网。即使威廉·佩利，一位烟草商的儿子，一步步地将于1927年开始电台广播的CBS从一个不起眼的小机构建成了NBC不可小窥的竞争对手（其父亲的烟草公司正是CBS最大的广告客户），以及多年后脱胎于NBC的ABC的成长，都没有从根本上动摇NBC日益扩张所需要的经济基础。 但在1970年代中期，这种市场的稳定性开始改变。其中最重要的影响因素有三： 第一是FCC解除了一些限制有线电视发展的条款。直到70年代早期，FCC都还在例行公事地通过一系列条款来限制有线电视服务商在最大的100个广播电视市场拓展业务，有线电视的作用基本上被限定在改善无线电视的收视效果上，经营无线电视（开路）的广播业主的利益因此得到了充分的保护，有线电视服务商只能在不公平竞争的前提下和广播业主抢占剩余的一点点市场。1972年，FCC开始改变姿态，之后差不多五年间，有线电视服务商不断为争取更多的许可而与FCC和相关政府机构争斗，并最终获得了很大的发展空间。1972年，全美国的有线电视的用户总共只有近650万户，1982年这个数字上升到超过2900万户，1998年则进一步增加到近6500万户，相当于9700万户开路电视家庭的三分之二强（参见表6）。美国有线电视的发展，不仅直接瓜分和冲击了稳定的广播电视市场，更是从根本上动摇了作为政府对广播电视进行管制的有关无线电波的稀有性和公共性的传统理念。 [表6]美国有线电视用户的增长[14] 年（秋） 有线电视用户 与电视家庭用户的百分比 1968 3，126，570 5．5% 1969 3，728，880 6．4 1970 4，498，030 7．5 1971 5，569，810 8．9 1972 6，484，380 10．0 1973 7，163，340 10．8 1974 8，230，310 12．0 1975 9，196，690 13．2 1976 10，787，960 15．1 1977 12，168，450 16．6 1978 13，391，910 17．6 1979 14，814，380 19．4 1980 17，671，490 22．6 1981 23，219，200 28．3 1982 29，340，570 35．0 1983 34，113，790 40．5 1984 37，290，870 43．7 1985 39，872，520 46．2 1986 42，237，140 48．1 1987 44，970，880 50．5 1988 48，636，520 53．8 1989 52，564，470 57．1 1990 54，871，330 59．0 1991 55，786，390 60．6 1992 57，211，600 61．5 1993 58，834，440 62．5 1994 60，495，090 63．4 1995 60，495，090 63．4 1996 62，231，730 65．3 1997 62，231，720 65．3 1998 64，800，000 66．1 第二个变化和第一个密切相关。随着节目发行系统的完善和全球观众的增长，大的广播电视公司或娱乐公司开始建立自己的卫星-有线电视联播网系统。时代公司先是建立起家庭票房HBO，后来又是CINEMAX和COMEDY频道；辛迪加的老大VIACOM播出了SHOWTIME，随后华纳公司也开播了MOVIE频道，NICKELODEON以及其他服务；一些专门化的有线电视公司也获得了成功，如特得·特纳的24小时新闻频道comN，及其在买下米高梅的电影图书馆后开办的TURNER NETWORK TELEVISION（TNT）；一些专门兴趣的服务如气象频道和ESPN也十分兴旺。1979年，C-SPAN（CABLE SATELLITE PUBLIC AFFAIRS NETWORK）开始进行社会公共事物的直播报道，1986年开始报道参议院的活动。尽管在有线电视领域，无线广播公司的介入比较晚，起步也慢，但无论如何DISNEY/ABC现在也已经是一个有线电视服务的大户，它拥有和部分拥有ESPN，LIFETIME和A E；1985年，NBC被其母公司RCA卖给了通用电器GE，GE卖掉了NBC拥有的电台，但保留了对整个联播网的所有权，从这时开始，NBC除了拥有和运作十余个分布在主要大市场的无线电视台以外，还进入了有线电视、国际电视和新媒介等传播领域。它的两个有线电视服务，一是有关商业和经济信息等的comBC，不仅在美国，还进入了欧洲和亚洲市场；另一是开播于1996年7月的MSNBC，这是NBC与微软合作的有线新闻网和因特网新闻站点，在美国拥有225万有线电视订户，在世界范围内也越来越有影响。为进一步进入国际市场，NBC1993年开播了面向欧洲的SUPERCHANNEL，1994年则把相应的一套节目拓展到亚洲。它还曾经开办过一个24小时的西班牙语新闻节目（1993-1994），只可惜后来由于竞争太激烈而被迫关闭。事实上，形形色色的有线电视频道，在通过卫星进入世界市场的同时，更是分流了无线电视台的本国观众，削弱了三大联播网的经济基础。1996年10月，默多克的新闻集团开播了它(80年代中期它曾想收购comN未果)基于FOX联播网的24小时有线新闻网FNC（FOX NEWS CHANNEL）,即得到了170万户观众。[15] [表7]黄金时间美国十大基本有线电视服务[16]   1998   1997     平均收视率 家庭用户 平均收视率 家庭用户 USA 2．3 1，712，000 2．0 1，429，000 TNT 2．1 1，530，000 2．2 1，560，000 NICK 2．0 1，441，000 1．9 1，335，000 TBS 1．9 1，404，000 1．8 1，307，000 ESPN 1．6 1，217，000 1．5 1，103，000 LIFE 1．6 1，155，000 1．5 1，036，000 TOON 1．5 742，000 1．3 571，000 A&E 1.3 919,000 1.3 920,000 FAMILY 1.2 890,000 1.1 742,000 DISCOVERY 1.2 858,000 1.2 840,000   [表8]1998年全美国广告收入（百万美圆）[17] 媒介 广告收入 联播网电视 14,485 地方电视 12,910 贴片广告 11,045 有线电视 10,371 辛迪加 2,820 报纸 46,370 杂志 10,930 电台 16,598 户外 4,800 第三个变化是家用录象机的发展。如今VCR几乎是电视收视行为的一个组成部分，在美国的家庭拥有量已超过90%。全美最大的家用录像带租售连锁店Blookbust提供了随时随地租用录像带的便利。由于音像产品的私有性质，家用录像带市场的运作原理更近于书籍而非电视节目市场，这就使得传统的广播电视行业不得不面对完全不同性质的市场竞争对手。 于是，各大媒介集团在越来越激烈的市场竞争中，不得不通过兼营与广播电视完全或部分不同性质、不同生产层次和不同市场运作模式的其他媒介产品，如印刷媒介或音像制品，以及对同一媒介产品上下游市场的充分开发和整合，如将利用广播电视节目资源来开发相关的声像副产品，等等，以此来分担市场风险，扩大赢利范围和提高赢利的可能性。目前，大多数持续发展的媒介集团，几乎都并不是单纯的广播电视公司，而是包括报纸杂志、广播电视、有线和卫星电视、音像制品和其他信息与娱乐服务的超大型媒介集团（参见表9）。 [表9] 20家顶尖媒介集团的赢利和业务范围（1998年）[18] 排名 公司名称 营业额（亿

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