场尚在艰难的恢复过程中，容量有限，被低价的美国鸡肉挤占后，等于封杀了中国肉鸡业的生存空间。因此，中国肉鸡业必须研究针对美国、巴西、泰国鸡肉的战略对策，通过自主创新，开发差异化显著的高附加价值产品，培育树立民族品牌，才能抵抗住列强的进攻，这是一条必由之路。
　　
　　守住国门利用国内市场空间，站稳脚跟保全性命之后，然后再谋求进攻国际市场。国际市场的贸易壁垒是“规定疫病、农药残留、动物福利”，这需要我们认真去攻克，不能心存侥幸，企图应付过关，因为应付了一时，应付不了长久。对于肉鸡业来讲，必须要推行健康养殖方式，实行半开放的生态化养殖。中国肉鸡业正严峻地面对国际贸易中的“规定疫病、农药残留、动物福利”等绿色贸易壁垒，面对针对食品安全越来越严厉的政府管制，面对消费者越来越强烈的食品安全意识，战略转型迫在眉睫势在必行。
　　
　　绿鸟鸡模式采用生态学方法，有效地攻克“规定疫病、农药残留、动物福利”等绿色贸易壁垒，为将来顺利出口，扫清障碍铺平道路。

　　4.针对千变万化的市场风险，构建产量能升能降的弹性供应链体系
　　
　　肉鸡产业既要面对玉米豆粕等原料的波动影响，也要承受终端产品、鸡肉市场大起大落的变化，还有禽流感等灾害的袭击干扰。对策措施是建立快速敏捷的供应链体系。肉鸡业产业链比较长，从种鸡产蛋孵化到商品鸡，再到鸡肉产品销售，生产周期长达一年半以上。大规模生产大规模销售，又是先生产后销售模式的龙头企业，极易在原料与终端产品的市场剧烈波动中，在自然灾害的打击下，出现危机险情。
　　
　　肉鸡业的产业体系，要能够做到产量随市场波动能升能降，随时动态平衡，灵活地应对市场的波动起落，才不致于被过剩的库存烧伤致残。只有建立这样的产业体系，才能掌握市场主动权，把命运掌握在自己手中。
　　
　　绿鸟鸡模式采取肉蛋杂交形式，能够实行季节性饲养生产，也能够实行产量能升能降的灵活弹性生产。因为在肉蛋杂交生产体系中，商品代蛋鸡就是种鸡，需要种蛋时，就能随时大量获得种蛋，不需要种蛋时，则当作商品蛋销售。
　　
　　在市场行情好，有大量的订单时，就“踩油门”增产量，由于中国也拥有发达的蛋鸡业，肉蛋杂交鸡的母本非常丰富，利用社会资源，就能获得超常规的种蛋供应能力，能够在短时间内迅速大规模增加产量。
　　
　　绿鸟鸡模式在鸡肉市场行情好出现商机时，就将商品鸡蛋种用，孵化更多的鸡雏，饲养更多的商品鸡；在鸡肉行情差，或出现灾情，需要“踩刹车”时，则减少孵化，销售商品鸡蛋。这样就可以根据玉米豆粕等主要原料价格的高低，根据鸡肉产品市场行情的好坏，随时主动地调整鸡肉产量的大小多少，有效规避市场不确定性给产业带来的风险。

