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中央正在召开十六届五中全会，先进制造业成为“十一.五”规划的点睛之笔。目前,中国正成为世界的制造中心，中国制造业居全球第4位，而且拥有明显的比较优势，形成了中国在国际竞争中的独特优势。
然而，中国制造业的软肋：一是自有品牌的建设问题；二是研发水平参差不齐。在“十一五”规划中唯有向高端和前沿转型,才有出路,才能获得更大的发展。
研发水平的瓶颈是技术落后的粗放经营。拿上海来说，装备制造业曾是上海的优势产业，仅闵行地区就有上海汽轮厂、上海电机厂、上海锅炉厂、上海重型机器厂等“四大金刚”。以往装备制造业企业具有技术落后、人员众多等粗放经营的特点，这曾引起上海是不是要发展装备制造业的讨论。近几年，上海装备制造业通过产业结构调整和技术更新，其技术水平有了很大的提升，已经达到了高端。一些代表国际先进水平的大项目的完成，更增强了上海装备制造业的强势。据统计，2004年上海装备制造业的年产值已达6000多亿元，占全市工业总量近一半。因此，只有用高新技术重新装备的传统产业。通过体制、技术改造，提高传统产业的核心竞争力，从而上升为先进制造业。
另一方面，由产业集群发展为高技术的产业群。产业集群成为中国制造业的核心优势，中国产业的集聚优势，已超越低成本的优势。中国目前已形成数千个各类产业集群，主要有化纤纺织、丝绸纺织、汽车摩托等，浙江产业集群创造的产值，约占全省GDP的49%。然而,浙江提出，到2020年，浙江制造业全面融入世界现代制造业体系，基本形成以高新技术为先导，高附加值的加工制造业与现代装备制造业协调发展的国际性先进制造业基地。由产业集群发展为高技术的产业群是中国先进制造业的根本。
而自有品牌建设问题的本质，是创造差异化的竞争战略，它是企业在全球竞争的环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而同质化竞争是属于竞争的低级层次，品牌竞争则属于竞争的高级层次。从微观层面上来说，企业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等等，这些职能战略是企业局域性职能战略，企业依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，惟有确立企业的自有品牌发展战略才能打造企业的核心能力，通过提升的整个国家的品牌竞争能力，使中国的先进制造业立于不败之地。
笔者日前去浙江考察一个企业。老总不无忧虑地告诉我，企业走了几年弯路——不去发展自有品牌，而去代理其他国外品牌。一件羊毛衫只有10元的加工费，大量的利润被外国公司拿走。结果，企业一直未发展起来。幸运的是，他已经认识到自有品牌的重要性，正“勤修内功”，增强自身的品牌竞争力。
对于一个企业、一个民族、一个国家来讲，品牌竞争力意味着世人对这个国家的信任和信心。因此，中国品牌的世界化并不是单个企业家的事，每一个人、每一个城市、每一个地区都要行动起来，将各自的竞争力优势转化为品牌竞争力，中国的先进制造业才能在50年后领先全球。