至墨西哥等一体化组织内部，规避“特保”限制，并享受美、加提供的棉花补贴和产业保护奖励等。
        2.以面料为突破口，实现价值链左端延伸。面料越来越成为服装产品竞争力提高的重要因素，实现面料业和服装业的融合发展，既可以从款式和材料上丰富服装产品，也可避免低价出口，突破国际贸易摩擦困局。因此浙江服装产业应以面料为突破口，加强产业链整合，加大面料创新开发力度。一方面服装企业应主动加强与面料生产企业的联系与协作，及时向上游企业提供所需面料的质量要求，或寻求省外、海外面料供应基地，建立紧密的面料供应联系，并引导面料生产企业加大研发投入，改进工艺，提升产品质量；另一方面应加快技术创新，加大新面料开发力度和老面料改性力度，全面提高面料创新水平。如温州市智升服装有限公司专门成立自己的面料开发部，聘请专业面料开发人员，自主开发面料，开创温州针棉织品行业的先例 [5]。
　　3.推进品牌与营销渠道建设，促进价值链右端延伸。首先，借鉴“三角制造”模式，将低附加值订单外包生产 [6]。浙江服装企业凭借已有的服装产业集群比较优势，在拿到“中心”地区服装领导买方的订单后，可将劳动密集型的低附加值生产部分或全部外包给印度、斯里兰卡等或国内中西部低工资的“外围地区”，成为“次中心”，只从事相对技术密集型的活动，把精力主要放在品牌运作和维护、营销网络构建、销售和售后服务等高附加值环节，实现在全球价值链中的地位提升。其次，潜心培育国际品牌，提升品牌附加值。这其中不凡有庄吉、波司登等企业的成功范例，通过市场细分打造个性化品牌、创造品牌的文化内涵等打造品牌的国际影响力。另外，利用浙江业已形成的独具特色的区域产业集群，通过加强区域品牌合作达到提升区域品牌竞争力乃不失为一重要途径。最后，抓住国家金融危机的难得机遇，通过并购或合作获得国外销售渠道以及大力发展电子商务等新兴营销渠道，加快营销渠道建设与管理。
　　
　　参考文献：
　　[1]贾艳丽，叶慈梅.浅谈如何提高浙江商品竞争力——以服装类商品为例[J].浙江服装，2008，(13)：30.
　　[2]徐伟青，何一.浙江纺织服装企业国际化经营对策分析[J].丝绸，2008，(4)：5.
　　[3]凌海生.影响浙江纺织服装业出口因素及其对策分析[J].商业经济，2008，(10)：98.
　　[4]陈晓蓉.浅谈国内企业服装CAD运用现状及对策[J].甘肃科技纵横，2009，(4)：18-19.
　　[5]许红洲，喜娥.中国纺织服装业的创新路径[J].世界标准信息，2006，(5)：63.
　　[6]黄永明，等.全球价值链视角下中国纺织服装企业的升级路径选择[J].中国工业经济，2006，(5)：6

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