民营企业适应性。从经验材料上看，一些民营企业也准备引进这种管理方式。但是，国有资本与民营资本的使命是一样的吗？国有净资产逐步转化给个人，最后完全退出，个人股也要退出？国家股转为个人股后将会产生什么变化？实际上，有的企业改换为经营者持大股后就不再实行“贡献股”了。因为他们需要激励自己，而不再需要激励别人。

（5）农村企业适应性。一些农业龙头企业，已经开始了这方面的试验。所谓农业龙头企业既有以扶贫为使命的，也有资源导向的，还有加速农业产业化的。实际上，农业合作社的形态也值得探讨。

（6）上市公司适应性。国外上市公司主要实行股票期权、董事持股等激励经营者。我国的上市公司许多都出现了“零董事现象”。假如实行“动态股权制”，能否得到股东们的同意？

（7）外国企业适应性。外国企业既有董事待股、股票期股等办法，也有税后利润的分享制。只不过，许多激励是控制在董事的层次上，再由董事负责下属职工的激励。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]