血脂等保健功能,已经研制了6种阿胶软胶囊保健食品和部分药品,这个项目已被国家计委列为国家中药现代化重点项目,并拨款500万元资助支持。中药现代化须采取两步走的战略,先抓住商机,这既从市场上练了兵,又为将来的研发积蓄了力量,形成了“滚雪球”式的开发。同时研发中心也必须立足于适宜搞药的科研成果搞药,适宜搞保健品的搞保健品,这才是对待“中药现代化”的务实态度。
(四)阿胶产品“二次开发”应与未来发展战略对接 东胶集团企业现代化未来发展战略,以补血产品市场“国内第一、亚洲领先”为愿景目标,充分发挥东阿阿胶的优势,抓住机遇,提升企业的核心竞争力,实现企业持续、快速发展。战略实施重点应以中药开发为主业,着重培育生物制药和药用辅料业务,以“人力资源优化为先导、市场营销为中心、阿胶深度开发为动力、兼并收购为手段”,实现东阿阿胶产品的结构、工艺现代化和经营方式的转变。着重实现“从阿胶产品的市场领导者转变成为补血产品的市场领导者、从以传统产品占主导转变为以生产现代化的中药和生物制药产品占主导、从以生产经营为主要经营方式转变为以生产经营和资本运营相结合的经营方式、从以国内经营为主转变为国内经营和国际经营相结合的经营方式。”的四大转变,实现“市场营销、阿胶产品深度开发和资本运营”三大战略目标。到2005年建成总资产60亿元,销售收入30亿元,利税4.5亿元,以生产经营中药产品、生物制药、保健品、医疗仪器、药用辅料为主的大型企业集团,进入全国中药行业前5名。 为实现上述目标,应采取以下战略对策:推进中药现代化,在京建立技术研发中心,开发2—3个能够进入国际医药主流市场现代阿胶中药产品,中药产业达到24亿元。积极发展生物医药,2005年白介素、水蛭素、TPA等新品种上市,并新立项开发2—3个新产品。大力发展保健品,推出7种阿胶系列软胶囊保健品,形成市场规模,2005年保健品销售贡献达到3亿元。加大分厂的技术改造,进一步提高技术装备水平,建成颗粒剂产品产业基地。投资2—2.5亿元在全国建立20家控股销售公司,600—1000家连锁店,逐步建立覆盖全国的营销网络。围绕延伸主业实行低成本扩张,收购3—4个企业,形成6—8亿元的销售收入增长点。利用国际原料资源,在澳大利亚、南美、中亚建立原料基地和加工厂。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
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