　　5.绿鸟鸡模式以品牌为龙头，构建产业集群，形成动态产业联盟，联合起来集体突围
　　
　　对中国肉鸡产业的资产进行盘点发现，在有形资产方面，种鸡场、商品鸡场、大中小的饲料厂、现代化的孵化厂、屠宰场，都数量众多，产能巨大，这些硬件资产都很棒。在无形资产方面，也有绿鸟鸡这样的民族品牌，也有绿鸟鸡快餐店、绿食店这样的销售网络。行业内育种、饲养、饲料、兽医、屠宰、孵化等专业人员，也成龙配套人才济济。
　　
　　那么，中国肉鸡产业缺什么呢？缺自主创新的商业模式，我们现在沿用的是泰国正大模式，这个模式是正大集团从美国学过来的，实际上是美国模式。企业组织形式大而全的模式已经过时，生产上追求快大化的技术路线，也难以走通。必须自主创新，通过引进消化吸收再创新，走出一条新路来，这条新路就是肉蛋杂交的绿鸟鸡模式。
　　
　　中国肉鸡业的战略转型，有两条技术路线供选择，一条是肉杂鸡路线，即绿鸟鸡健康鸡路线；另一条是三黄鸡等优质鸡路线。我冒昧地认为，后者是一条难以走通的路。中国确实有许多传统肉鸡品种，如三黄鸡、宫廷黄鸡等等。这些祖宗留下来的宝贝，肉质优毛色美，但在产业化过程中，它们产蛋的数量过少，饲料报酬过低，饲养日龄也过长，导致饲养成本过高，在价格上没有竞争力。这样商业价值就大大地打了折扣，商业价值低，实现产业化就有困难。
　　
　　利用快大鸡对三黄鸡等进行杂交改良，也是这条路线的延伸，虽在技术上已取得成功，但它是披着黄毛的快大鸡。黄毛快大鸡也是快大鸡，快大鸡模式的诸种制约因素都没有得到解决，无法肉蛋兼用，做到产量能升能降，能踩油门抓机遇，能踩刹车避风险。而肉蛋杂交的绿鸟鸡模式，是弹性灵活的生产体系，具有极突出的市场应变能力，提升了竞争优势。
　　
　　中国肉鸡业的资产经过盘点后，要进行资源整合，不能再单打独斗封建称王，而是优势互补地联合起来，进行集体突围，我建议成立“中国绿鸟鸡产业联盟”，这是中国肉鸡业的企业联合体，是新型产业组织形式。在当今时代里，联合联盟结成战略伙伴关系，已成为一种必然。
　　
　　中国肉鸡产业要重振雄风，产业组织形式的作用十分重要。中国绿鸟鸡产业联盟，不同于企业集团，是产业动态联盟，它不破坏现有的产权关系，仍各自独立，彼此之间是供应链上的合作伙伴，通过市场化的订单契约组织联合起来。这种产业动态联盟是全新的组织形式，它以最低的柔性成本对外部需求做出敏捷的反应，快速整合各种资源进行集成组合，实现资源要素的最佳配置，在国际上被认为是最好的合作模式，对我国也有现实意义。它不仅适用于高科技产业，也同样能适应传统产业。
　　
　　战略转型是改革创新，行业内企业要按扬长避短的原则，进行角色分工重新定位，从事属于自己长项的那个环节与那部分业务。或搞种鸡，或从事饲料生产，或屠宰加工制造，或孵化业务，或饲养商品鸡，或树品牌建渠道，负责销售产品等。不再沿袭大而全小而全的模式，而是组织起来形成有竞争优势的供应链体系。
　　
　　战略转型之后，在优势产区形成的是产业集群，大而全的龙型企业，要考虑做减法，将部分生产制造环节分拆出去，如将商品鸡饲养环节分离出去，将种鸡环节也分离出去。蛋鸡场即是种鸡场，由社会个体养鸡场户承担，同他们嫁接（草原兴发的做法是每枚蛋高于市场价1角钱，对养鸡户饲料配方、营养标准、免疫程序、疫苗来源提供标准，并进行监督。不收种蛋时，可以到市场去卖商品鸡蛋）。饲料加工厂也可以外包，运雏送料拉鸡运输车辆都外包。龙型企业只在咽喉要道，掌控屠宰加工与孵化环节就完全可以了，这样就形成了众多企业组成的产业集群。
　　
　　草原兴发向加入中国绿鸟鸡产业联盟的伙伴企业，输出绿鸟鸡品牌，输出绿鸟鸡产业标准，给予绿鸟鸡产品订单，负责产品销售。联盟的伙伴企业在战略转型期间，在过渡期内，快大鸡与绿鸟鸡可以并存，在产量上随时动态调整，绿鸟鸡产量可大可小，产品可自创品牌销售，也可以给草原兴发贴牌生产。
　　
　　成立绿鸟鸡产业联盟，是让品牌带动产业的发展，以品牌为龙头将产业链组织起来，构建产业集群，形成新的竞争优势。这样的战略转型，不需要再投资铺新摊子，整合现有资源，就能创造出巨大的生产力。在这条产业链上涉及了玉米大豆种植业、饲料业、种鸡饲养业、商品鸡饲养业、屠宰加工业、运输业等。达到10亿只饲养量，就可以创造500亿元的产值，可以说这个供应链联合体有竞争优势，这个产业集群前途光明远大。

　　东北地区优势畜牧产业之三：肉奶牛
　　
　　世界牛业强国的肉牛产业体系，都是根据各自的国情量身订做的，没有照搬照抄获得成功的例子；都是自主创新的，没有跟随模仿成功的例子，发达国家的肉牛产业体系，都扬长避短地利用了本国的资源要素，产品结构都针对了目标市

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