[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]    摘要:在企业的所有资源中,人力资源是最根本的、具有决定性意义的资源,只有拥有高素质的人力资源,企业才能具备战略核心竞争力。而加强培训,是企业打造人力资源核心竞争力的重要环节。文章批驳了对企业培训工作的五点错误认识,提出了企业人员培训应做到与企业发展战略、生产经营、发展实力等相结合,做到优选培训人员、培训内容、培训方式、培训单位和师资。
    关键词:企业;人力资源;培训;核心竞争力

　　在我国加入世贸组织之后,随着世界经济一体化进程的加快,各国企业之间的市场竞争将更加激烈。如何认识和打造企业的核心竞争力,已成为企业领导人员高度重视的问题。
    一、拥有高素质的人力资源是企业最重要的战略核心竞争力近年来,党中央根据国际国内形势的发展和变化,站在推进改革开放和社会主义现代化建设的战略高度,作出了人才资源是第一资源的科学论断。作为企业领导人员如何深刻理解并切实贯彻执行,对打造本企业的核心竞争力具有深远的意义。
    在企业中,就人、财、物等资源的关系来讲,人是根本。首先,人力资源具有主动性。企业的人、财、物等资源中,只有人是活的资源,其他资源不能自动地转化为生产力,创造价值,而只能在人的掌握、应用下,才能转化为生产力,创造价值。人力资源是其他资源开发利用的前提和基础。其次,人力资源具有创造性。人力资源与其他资源相比,不仅具有主动性,还有创造性。创造性是人的基本特征。自人类社会产生以来,一切文明的进步都是人的发明创造的结果。在企业中,只要有了人力资源,没有资金可以筹到资金,没有设备可以购进设备,没有技术可以开发出技术,而且通过这些资金、设备和技术可以创造出巨大的价值。许多从小到大、从弱到强的企业发展历程,都充分说明了这一点。反之,如果企业人的问题解决不好,人力资源匮乏,既使有再好的物质资源,也不能发挥其有效的作用。
    战略核心竞争力显然无从谈起。好多有资金、有设备、有实力的企业到头来破产倒闭就是最好的例证。医学论文网www.yixueda.com
    二、有效的培训,是企业打造人力资源核心竞争力的重要环节党中央最近指出,“我们党在新世纪新阶段人才工作的紧迫任务是:适应全面建设小康社会的需要,抓住培养、吸引、使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍。”如何有效地抓住培训环节,笔者认为,应该注意以下几个方面:1·克服对培训工作的几点错误认识(1)“培训会加大企业成本”。一些企业领导人认为,培训是一种成本,作为成本,就应该能省则省。因此,在培训方面投入的资金少得可怜。其实,培训是一种投资,一种间接的投资。
    通过投资,提高员工的素质,激发员工的创造性,可以创造出巨大的价值。因此,培训是对人的知识的投资,是创造生产力的投资,是获得投资回报最高、最有价值的投资。据国外有关资料统计表明,对员工培训投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比例为1∶50。因此,许多有战略眼光的企业领导人都会花很大的投资进行员工的培训。高度重视培训工作,使得自身快速发展壮大,开拓并占领了诸多国内外市场。
    (2)“企业高层次管理人员已是人才,经验丰富,暂时不需要培训”。有的企业领导人认为,培训只是针对基层管理人员和普通员工,而已经走上高层的管理人员,一般都是高学历、有技术,通过层层锻炼才选拔上来的,他们经验丰富,工作又很忙,不需要又无时间培训。殊不知,原有的经验、技术等已赶不上世界技术日新月异的发展。在一个企业,高管人员的素质高低对企业的发展影响最大。因此,在当今知识经济条件下,高管人员更需要更新知识、改变观念,才能适应时代的需要。国外许多知名企业都作出一些规定,越是高管人员,越要安排更多的培训,有的还把培训作为一项重要福利按职位进行分配。
