励,由于与经营业绩相联,激励的强度大。有关研究表明,2000年我国实行年薪制的国有企业只有7400余家(9),实行股票期权激励的更是廖廖无几。课题组的“经营者薪酬调查”结果显示,目前采用“基本工资+奖金/分红”的企业最多,占被调查者的67.3%(其中,国有企业为75.7%),其次是年薪制,占8.1%(其中国有企业为5.3%),实行股权薪酬的企业最少,仅有4.6%(其中,国有企业为3.1%。)。其它形式的占20%。

　　这说明,多数企业经营者的薪酬构成中固定工资所占比例大,而与其经营业绩关系紧密的浮动薪酬所占比例小。

　　而据太平国际管理咨询公司发布的2000年环球薪金调查报告显示,国际上高级经营管理人员总薪酬包括的项目主要有如下6项:①基本薪金:年薪,还有与工作表现无关的奖金及盈利分成;②非固定奖金:以个人表现为基准的奖金;③强制性公司供款:企业提供社会保障、强制性福利计划以及作为降职补偿的款项;④自愿性公司供款:一般性企业供款与非官方退休金、人寿保险、医疗及其他自愿性员工福利计划;⑤特殊津贴(包括总裁退休金):一般给予经理级员工,例如员工、俱乐部会籍等特殊津贴的现金价值;⑥长期服务奖金:长期奖金的年值(如认股权、股票及其他奖励)。从总薪酬构成上看,职位越高,薪酬的构成越丰富。大部分高薪酬国家的CEO级别人员都包含上述6项或6项中的多数薪酬种类,而我国内地大多数企业经营者的薪酬中大多只包含基本薪金、非固定奖金、强制性公司供款三项内容。(10)

　　如前所述,目前我国实行主要由企业经营业绩决定经营者薪酬收入的年薪制的企业尚不多,全国仅有7000多家;采用将企业经营者层薪酬与企业长期利益挂钩的长期激励方式(如股票期权、股票增值权等)的企业更少。虽然实行年薪制、股票激励的企业不多,但是人们对年薪制、股票激励等薪酬分配方式却大多认为是具有较强的激励作用的。课题组的薪酬调查结果显示,166位经营者中,有43.3%的人认为年薪制最能激励经营者,认为股权薪酬最有激励作用的占32.7%(图3)。进一步分析可以看到,经营者职务产生方式的不同会使经营者对最能产生激励作用薪酬模式的看法造成差异,如表3所示。通过行政任命担任国有企业领导人的经营者的被调查者与非行政任命的经营者相比对股票期权的激励作用的认识有很大的差距,说明他们对股票期权这种长期激励模式的认同远不及通过竞争受聘成为企业领导人的经营者,说明竞争聘任的经营者更愿意与股东的利益长期结合在一起,以企业的长期发展来证明其经营才能。

　　■(此处有公式或插图)


　　表3　不同职务产生方式的经营者在最能产生激励作用薪酬模式选择上的差异

　　┌──────┬──────┬─────┬──────┬─────┬───┐

　　│　　　　　　│工资+奖金(%)│ 年薪制(%)│ 股权薪酬(%)│　其他(%) │ 合计 │

　　├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤

　　│　行政任命　│　　5.8　　 │　 82.4　 │　　11.8　　│　　0　　 │ 100　│

　　├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤

　　│　竞争聘任　│　　17.7　　│　 29.4　 │　　47.1　　│　 5.8　　│ 100　│

　　├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤

　　│　　其他　　│　　 0　　　│　 33.3　 │　　44.4　　│　 22.3　 │ 100　│

　　└──────┴──────┴─────┴──────┴─────┴───┘


　　另外,对企业经营者只有在岗位时的激励,没有根据企业经营者在岗时的业绩表现及有利于企业长期发展的各种行为而给予离职后的奖励机制也是不容忽视的一个问题,这个问题是“59”岁现象产生的原因之一。

　　3.经营者对薪酬激励的满意度低。

　　课题组的“经营者薪酬调查”结果表明,经营者对薪酬激励的满意度不高,对薪酬的满意度显著低于其需要。

　　“经营者薪酬调查”中,设计了与工作激励有关的15个动机因素(见表4)和工作满意度方面的调查内容。被调查者分别按对其工作的“重要性”和“满意程度”选择5个因素进行排序,将排在第一位的赋值为5分,第二位的赋值4分,第三位的赋值3分,第四位的赋值2分,第五位的赋值1分,未人选的赋值0分。


　　表4　经营者的工作动机均值及动机分层检验表

　　┌────────────┬──────────────┐

　　│　　动机均值N=44　　　　│ 检验1:Test Value=1 df=43　 │

　　├──────┬─────┼──────┬───────┤

　　│　动机因素　│ 动机均值 │　　 t　　　│Sig.(2-tailed)│

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　工作内容　│　 2.8　　│　　4.87　　│　　0　　　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　 成就感　 │　 1.98　 │　　3.714　 │　　0.001　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　报酬动机　│　 1.91　 │　　3.091　 │　　0.003　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　自我进步　│　 1.05　 │　　0.182　 │　　0.856　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　 自主性　 │　 1.02　 │　　0.091　 │　　0.928　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　上级认可　│　 0.96　 │　 -0.202　 │　　0.841　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　同事合作　│　 0.86　 │　 -0.596　 │　　0.555　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　 责任感　 │　 0.86　 │　 -0.608　 │　　0.546　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　福利待遇　│　 0.73　 │　 -1.337　 │　　0.188　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　下级拥护　│　 0.7　　│　 -1.409　 │　　0.166　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　社会地位　│　 0.61　 │　 -1.975　 │　　0.055　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　　晋升　　│　 0.52　 │　 -2.703　 │　　0.01　　　│

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　企业感情　│　 0.39　 │　 -4.098　 │　　0　　　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　社会价值　│　 0.43　 │　 -4.963　 │　　0　　　　 │

　　├──────┼─────┼──────┼───────┤

　　│　工作条件　│　 0.18　 │　 -9.331　 │　　0　　　　 │

　　└──────┴─────┴──────┴───────┘

　　┌────────────┬───────────────┐

　　│　　动机均值N=44　　　　│检验2:Test Value=2 df=43　　　│

　　├──────┬─────┼──────┬────────┤

　　│　动机因素　│ 动机均值 │　　 t　　　│ Sig.(2-tailed) │

　　├──────┼─────┼──────┼────────┤

　　│　工作内容　│　 2.8　　│　　2.158　 │　　 0.037　　　│

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