而达不到设计要求的情况，要立即组织设计单位、施工单位进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，对事故的严重程度和危害程度做出鉴定，审查施工单位的处理方案，并及时报告业主，经各方同意后，批准施工单位进行处理。
1.2.7 组织质量信息反馈
　　检查员在现场巡视及检查的情况、所发现的问题和处理的情况，以日报、周报、制版记录等形式反馈给监理工程师和总监理工程师，对重大问题和普遍性问题，以函件形式通知施工单位，促其迅速采取措施加以纠正和补救。对于现场检验成果，也及时反馈到施工生产系统，以便及时调整和改进。正是严格按照质量管理工作的要求，在工程建设全过程实行严格的质量控制，接待中心大厦项目顺利地实现了“鲁班奖”这一质量总目标。 2 以大江截流前投入使用为总目标进行进度管理
　　工程项目进度控制与质量和投资控制一样，是项目施工中的重要控制之一，它是保证工程项目按期完成、合理调度资源、节约工程成本的重要措施。
　　施工进度控制就是制定施工项目进度计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，保证按计划实现既定目标。
　　进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标与分进度控制目标；控制是指在施工项目实施全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
　　接待中心施工过程中，在监督各施工单位做好自身的进度控制的同时，项目部主要采取了以下几项措施保证总工期目标的实现：
2.1 大力支持施工单位应用新技术、新工艺、新材料
　　接待中心工程在施工过程采用如下“三新”应用：
　　①预应力叠合板工艺；②泵送混凝土；③整体提升脚手架；④钢筋电渣压力焊；⑤加气混凝土块；⑥简模、大模板；⑦模板早拆体系；⑧计算机辅助施工与管理。
　　在桩基工程施工过程中，因为进行了一些技术处理，造成了工期损失。我们召开“四方”会议共同商讨调整计划，以期采取措施将损失的工期赶回来。施工单位提出了原施工组织设计中没有的、在目前国内建筑市场尚未全面推广的预应力叠合板工艺和早拆模体系。我们通过结构验算和现场实验后，大胆支持应用，既节省了大量模板，又加快了模板的周转，既节省了模板投入，又大大加快了工程进度。
2.2 保证各项设备及时到位
　　根据工程总进度计划，我们合理安排给水、供电、电梯、空调、消防、灯光、音响、卫生洁具等大型设备的订货和到货时间，保证各项设备及时到位，有效地保证分进度计划的完成。
2.3 采用动态循环的控制方法，保证进度目标的实现
　　除各施工单位编制进度计划外，监理也编制了控制性总进度计划和阶段性控制计划，分析确定关键性项目及控制性工期，并在实施过程中采用动态管理。要求施工单位每月申报月进度计划，根据实际进度情况随时进行监督检查与实际完成的差异，并不断完善调整计划安排，分析解决影响施工进度的各种内因外因，并对各施工阶段施工单位实际投入施工人员数量、工种、素质及施工机具的数量规格及其完好率、材料订货进场情况、施工组织管理状态等进行经常性地检查督促，及时协调处理施工过程的问题，保证总计划的完成。
2.4 通过合同措施，保证工程进度
　　二次装修工程，针对工期紧、任务重的情况，我们根据大厦的功能分区，将室内分为公共区、标准层、商务及总统套房三个部分。通过方案竞标、样板间质量比较、综合实力考察分析，确定三家方案最优、报价最合理的施工单位分别承担三个功能区的施工。
　　在选择承包方式时，考虑了由武建集团总包再分包和由三家分别直接承包的两种方案。针对工期要求紧的情况，为避免出现行业中常见的分包单位因资金不能及时到位而影响工程质量和工程进度的现象发生，我们确定了直接与三家装饰单位签订合同。虽然这加大了我们的组织协调工作难度，但保证了二次装修工程按期完成工期目标，实施的结果证明，这个决策是正确的。
　　由于采取了以上措施，使工程如期实现了在大江截流前投入使用的总目标，并成功地接待党和国家领导人。
3 有效利用资金，严格控制投资
　　作为三星级标准的接待中心大厦，工程总投资9800万元。我们在资金分配方面侧重满足功能要求。各种大型设备采用较先进、质量好的品牌，而装修材料则只追求朴素、简洁的风格，不搞豪华材料堆积，二次装修的单位造价只有同期国内同类建筑的65%左右。
　　在工程实施过程中，严格按照施工图施工，但不可预见的费用和设计变更的发生是不可避免的。对此，我们把握以下原则：严格依据合同，在平等的条件下，对增加的费用该给的就给、不该给的坚决不给，可给可不给通过协商尽量不给。
4 有效协调各方关系、为工程顺利实施创造条件
　　接待中心大厦是包含土建、给水、排水、供电、通风、空调、电梯、设备、监控、保安监控、自动报警、自动灭火、门禁系统、灯光、音响等多专业的系统工程，涉及到业主、设计、监理、地质、施工、材料供应商、设备供应商，协调工作量是相当大的。在项目实施过程

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