先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。因此，为提高小水电的经济效益，注重对电站(大都为引水式电站)运行工的业务培训工作，努力提高运行工的技术业务素质，使他们能不断提高运行操作、发现问题和解决问题的能力，保证电站能高效、可靠运行，提高电站经济效益。

    6.2建全制度落实到位

建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。水电厂设备检修后，应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度，小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。对技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性。小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。

    6.3优化调度提高效率

灾后重建小水电站在运行中应正确处理丰枯、峰谷关系，实行优化调度。及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式。合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位，充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。对机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组高效率运行，以获得最大的经济效益。

    ［参考文献］

［1］青海省水利厅.青海玉树地震灾后恢复重建水利专项规划［R］.西宁:青海省水利厅，2010.

［2］伊森昌.青海玉树灾后恢复重建小水电维修方案［R］.西宁:青海玉树电力公司，2011.

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