中，我们做好以下三个方面的工作：
　　(1)明确业主、监理、承包商各自的职责，确定各项工作的操作程序。
　　(2)建立“四方”(桩基施工时为“五方”)联系会议和监理协调例会制度，及时协调处理施工过程中出现的各种问题。
　　(3)积极协调处理各承包商与物资、设备供应等的关系。
　　在工程实施的全过程中，各方严格依据合同履行各自的职责，同时我们充分发挥监理作用，积极协助解决承包商的各种困难，大家为同一目标共同努力，各方合作非常友好，为工程顺利实施创造了良好的外部和内部环境。
　　接待中心大厦工程从“三个控制”方面看都是比较成功的，这与实行项目管理是分不开的。项目管理把工程目标和各项控制紧密联系起来，责任落实到人，各项控制特别是质量、进度、投资等三大控制紧紧围绕工程目标开展，从根本上解决了一般管理工作中普遍存在的“干什么、由谁干、怎么十、达到什么标准，干好干不好怎么办”等问题。
　　接待中心大厦的项目管理是三峡工程准备工程(房屋、道路等)建设管理模式的集中体现，也是三峡工程主体工程项目管理模式的有益实践。

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