业文化等方面不断加 强内部控制。金融危机中内部控制对于企业经 营管理尤其重要，外部条环境越来越苛刻，内 部控制能力的好坏，将直接影响到企业各项业 务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个 成员。只有能够抓住时机，从内部控制角度“强 化内功”的企业，查找风险和漏洞，才能在危机 中做好充分准备，提升自身综合竞争力，顺利 化危为机.
    （四）危机中的业绩评价。业绩评价是指运 用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评 价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析 与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈 利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等 经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评 判。在非常态经营环境下，企业的经营业绩也 与常态下的不同。金融危机中企业经营业绩体 现为企业求生存的能力和积蓄力量谋发展的 能力。企业经营业绩评价的内容也应适当调 整，为实现企业经营目标服务。恰当评价企业 的融资、投资、市场开拓、结构调整、创新研发、 人才储备和管理者的能力与状况，对于实现企 业经营目标，实现危机中生存和长远发展具有 重要作用.
    （五）危机中的激励制度。激励就

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