    (3)“企业现在发展很好,效益不错,花很多精力去搞培训没有必要”。其实,市场是千变万化的,企业目前发展势头不错,各方面效益也很好,不等于也不能保证明天不受挫折,效益不会下降。据资料表明,世界500强的企业平均寿命为30年左右。许多新企业经营不到几年就倒闭,我国一些知名企业在辉煌几年后就销声匿迹。因此,为保持企业健康发展,成为长寿企业,在企业效益好时,就应该进行人才培训,通过培训,能使企业的发展更健康、经济效益更好。反之,由于缺乏人才培训,可能会使不适应技术发展的员工越来越多,最终导致企业下滑,走向衰败。
    (4)“企业目前效益差,很困难,哪有钱去搞培训”。有的企业在经济效益不好时,因资金不足而尽量减少培训或干脆不培训。其实,这种做法是对培训的作用认识不足。应该承认,目前有的企业确实经营不好,甚至少数已濒临破产。但究其原因,不重视培训往往是其失败的一个重要原因。它们往往陷入不培训———经营不好———更不培训———经营更不好这一恶性循环中。要想转亏为盈,就必须重视培训,因为培训是扭亏为盈的重要手段。通过培训,提高企业员工的素质,培养出人才,通过全体员工的共同努力,就可能走出困境,继续发展。反之,如不对员工进行培训,员工的观念滞后、技能老化、知识陈旧,企业扭亏为盈就更加不可能。医学论文网www.yixueda.com
    (5)“通过培训,员工增长本领后又跳槽离开,企业白花钱,不合算”。不少企业领导人都遇到过这样的困惑:不培训,员工素质跟不上,影响企业的竞争力,培训后,员工有了本领又不安心本职工作,搞不好又跳槽到竞争对手企业中。对此,有的企业干脆不培训或只培训眼前急需的内容。实际上员工流失的真正原因不是源于培训后有本领。据有关调查,员工跳槽的最大原因是“环境”即“公平”问题,当然还有福利待遇等原因,而不是因为接受培训所致。实际情况恰恰相反,如果企业重视培训,真诚与他们交流,使他们感到受重用,他们就不会离开,即使离开了,受过企业培养的人对企业会有一种情结,这种情结会给他们留下终生不褪的心理烙印,他们会以各种各样的方式报答企业的。如果胸怀再大一点讲,他们出去了,也同样为国家作贡献,就算企业为国家培养输送了人才,作出了贡献。另外,认为培训“不合算”其实是一种短见,不搞培训只能会使员工停留在一个较低的水平上,喜欢上进的员工可能很快离开公司,久而久之,公司只留下一群平庸之辈。
    2·企业培训应做到几个结合
(1)与企业的发展战略规划相结合。企业的发展战略是企业在现代市场经营观念指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领,企业的一切工作都要在其原则指导下开展工作。企业的培训规划、计划,必须依据企业发展战略规划而拟定,成为企业发展规划的重要组成部分。反之,就会使培训工作失去方向,劳而无功。
    (2)与企业生产经营相结合。要以最短时间最小规模影响甚至不影响企业当前生产经营任务为前提来开展业务培训工作。培训要紧紧为生产经营服务,生产经营要紧紧依靠培训。
    培训是在生产经营过程中进行的教育,它不应照搬普通教育的方法,不顾生产经营的需要,盲目设置课程,或单打一地学文化,而应具有很强的针对性,结合员工在生产经营中的需要,做到专业对口、产学结合、学以致用。生产经营是企业的中心工作,完成生产经营任务是企业员工的必须行为。所以培训工作要周密计划,科学安排,尽量减少对正常的生产经营工作的影响,从目前许多企业的情况看,应把不脱产或半脱产作为培训的主要形式。
    (3)与企业的发展实力、经济基础相结合。培训是一种智力投资,必须从实际出发,量力而行。一般情况下,企业效益好、实力强的时候,可以多拿出一些资金用于培训,在培训形式的选择上可以向脱产培训倾斜。这种培训员工没有工作上的压力,时间集中,精力集中,其知识技能水平会提高很快。相

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