[本篇论文由上帝论文网为您收集整理，上帝论文网http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持][内容提要] 美国在下与时代华纳的合并案具有划时代意义。它不仅意味着新旧媒体的“权杖交接”，网络媒体（第四媒体）将超过甚至取代旧媒体成为新世纪的主流；而且给我们深刻启示：媒体内容与传送渠道的大融合时代已经来临，中国媒体业前景广阔，任重道远。 [关键词] 美国在线 时代华纳 网络媒体 媒体内容 传送渠道 新千年伊始，全球最大的因特网服务公司在线与全球最大的综合媒体举人时代华纳的毫不在全球投下了巨石，激起滔天巨浪，无论从哪个角度看，其深远影响都将远远超过人们的想象，它不仅将对21世纪人类生活方式带来变化，刺激相关产业技术的进步与发展；还将深刻地影响全球媒体产业发展趋势，同时对中国新闻业未来的发展思路予以启迪。 各方评价 2000年1月10日，就在人类欢庆新千年来临之际，美国在线与时代华纳宣布，将以互换股票实行合并，交易价值高达1830亿美元，创下全球迄今并购案之最。 美国在线董事长凯斯（Stave Case）和时代华纳公司董事长莱文（Gerald Levin）激情宣布：此合并案其意义并不在于交易金额最大，而在于将为人类开创一个美好世界。 莱文还称，此举意味着时代华纳公司向数字化公司的转变，时代公司获得新的发展平台，双方合并乃天作之合。他还宣称：“这是一个历史性时刻，新时代的媒体巨子已经真正诞生。” 美国一家调查公司——杨基集团(Yankee Group)负责媒体和娱乐战略研究的专家布鲁斯•莱齐曼(Bruce Leichtman)称：“此交易表明火炬已经发生交接。” 而香港凤凰卫视的电视评论则更星系地评论道：这一交易标志着全球媒体产业的权杖交接，即从传统媒体产业向新兴的网络媒体产业转移。 还有评价称，时代华纳与美国在线的合并不仅是传统媒体对网络巨大潜力的承认，同时也是互联网打败传统媒体的最新、最生动例证。 同时还有唱反调的评论。有人对这一超级媒体举人的未来感到担忧：媒体领域的泰坦尼客号巨轮是否将经不住风浪而沉没？还有人认为，虽然时代华纳是世界上最大的传媒公司，但随着因特网和新媒体的巨大冲击，这个世界上最大的媒体句热年被新趋势缔造者美国在线吞没。 合并实质 美国《商业周刊》今年1月24日出版的封面文章认为，虽然交易双方在合并仪式上信誓旦旦宣称，这是一起对等的合并，是经过仔细考虑的两个公司、两种企业文化的融合。但明确无误的事实是：美国在线是收购者。因为虽然新公司将命名为“美国在线时代华纳”，但在证券市场的交易代码仍是AOL（美国在线简称）。 文章认为，新经济时代的现实决定了这起交易只能是美国在线收购时代华纳，热很难是其他的结果。因为发展到现在，新经济时代的模式已经日渐清晰：数字胜过（超越）模拟，新媒体比旧媒体增长更快，而网络领袖们将成为21世纪的主宰。 如果说，在这之前，网络经济的上升势头还不是十分明显的话，那么此起交易则提供了生动的例证。美国在线仅有15年历史。 而时代华纳10年前由同时成立于1923年的时代和华纳两家合并而成，1997年，又有特纳公司（即美国有线电视新闻网——comN的母公司）加盟。美国在线的年收入仅为时代华纳的五分之一，员工数仅为后者的15%。但由于在股市上，投资者看好代表新经济时代的网络公司，并把网络公司股票估价为“旧经济时代”老牌公司的两倍，所以美国在线反而有资金实力和各种“资源”成为买家，而不是被收购者。 不管怎样，实际上凯斯和莱文将把两家公司业务合并为一个具有无与伦比优势的混合体：即在未来数年内，将出现一个集娱乐、信息、通讯和在线服务于一体的超级媒体巨人。 凯斯和莱文下的赌注是：他们要为媒体业的未来模式重新定义：将更多的资产、受众和广告商集中起来，推到新的数字市场，而这甚至是前人所从未想象过的。 