。具体陈述自 .
    己的观点，开展辩论的口头表达能力以及严谨缤密 的书面表达能力;四是交际能力。有一定的交际范 围，信息来源广、信息量大，并且具备必要的人脉关 系和社会资源;五是IT应用能力。对IT技术在企 业管理中的应用比较熟悉，善于推动公司会计核算、 财务控制和资源管理的IT化;六是培训能力。乐 于也善于培训职工.
    (2)专业能力与专业经验。具体包括以下几个 方面:一是应变能力。在了解业务需求的基础上找 到富有创意的解决方案，不断做出新的尝试;二是洞 悉全局的能力。了解企业的商业模式，战略性地思 考问题，从而对企业的风险/回报做出评估;三是出 色的沟通能力。能够通过简单有效的方式沟通复杂 的问题，恰当地在听众面前运用演讲技能，使自己成 为易于接近的领导。在提出问题的同时还要准备出 拟解决问题的方法。同时，出色地与股东、银行、顾 客之间进行沟通;四是很强的谈判能力;五是独立思 考的能力.
    (3)角色定位。可以将CFO的角色简洁地定义 为“CFA+CMA十CPA”，即指CFO应是财务分析 师、管理会计师与注册会计师三者的结合体，在企业 管理中承担着理财、控制和监督三种基本职责.
    (4)主要职责。具体包括以下几个方面:一是所 有者监督职责。作为股东代表，主要对企业的事前、 事中与事后履行监督，涉及到企业财务活动的制度 方面、资金方面和人员方面的控制;二是会计基础建 设职责。在企业管理层面中拥有较好的工作平台， 建设一个基于增加企业价值的工作基础构件。这里 的基础构件可以概括为会计信息报告系统、会计控 制机制和财务管理体制三个方面;三是企业战略.
    CFO应当积极参与企业的战略管理，同时负责制 定、建议与实施全面财务战略，以保证企业经营战略 的实施与完成;四是完善管理控制系统。CFO在企 业管理中将企业战略与财务责任融为一体，在战略 管理、业务计划、经营计划、预算管理、绩效管理等环 节中均起着非常重要的作用。因此，CFO与CEO 和部门主管应当一起评估业务的绩效.
    3、我国CFO如何适应各方面的要求 (l)提高思想素质。转变CFO就是会计信息的 提供与监督者的传统观念。CFO应充分认识到自 己在企业中的地位，惜守“诚信为本”的原则，要深谙 诚信本分却又高瞻远瞩的财务之道。要有深刻的洞 察力、卓越的管理艺术和勇担大任的领袖胆识.
    (2)提高业务能力。当今企业面对的是一个飞 速变化的世界，因此，一个合格的CFO应当有坚持 终身学习的理念，并且有超强的学习能力。紧跟时 代的步伐，不断充实自己、提高自己。要非常熟悉当 前国际国内的相应规范，以处理大量合规工作时能 够做到游刃有余。由于CFO集CFA、CMA、CPA 为一体，故应通晓企业战略规划、特别是企业财务计 划，有效地将财务措施与管理措施结合起来。CFO 应该是现代企业的高级管理者，要透过数字，敏锐地 捕捉企业经营中的不和谐因素，最重要的是透过报 表去关注企业的现金流、资产的营运能力、经营风 险、潜在危机等，在更高的水平上感悟数字背后的深 层次经济含义和经济实质.
    (3)在行使职能的过程中正确处理各方面的关 系。一个称职的CFO，要善于平衡各方面的关系， 在CEO、部门经理、董事、银行、税务、审计师、政府 有关部门之间做到游刃有余、如鱼得水。一是CFO 是制定企业战略计划的参与者，其管理能力已经与 企业的战略发展紧密联系在了一起，因此，CFO应 该做好CEO的助手，以保证企业目标的实现;二是 CFO应加强和其他部门的真诚与合作，保证其团队 的全部成员都得赋有创造性、自信、好奇的特征;三 是应与各个往来单位保持较好的关系与经常的沟 通，以确保各种信息的畅通与真实.
    今考文献: 〔1」李饪，杨珊华.企业集团财务总监制度研究，上海会计，2001，(5).
    [2]杨肃昌.关于对财务总监制度的本质认识[J〕.北京.会计研究，1998，(2).
    [3」赵华，刘更新.中国特色的企业集团财务主管体制探讨〔J〕.北京.财务与会计导刊，2006.(3).
    [4」汤谷良，董更.CFO应如何规划公司内部财务管理【J」.北京.财务与会计，2004，(8).

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