质量在贬值；能量守恒，但品位在下降；运动着的物质不可能永远周而复始，物质的循环将存在疆界，任何事物都会有终结之日。这一世界观为人类规范了一道行为界线，我们无法逆转熵的方向，就像无法逆转时间一样，但是可以减缓它的速度和过程。通过我们对自身的生活方式和行为模式的调整和约束，通过科学技术与社会观念的进步，来减缓有效资源和有效能量的耗散速度。今天我们应该更加坚信，世界的资源不可能无限制地支撑人类的高速发展和肆无忌惮的消费，“物质极大丰富”仅仅是美好梦想，社会、经济发展的有序性是由更多的无序作为代价。因此，“可持续发展”和“循环经济”等观念将成为人类文明的主旋律，影响人类的发展进程，这正是我们所说的“科学发展观”。

    毛主席说，世界观的转变是一个痛苦的过程。因为这一转变将会导致我们的社会习惯、道德观念和思维模式的深刻变化。美国人炫耀汽车尺寸和动力性，而欧洲人炫耀汽车的精巧和节油；美国人炫耀房子大，而日本人炫耀屋顶的太阳能发电系统；我们在炫耀GDP，而丹麦人却在炫耀他们的综合能耗水平。我们应该承认这是一种文明的差异，而要缩短这种差异并非易事。中国几乎在一夜之间从农耕社会进入到工业化时代，整个社会对于能源的认识与工业化国家存在着巨大的差距，因为他们（特别是欧洲国家）是经过百年争战，付出了数千万生灵所积累的惨痛教训。所以他们在千方百计避免重蹈覆辙，不再承受“血与火”的代价。对于中国人如果能够通过树立科学发展观，通过和谐的发展，以避免为崛起支付“血与火”的代价，将是一个关键的课题。

 革新体制：

     仅仅靠提高民众觉悟是不可能实现可持续发展的，必须建立制度保障。曾培炎副总理曾经说过，要将中国企业逼上节能之路。其实，我们需要将整个中国都“逼上”节能之路，为此我们需要一整套行之有效的制度和得力的执行机制。

     中国的问题总是围绕着“地域割据”和“行业壁垒”。人们总将自己桎梏在一个狭小的利益空间之内，然后画地为牢。尤其是那些具有垄断性的强势企业，在壁垒之内气盛如虎，而在壁垒之外却胆小如鼠，创造性和竞争能力受到严重制约。形成这种局面的主要原因除了文化传统、思维模式，还有体制问题。工业化使我们追求分工细化，而计划经济将其固化，而这种行业局限性对于中国的可持续发展成为新的“绊脚石”。

    例如目前我们的电力系统，它所建立“节约型社会”唯一选择就是不断扩大生产规模，“大电厂、大电网、超高压”还不够，要发展“超超临界发电、超超高压输电和全国大联网”。就目前的技术，中国以燃煤火电机组为主的电力供应系统，即便电网再大、机组容量再大、输电压力再高，全系统终端能源利用效率也无法突破45％。超超临界机组发电效率可能达到48～50％，超高压远距离输电损失5～7％，从100～50万千伏高压输电系统降压至22万、11万、3.5万、1万、380V，每一级都有损耗2～3%，最终有10～15％在中间环节浪费。而摒弃大型发电系统的丹麦终端能源综合效率已经超过65％，而且他们认为依然有巨大潜力可挖，所采用的技术不过是一些小型的分布式能源系统（小型热电联产和可再生能源），将发电之后的余热梯级利用，用于供应工业蒸汽、采暖热能和生活热水，将能源“吃光用尽”。 而我们的一些石油天然气企业长期拒绝进入终端能源市场，在一些天然气工程中过分依赖“照付不议”协议，没有积极主动地进行系统优化，不实施需求侧管理，导致用户不能合理用气，冬季采暖用气，春夏秋季都不用，造成燃气系统用气峰谷差巨大，设备利用效率非常低，用户的经济负担沉重，供气企业的经济效益大打折扣。实际上，电力和天然气企业如果打破壁垒，将两种能源优化整合，学习欧美经营，大力发展分布式能源，将天然气先发电，获取更高的经济效益，利用发电后的余热为用户制冷供暖，再将更低温度的废热生产卫生热水，甚至将燃烧后的烟气注入植物大棚，提供二氧化碳气体肥料，使污染资源化。燃气和电力双方的能源利用效率和经济效益都可以大幅度提升，可以轻而易举地将能源综合利用效率提高的80％以上。

    在《石油的终结》一书中，作者一直讨论着美国大石油公司左右政府，操纵立法机构的问题，而这次中海油竞购优尼科，雪佛龙也给我们上了生动的一课。这种局面不仅影响了新技术、新观念和新的竞争者进入市场，也使政府难以兑现对社会和公众的承诺。当一些企业的规模达到一定的垄断性时，或者形成了一个垄断利益集团，政府和立法机构很难避免不更多地考虑他们的利益，而将消费者置于边际。这一问题在美国、在中国都一样，我们必须在机制上有所制衡，不能放任失控，要将“代表广大人民群众的根本利益”落到实处。在中国那个政企不分的年代，政府是根据生产计划分工设立机构，国有企业附着在这些管理机构之下，形成了一种行业型政府和行业型企业。尽管几经改革但结构没有根本转变，甚至政府管理不过来的事情继续交由国有垄断企业去管，这些企业在利益面前是企业，在权利目前又成了“二政府”，而政府自觉不自觉地成了利益集团的代

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