愿让风险隐性化，结果监管成本越来越大。未来监管要求对问题银行的识别，机构改组，清理与退出程序设计，财务重整与资金提供，法律诉讼等建立一套完整的行动框架。7．细分对话。目前我们同监管对象之间的对话是通过一些联系会议之类的粗放形态上的对话。未来监管要求细分对话。不仅要与管理层的对话，还要与信贷部门、财务部门、资产保全部门、风险管理部门、科技支持部门、业务创新部门等对话。

　　（四）对金融机构高管人员的动态管理。银行的支付危机、破产倒闭大多可以归因于模糊产权下的管理不善，关系贷款，对存款人利益的漠视，残缺的法人治理结构下极端的个人权力。避免银行风险的第一道防线是合格的管理阶层。对金融机构高管人员动态管理应该着眼于高管人员综合素质的不断提升，逐步建立起包括资格审查，约见谈话，任前考试，定期接触，业绩跟踪评鉴，谈话提醒通报，离任评估制度在内的动态管理体系，填补现行管理模式的缺陷，构筑高管人员动态管理体系。

　　（五）现场与非现场监管——有待填补的空白。1．重新构造现场检查作业流程。主要是对现场检查前的风险评估、监管策划、现场执业、报告处理作业进行规范。2．建立现场检查准则与现场检查质量控制准则。现场检查质量控制准则是指导、抽查监督各检查主体质量控制如何操作的指南，来评判各检查主体质量控制有效程度的标准。现场检查规范应包括现场前准则、现场准则、报告准则。如检查计划准则、检查抽样准则、检查证据准则、检查工作底稿准则、检查报告准则、管理建议书准则、具体项目准则等，具体项目准则如对内部控制的检查，应形成对“对内部控制取得了解的程序、符合性测试程序及实质性测试程序”。3．进一步细化并规范非现场监管的信息内容与信息构成，着力于分部信息与结构性信息的分析与挖掘；开发非现场监管程序；考虑各个监管层级的客观现实，修订现行非现场监管报告框架与指标体系。

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