生产和经营，就可以盘活资源，在融资、制作、营销等方面获得商业经验和动力。目前在这种体制创新上做得较好的是凤凰卫视的《DV新世代：中华青年影像大展》。他们完全没有自己的创作力量，而是从一开始就以播出平台的身份与广大“中华青年”合作。这样不但栏目播出的作品活力十足，而且购买作品的播出权每期只用1500～2000元人民币，实现了栏目的低成本运作。
　　2．多种销售手段，跨媒体经营。电视纪录片并不是“寂寞”的产业，要讲究营销策略。这方面，国外的电视纪录片给我们提供了诸多借鉴。在目前中国电视纪录片播出价格比较低的情况下，得有一种新思路。比如，取得企业赞助，做贴片广告。同时，注重纪录片本身的广告宣传，利用纪录片的内容资源，做成相关书籍 VCD、DVD等，多次销售，媒体互动，跨媒体经营。既降低了成本，又增加了收入。最近深受欢迎的电视纪录片《我们的留学生活》就是这么做的。该片在未开拍前就召开新闻发布会和研讨会，在制作同时又做了大量的宣传，播出时同步出版了相关的书籍，因此形成了一定的轰动效应。
　　3．集约化生产。电视产业化进程中，慢工细活的那种“创作”式的纪录片制作方式已经难以满足规模要求。同时，为节省成本、应付播出，栏目化的纪录片更要探索制作模式、经营模式，这比探讨纪录片的属性、类别等话题更现实。电视纪录片栏目要想实现流水线制作，必须建立适合自身特性的多快好省的模式。超越(而不是舍弃)以往中国纪录片创作的小作坊方式，向流水线批量生产的模式靠拢，至少是纪录片市场化初期的主要策略。
　　实践证明，我国获得国际大奖最多的依然是纪录片，因此我们有理由相信，只要我们共同努力探索、创新，电视纪录片必将成为荧屏上一道亮丽的风景，它的影响力也将惠及每个人。

参考文献
       [1]肖文. 国产记录片，敢问路在何方?[J]. 戏剧文学，2006，(8).
       [2]高宪春. 电视纪录片“真实”再阐释[J].山东视听，2006，(1).
       [3]李蔓.电视纪录片的战略突围——中国电视纪录片的危机与对策[J].声屏世界， 2006，(2).

       作者简介：张立峰（1963－），男，山东蒙阴人，大连电视台记者，学士，研究方向：电视纪录片制作。

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