不断发展与更迭。“人”侧重于空间维度要求，企业发展始终有利益相关者伴随左右。故“将”、“人”分别定位在二维相交区域的下半区和上半区；时间维度“过去”表征已经发生的事物，空间维度“地道”表征事物发展的基础，在“过去”维度和“地道”维度的时间空间二维界定中，仅有“天”、“地”符合两个维度的综合要求，比之于“地”，“天”更侧重于“过去”维度要求，“地”更侧重于“地道”维度要求，故“天”、“地”分别定位在二维相交区域的下半区和上半区。据此形成如表2所示拥有乾卦爻体的道，法，人，将，地，天的倾斜上升结构。

    四、易经乾卦结构下的企业市场战略分析内外部因素评价中国化管理强调将纷繁复杂的管理理论简易化，将西方先进的管理技术本土化，将中国传统的文化现代化［11］。结合五事七计及“人“事因素与企业市场战略分析因素的对应关系，得到三化一体的易经乾卦结构下的企业市场战略分析表。并且基于动态环境进行拓展改进“内部因素评价IFE矩阵及外部因素评价EFE矩阵”［12］分析方法并灵活应用于企业市场战略分析中，这样就得到一个可操作性的易经乾卦结构下的企业市场战略分析内外部因素评价表，如表3。

    五、运用企业市场战略分析内外部因素评价表对企业面临的市场环境进行评价(一)五事结合人事因素易理考察标准及二级评价指标(1)初九——宏观环境。乾卦初九曰：“潜龙，勿用。”［10］意为要待机而用，厚积薄发。在宏观环境下，企业要努力适应环境，以潜藏待机为标准，进行市场细分找到所处的市场位置，因势利导，顺势而为。“企业需要了解宏观经济环境，才能保证企业战略与企业经营形态的外部变化力量保持一致”［13］，并适时为企业市场战略选择提供准确和及时的分析报告。使企业能顺应大环境要求与时俱进，否则企业将处于众矢之的的位置。应用“PEESTEL”进行分析，宏观环境的二级评价指标为政治、经济、社会文化、技术、自然环境以及法律环境［13］。

    (2)九二——行业环境。乾卦九二曰：“见龙在田，利见大人。”［10］意为要把握时机，见机而动。虽有区域环境，产业环境的影响，但企业的自主性占主导地位，故应具备改变和影响环境的能力，以待机而动为标准，行业环境分析是企业一般竞争战略选择的源泉，它是市场战略分析的关键所在。“九地之变，屈伸之利，不可不察也。”［8］企业应对“影响企业经营的微观信息进行全面分析和处理。”［14］借鉴Porter五种力量模型，行业环境的二级评价指标为“供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。”［5］(3)九三——企业家人才价值。乾卦九三曰：“君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。”［10］意为阳爻在阳位，刚的过重易两败俱伤。企业家需深化人才价值，自省自砺，促使自己磨砺精进，以慎行防凶为标准。从“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”［8］可知将帅决策的科学性和艺术性对国家兴亡的决定性作用，企业家是现代企业核心能力的主导。可通过心理、行为等分析研究方法进行考量，企业家才能的二级评价指标为知识素质，心理素质，道德素质，身体素质，能力素质。

    (4)九四——利益相关者。乾卦九四曰：“或跃在渊，无咎。”［10］意为进退无虑，和则双赢。企业应审时度势，以是否拥有和谐的顾客群为标准。“建立忠实顾客群是每一个企业的核心业务”［15］，企业顾客群包括股东、管理者、销售商、员工、顾客、供应商等，企业只有与利益相关者和谐相处才能良性发展而无后顾之忧。为使市场战略的制定践行无忧，市场战略分析时需考察利益相关者的和谐程度。利益相关者的二级评价指标为员工满意度、客户满意度、供货商满意度、销售商满意度、股东满意度、社会相关团体满意度。