渠道与内容的大融合 如果说，1996年美国联邦通讯委员会修改通讯法，打破行业界限，使得以好莱坞为代表的娱乐公司控制并拥有新闻媒体公司，制造出一系列新的媒体巨人；1999年，进一步放宽电视台拥有数量限制的政策出台使得媒体公司愈来愈向拥有全方位优势的综合性媒体巨人发展；那么，美国在线与时代华纳的合并其意义则更为深远。简言之，二者将首次实现传送渠道与媒体与娱乐信息内容的大融合，见下表： 巨人将如何融合 内容 出版物 时代（Time） 人物（People） 体育画报（Sports Illustrated） 娱乐周刊（Entertainment Weekly） 钱（Money） 财富（Fortune） 以及其他27个图书出版公司 电影 华纳兄弟（Warner Bros.） 制作室（Studios） 新线影院（New Line Chinema） 特纳古典电影（Turner Classics Movies） 音乐 华纳音乐集团（Warner Music） 电视 comN（有线电视新闻网） TNT TBS HBO（家庭票房） The WB Network（华纳兄弟网） 数字内容 AOL Sites（美国在线各站点） comNi（有线电视新闻网电子网站） 时代华纳各杂志网站 MapQuest（地图咨询） Moviefones 发行渠道 电缆 时代华纳有线电视网（Time Warner Cable） 因特网服务 美国在线 寻路者（Roadrunner） 计算服务（Compu Serve） 电话 与各地区性贝尔公司达成交易，以提供DSL服务 卫星 美国在线在Direc TV中拥有股份 时代华纳公司的有线电视系统目前为美国20%的家庭提供服务，这将为美国在线提供一个宽带接入途径。而在这之前，美国在线仅仅想依赖更新本地电话线和利用卫星传送。更快的上网途径不仅将使得美国在线的上网资费对用户更具吸引力，而且使得美国在线各种新的多媒体业务，如“美国在线电视（AOL TV）”成为现实可能。AOL TV是美国在线将于今年6月推出的将网上资源传送至电视机的一项服务。 当所有这些宽带途径和上网设备（包括电视机）联结在一起时，美国在线–时代华纳将拥有世界上最多的信息内容，这些内容将吸引到世界上最大的受众群体，最多数量的订户，最大数量的广告，同时可以进行最庞大的电子商务活动。 时代华纳信息内容之丰富，足以满足世界上（主要是美国）任何年龄、阶级、层次的受众的需要：从鼎鼎有名的各种杂志，到特纳古典电影库，从comN有线电视新闻网，到最新的孩童摇滚CD（Kid Rock CD）。 美国在线和时代华纳所以走到一起是因为都经历过网络时代痛苦的摸索并尝试过失败。 时代华纳是最早进入因特网领域的传统媒体公司之一。如曾建立“寻路者门户网站（Pathfinder Web portal）”，但不走运，以失败告终。时代华纳到目前已在因特网投入不下数亿美元，到2000年还将有5亿美元的预算。旧经济时代的财务平衡帐单方式及股东都不允许时代华纳为投资庞大的网上资源继续亏损下去，而这又是纯因特网公司如美国在线所能做到的。 失败的教训使得时代华纳董事长莱文及另一名副董事长泰德·特纳领悟到：为了使公司获得在新经济时代的牢固地位，放弃公司控制权也是值得的。因为，他们知道，哪怕公司再在因特网上苦干10年，仍不可能打保票获得网上竞争优势。 与此同时，美国在线想同时进入宽带传送领域和成为网上“内容大王”的努力也未奏效。有人评价到，就像某一天早晨突然醒来，美国在线发现自己的核心能力并不是渠道，而是内容。只有内容才能保持对用户的长久吸引力。 双方天作之合的意义在于，美国在线能最大程度地利用时代华纳的传送渠道和内容，而时代华纳也能借助美国在线进入世界上最大的网上社区。 双方客户加在一起将超过1亿。美国在线拥有2200万上网用户。时代华纳最大的收入来源是它的各种杂志的2800万订户，1300万有线电视订户以及3500万有线电影服务——HBO的付费观众。此外，时代华纳还能从7500万收看TBS和TNT电视频道的美国家庭中收取费用，世界各地收看comN的电视观众就更多

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