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勤劳、智慧、能吃苦，成为温州人在解释“温州模式”时惯常的回答。何以温州人可以把打火机做成出口品牌，可以使企业从服装和鞋业拓展到各行各业，可以让民间资本抱团出击国内国外呢？追本溯源，自由精神铸造了温州人一种不安分的性格，自由市场保证了温州民营经济的自我更新能力。

　　从默默无闻到温州模式再到新温州模式，温州人体味到了“先走”带来的酸甜苦辣与辉煌。而在今天，当这种市场环境和精神在更多的地方得到推广和蔓延后，经济已相对“缓速”的温州不得不重新站在十字路口，考量如何找回当年领跑的身姿。

　　两个模式更迭实现飞跃

　　“奥康”、“红蜻蜓”、“报喜鸟”、“庄吉”、“德力西”……温州时常让人感叹的是央视广告榜中温州品牌之多。

　　回顾近年来中国民营经济排行，浙江省民营企业进入500强的数量一直稳居全国其他地区前列，而温州企业的数量在浙江品牌中又占有很大比例。浙江因此被视为中国民营企业的“乐土”，而温州获得的称号则更多，“中国鞋都”、“中国电器之都”、“中国金属外壳打火机生产基地”、“中国剃须刀生产基地”、“中国印刷城”、“中国眼镜生产基地”、“中国泵阀之乡”、“中国塑料薄膜生产基地”、“中国锁都”、“中国制笔之都”、“中国皮革生产基地”，甚至还有“时尚之都”的称号。

　　成就这一切的，是一种被称为温州模式的经济发展思路。所谓温州模式，就是“小商品、大市场”。在温州民营经济的积累阶段，由于种种原因，温州一直没有国家重点项目，没有大的国营企业，温州人就得寻找出路，什么赚钱就做什么，绝不嫌弃它是小商品还是大商品，只要做成大市场就行。

　　同时，温州模式又是一个发展的经济形态。具体来说，民营经济自身也存在许多痼疾，如短期行为、人才瓶颈、家族式管理等，温州人不断尝试在模式内解决这些问题。

　　一个事实是，从“杭州烧鞋”事件后，温商脑海中的企业机制也在摸索中不断改变，以适应不断变化的形势。以管理为例，旧的模式中大量存在家族式管理，在如今的温州稍大一些的企业中已经基本被淘汰。现在多是家族控制，引进高级管理人才进行管理。产品上，旧模式中以量取胜的低档次商品的比例在不断下降，写着温州造的终端产品档次不断上升，企业的转型和再发展能力令人耳目一新。温州民营经济已经完成了从小商品、大市场，到以品牌和质量为核心竞争力的新模式的转换。本质上，这是一种理念的转变。它并不是温州人天生就有的，而是后天在市场中学习的。

　　“经济减速”缘自客观规律

　　上个世纪80至90年代，温州经济一炮打响，“先走”的优势是最主要的。在整齐划一的时代，温州人从小商品开始，较早地搭上了市场经济的大船，在其他地区基本空白的情况下，这种积累和扩张速度肯定是无可比拟的。因此，现在不难理解失去“先走”优势后温州经济发展相对迟缓的境况。

　　据统计，从1978年改革开放到1998年的20年中，温州的GDP增长速度在浙江省11个地市的排名中一直名列前茅，但自1998年以来温州经济增速开始相对慢于浙江其他一些地区，2002年排名掉到了第七位，2003年上半年各项主要经济指标排在全省倒数第二，随后的七八月排名全省倒数第一。从这时起，“温州模式日暮途穷”以及“温州经济不行了”等等说法都开始流传，经济界对温州经济的忧虑也开始产生，温州似乎陷入“缓速”之惑。

　　其实，这种缓速是相对的，也是正常的。它是相对于浙江其他地市而言的，在绝对速度上仍然不低。而且，先走的优势也是迟早要失掉的，中国民营经济发展这么多年，大家逐渐赶上来了。因此，对这种经济减速要有客观的认识，没有必要盲目恐慌，按照经济发展规律来看，这种现象是一种必然。

　　温商闯荡世界的精神十分可贵，但在客观上，一些企业由于发展需要重心向区域内的大城市外流。而温州的区位优势并不明显，除了温州是一个70万人口的小城市，在吸引外来投资上一直缺乏足够的吸引力，在本地创业或者扩大产业又受到人多地少的限制，本地经济的松动似乎就有一些必然。

　　新十字路口惟制度创新

　　就温州市而言，目前又面临着一个十字路口。我们虽不能以短期的GDP增速论英雄，但这也为温州长期的可持续发展敲响了警钟，现在对温州来说最重要的是要继续深化制度创新。

　　在政府政策方面，相对其他地方，民营经济也几乎一直没有任何优势，最近台州的风头已经盖过了温州。由此，一些人也开始反思政府的“无为哲学”，这种在民营经济起步时可以称为水之于鱼的环境，是否也应该相应调整。

　　在人才上，由于温州目前多数产业都是传统产业，对高级人才吸引力不够。现在江浙人才的走向首先是上海，然后是杭州，最后才是温州等地。这样就面临着一个产业转型的问题。

　　温州市各界目前已经认识到一个新的十字路口的存在，产业集群和引进外资的战略已经启动。温州制定了一系列“产业集群发展”的政策，鼓励民营企业利用高新技术改造传统产业，鼓励加强生产基地建设，加大科研技术投入，鼓励企业做大名牌产品，并加大了城市配套建设的投入。同时，占地10平方公里的瓯海轻工业园区已经形成锁具、眼镜两大产业规模，而温州南部的皮革集群产业已形成优势，温州市投资200多亿的城市现代化功能建设已经启动。

　　如今的温州在盛名之下，依旧是源源不断前来学习的模仿者和后继者。一个事实是，从上个世纪 80年代中后期起，温州民营企业的一举一动都为外地所瞩目和学习。延续到后来，无论是温州模式，还是新温州模式，温州的发展思路在一定时期内仍将左右中国民营经济的发展趋势。