    (5)九五——公司治理结构。乾卦九五曰：“飞龙在天，利见大人。”［10］意为处于九五至尊高位，符合天道法则，万物顺应，受大众拥戴。企业需以居安思危为标准，考察是否拥有符合企业使命及员工期望的公司治理结构。公司治理是企业恒久繁荣的核心要件，不同的公司治理结构决定了企业的组织结构和人员运用等诸多方面的运行方式，其直接影响到市场战略的选择。在对法的分析中，要明确本企业治理结构的优缺点，知长明短。公司治理的二级评价指标为“股东大会，董事会，首席执行官，审计制度［16］，公司制度，激励机制”的导入情况。

    (6)上九——企业使命。乾卦上九曰：“亢龙有悔；易象曰：盈不可久也。”［10］意为物极必反，从企业公民视角看，为避免亢龙有悔的出现，保持企业持久繁荣，应以实现企业社会价值，慎行防凶为标准。企业使命决定了企业的市场战略选择方向是否主流价值意识形态。它是企业市场战略分析的最高要素，是企业的立足之本，发展之源。企业使命的二级评价指标为企业战略执行情况，企业文化建设情况，社会责任履行情况。

    (二)运用企业市场战略分析内外部因素评价表对企业自身及竞争对手进行评分企业可依据自身实际和调查成本要求有所侧重地对指标进行评价，以能为市场战略选择和实施提供决策支持为终极目的。企业可成立专家测评小组或聘请咨询公司运用群体决策方法［17］进行考核。亦可在内外部因素评价方法基础上，运用层次分析法［18］由下到上逐层赋权，把定性分析与定量结果结合起来相互校验结果的一致性，不断修正达成统一。

    实现了定量与定性三角测量法

［19］验证，弱化了群体决策的主观性，强化了群体决策的科学性。

    (1)运用企业市场战略分析内外部因素评价表对企业自身进行评分。进行要素指标考察评分时，评价标准可参照爻义标准及企业实际情况结合收集信息运用群体决策对指标进行判断，按完全符合、基本符合、勉强符合、基本不符合、完全不符合的标准分别赋值评分由1到5。运用内外部因素评价方法根据企业情况赋予每个因素及二级指标权重值为0到1之间，但保证权重之和为1。然后根据评分标准对二级指标判断打分，由权重与分数相乘分别得到六个要素加权分数，由加权分数之和得到企业自身加权分数；运用层次分析法逐步比较六个因素的相对优越程度，得成对比较距阵A，一致性检验通过后其最大特征值标准化权向量U即为六个因素的权重比例。六个因素下的二级指标权重求解与其求解相同，可求出二级指标权向量V。然后根据评分标准对二级指标判断打分，再乘以这项指标的打分得到这项指标的得分，得二级指标得分为列向量X。每个因素的得分为Y=VX，企业自身加权分数为Z=UY。这样得出的因素分数可判断各因素的不足，总体分数可知企业面临的市场环境综合水平。

    (2)运用企业市场战略分析内外部因素评价表对竞争者进行评分。竞争者分析是企业市场战略决策的重要依据，故需从微观环境中提炼出来单独分析，对七计进行分析时，由于战争对手惟一，而企业的竞争对手不止一个，运用七计时应注意选择标杆企业或直接竞争对手为比较对象，这样才能有的放矢。“一旦识别了主要竞争者，那么它就必须查明这些竞争者的战略、目标、优势和劣势。”［20］依据分析表五事及“人”事因素与七计的对应关系，企业可通过收集主要竞争对手的五事及“人”事因素并运用内外部因素评价表进行评价分析知彼，评价方法同理施行，从而明确竞争者的优势和劣势、机会与威胁。企业只有认真分析了解竞争者，才能采取正确的市场战略，建立竞争优势。

    “知彼知己，百战不殆；不知彼知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。”［9］企业如果灵活运用企业市场战略分析内外部因素评价表，根据易理即“系辞焉而明吉凶”［21］结合内外因素分析方法定性评价，运用层次分析

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