了（一说有10亿），公司从中收入也不菲。最后，虽然时代华纳在网上的努力有不少挫折，但毕竟前前后后建立的数百个网站仍是一笔可观资产，如comN.com，加上美国在线和去年收购的网景通讯的门户网站，网上优势简直无可比拟。 在美国在线与时代华纳去年年底正式合并之前，双方实际上已经开始了业务整合步伐：时代华纳正在建设的第一个小型门户网站——娱乐王国（Entertaindom）将与被链接展示在美国在线的娱乐频道；而时代华纳的零售商店也将隆重展销能通过美国在线网上订购的CD盘。 也许音乐是双方最早从整合中收益的行业：美国在线的音乐频道能展示华纳音乐集团艺术家的精彩演出，在这一频道上，消费者能够试听然后网上订购——时代华纳拥有部分产权的CDNow Inc公司将负责发货。另外，通过美国在线网上下载销售时代华纳的影视产品的前景也看好。 对美国媒体及相关产业巨型公司的影响 美国在线与时代华纳的合并毕竟是新媒体与旧媒体的首次大型联姻，是因特网首次真正介入（“入主”）传统媒体的大胆尝试。其石破天惊的意义在于搅乱了美国产业的现有格局，使得各个巨型公司不得不坐下来认真思考前途出路问题。 微软是全球首号软件技术开发商。美国在线与时代华纳的合并对它来说可谓喜忧参半：合并将加速对未来网络运营新技术的需求，但对微软已有的因特网站如MSN和Web TV构成了威胁。 AT&T（美国电话电报公司）完成对“第一媒体”的收购后，将成为美国最大的电缆运营商，美国在线与时代华纳的合并将刺激其他网站对宽带的需求。但与此同时，时代华纳宣布将对外开放它的高速电缆一调制解调器服务，这对AT&T来说，无疑是当头棒喝。AT&T及其他电缆运营商不得不重新审视媒体世界的联合与交易活动。 迪斯尼在传统媒体中拥有无与伦比的娱乐及新闻品牌优势，但近年由于经营失误，股票已经跌至谷底，面临被收购的局面。人们纷纷猜测，继美国在线与时代华纳之后，下一个大规模并购对象应是迪斯尼，而下手者将是AT&T，或者再加上微软。三者的珠联璧合可以成为与美国在线一时代华纳旗鼓相当的超级联盟。 雅虎稳居也界头号门户网站地位，是为数不多真正赢利的网络公司之一，市值高达970亿美元，可以随时收购它感兴趣的公司。但它更愿意同时与众多媒体（内容供应商）保持强有力的联系。雅虎面临的危机是它没有宽带渠道，也不提供上网接入服务。一旦这些问题发生，雅虎将面临窘境。如果媒体公司继续走向集中合并，它也可能被迫采取大规模收购行动。 1999年，世界媒体业最惊心动魄的事件当属维亚康与哥伦比亚广播公司的合并了。合并后，二者具有更强大的品牌及内容，但网站力量逊色一些。面临美国在线一华纳新超级巨人诞生所导致的不利局面，哥伦比亚广播公司首席执行官表示将与因特网公司联姻，不管是收购还是被收购。 作为家族公司，墨克多的新闻集团一直在全球范围开疆拓土，通过地面、天上诸多途径同时进入各市场。新闻集团准备投资3亿美元建立自己在网络方面的优势，补齐媒体缺口。 对全球的影响及启示 一、 可能再度发生类似合并，但模式很难完全复制 美国在线与时代华纳的合并令许多公司心动不已，但他们感到挠头的是寻找到合适的对象并不是那么容易。时代华纳类型的传统媒体公司在美国不少，但是没有第二个动辄拥有上千万用户的美国在线。正如一位分析人士所言：“这一交易的确具有里程碑意义，但我不知道这一模式能否复制。”由于各国政策限制，文化经济发展状况不一，特别是在第三世界国家，出现类似大规模并购活动目前看来暂不可能。 二、 重新界定了媒体产业未来 美国在线与时代华纳的合并其真正的意义在于思维方式上的重大突破，超出了前人的想象空间，让人有眼前豁然一亮的感觉。它等于重新为媒体产业的未来发展作了界定，其意义甚至可以与通用汽车公司的前老板斯隆（Alfred Sloan）相提并论。 