央企要立足全局、着眼未来,积极转变企业发展方式,提高发展质量和效益,整体推进社会责任工作;应根据自身内外条件,并与公司战略、人力资源和管理系统相整合,形成一体化的社会责任战略。企业管理人员要探索企业社会责任与公司战略关系,从战略高度建立健全社会责任工作体系,促进社会责任与组织管理体系的有机融合,形成社会责任工作的指导原则、管理制度和业务程序。
值得庆幸的是,越来越多的央企认识到企业责任和可持续发展模式与企业核心竞争力密切相关。愈来愈多的企业将企业社会责任管理纳入公司治理和战略规划,从而提高应对金融危机的能力。
六、结语
有“危”就有“机”。这次危机也给企业带来了机会,关键是如何发现机会,并将机会转化为胜势。危机吹响了改革的号角。随着经济的发展,企业社会责任问题日益受到重视。在当前金融危机下,央企利用自身的优势承担社会责任可以减轻金融危机对企业和个人造成的损失。疾风知劲草,危难知英雄。企业要做大做强,没有良好的社会形象不行。在危机中树立起来的形象,往往比在正常情况下更有价值,更有号召力,更有影响力。在全球后金融危机时代的大背景下,央企在实现持续稳健快速发展目标的同时,如何更好履行社会责任,做优秀的企业公民,同样关乎到企业未来的发展。
后金融危机时代,中央企业要将企业社会责任做实做强,需要进行大量创造性的尝试与探索。从企业层面来看,作为经济社会活动的重要主体,企业尤其是央企在促进经济尽快走出金融危机阴霾的过程当中,应该起着带动的作用。不负责任的行为,不仅会使全球经济雪上加霜,作为个体的企业也会陷入泥潭,难以自拔。在金融危机下,央企勇担社会责任更显可贵,更容易引起社会的高度关注,提升企业的责任竞争力,有助于在危机中转危为机,有助于企业在危机中寻找新的发展机遇。
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