分析人士评价到，美国在线创始人兼董事长的凯斯表现出了对迅速变化的世界的高度领悟能力，并紧紧抓住了机遇。这位年轻气盛的企业家全然不顾各种预测的风险，他想再度缔造一个网络世界里最庞大、最能赢利的公司。他的胆大妄为的收购时代华纳的计划使得他的思想得以体现出来——他想创造出一个超级巨人，能将更多的数字内容呈现给更多的消费者，而且比任何人做得还好。简言之，就是成为新经济时代的通用汽车。 凯斯标新立异的大胆举措很容易使人联想到斯隆在19世纪20年代对通用汽车公司的贡献。斯隆通过大规模的收购活动和垂直整合，缔造了一个新的通用巨人：不仅在几乎任何方面将竞争对手甩在了后面，而且主宰世界汽车行业近半个世纪之久。斯隆的战略十分简单但非常强有力：通用汽车能够为任何一种需要以及任何收入阶层的人生产轿车，这样它比任何一位对手收获的市场份额都还大。 70年之后，凯斯也采取了相似的垂直整合和融合战略，所不同的是想在网络世界里做霸主。 三、 网络公司与传统媒体公司不必非拼个你死我活，而可以建立合作模式应对数字时代的快速发展。 “第四媒体”的冲击曾被许多业内人士所高度关注，并曾大声疾呼“狼来了”。按照辩证法的观点，矛盾的双方既可以对立存在，也可以走向统一，不必陷入形而上学的套路。中国目前各种媒体基本处于垂直分散状态，与商业性因特网公司的联合更无从谈起。在面临国际上因特网日益深入传统媒体领地，攫夺其市场份额，甚而吃掉后者的大趋势下，很有必要调整、重新确定中国媒体业今后战略发展思路，但目前已经出现良好的迹象。 据《财经时报》2月2日报道，国务院新闻办网络处的发言人最近表示，中国将采取措施鼓励新闻媒体所办网站的发展，同时鼓励中国不同媒体实现战略上的结盟和联合。 国务院新闻办网络处的这位发言人指出，到目前为止，中国传统媒体的网络一直是作为附属部门，不能进行独立的运作；加之受体制和意识的约束，发展过慢。“如再不起步，就真的要受到商业性网站的冲击了”。 这位官员表示，目前正在研究的是如何使传统媒体适应网络社会。商业性网站基于其体制、人才和资金优势，能够适应快速变化的网络社会；而拥有强大信息资源的传统媒体网站发展滞后，缺乏积极性。当前的措施，是在政策层面上首先要求报社把网络作为一个产业来对待，而非仅仅是报纸的翻版；在内容和形式上允许其扩充。体制改革也已纳入研究的范畴，传统新闻媒体网站将允许独立运作；同时将考虑改革现有的工薪制度，以吸引人才。 显然，中国政府部门是受到美国在线和时代华纳公司的合并以及更近一些的美国ABC（全美广播电视公司）和纽约时报的战略结盟的启发。 四、 政府积极扶持新媒体的发展 令人眼界大开的是，有人认为美国在线所以能发展到今天，可以说是“贪天之功”。 为什么像美国在线这样一家网络公司，它既没有报道过一场战争，也没有拍摄过一部电影，竟能吞掉一个声名赫赫的新闻和娱乐媒体巨人？《商业周刊》文章认为，美国在线应该感谢美国政府的政策扶持。美国在线是一家因特网服务供应商，其实与长途电话公司一样，因特网服务公司的数据流也必须占用本地电话公司电话线路。到目前为止，美国各长途电话公司每年必须为此支付高达300亿美元的费用给本地电话公司。但是，早在1983年，为扶持处于“幼稚状态”的因特网行业的发展，美国联邦通讯委员会免除了网络服务供应商的这些费用。这意味着这些公司每年能节省50亿至70亿美元的开支。 尽管现在网络行业已经茁壮成长，但这一费用免除仍继续保持，使得美国在线和其他因特网服务供应商能够为用户提供每个月仅20美元便不限时的上网冲浪。有人戏称，美国在线等开始提供这一优惠上

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