司的重大事项（包括重大决策、重大风险等）要及时向出资人报 告，遇有涉及出资人利益的重要问题和董事会审议某项议题时出 现的重大分歧要主动与出资人沟通，协调立场；出资人对需要引 起外部董事高度重视的事项也应及时向外部董事通报，对可能在 外部董事与出资人之间产生分歧的事项要深入交换意见，尽可能 取得共识等.
    其次，外部董事任职的企业要给外部董事提供一个顺畅的获 取有关信息的通道，并使之制度化。这一点在《管理办法》中已有 明确规定：外部董事任职公司要为外部董事提供正常履职所必需 了解的材料，提供必要的办公条件。应当定期向外部董事提供公 司财务报表、阶段性工作计划及总结、日常工作信息等外部董事 正常履行职责所必须了解的公司的基本情况。公司董事会在会议 召开前，应当在公司章程规定的时间内通知外部董事，并提供会 议材料.
    5．外部董事评价机制 上海市国资委规定由市国资委等履行出资人职责的机构负 责对外部董事进行评价，评价分为年度评价与任期评价；对外部 董事的评价一般采取履行出资人职责的机构评价、董事自我评价 和董事相互评价等方法，还应听取监事会、经理层以及党委（党 组）成员、职工代表的意见；评价外部董事的重点是董事的德、能、 勤、绩、廉，主要包括职业操守、履职能力、勤勉程度、工作实绩、廉 洁从业等内容；评价结果由市国资委等履行出资人职责的机构向 外部董事本人反馈，并作为对外部董事续聘、解聘的重要依据.
    综上所述，外部董事制度是加强董事会建设的一个重要举 措。为保证外部董事的独立性和专业性，实现试点初衷，真正发挥 外部董事和董事会的积极作用，上海市国资委已探索建立了外部 董事选聘机制、激励约束机制、信息沟通机制、评价机制等，这些 机制的建立与完善切实保障了上海市国有企业外部董事试点工 作的顺利开展。然而，任何改革都不可能一蹴而就，为了进一步充 分发挥外部董事制度应有的作用，使国有企业外部董事试点工作 圆满完成，上海市今后还需建立健全国有企业外部董事利益分配 机制、议决机制、责任保险机制等。□ 参考文献： [1]潘跃新.外部董事如何真正发挥作用[J].上海国资，2007， （03）.
    [2]何红渠，黄春杰.浅析央企外部董事运行现状[J].科协论坛， 2008，（11）.
    [3]吴芳兰.上海首批18位外部董事集体“嫁入豪门”［EB／OL］.新 华网，2009－05－22.
    [4]孙汝祥，王铮.上海试点外部董事[J].上海国资，2009，（06）.
    [5]陶友之.论国有企业外部董事制的“利”与“弊”[J].探索与争 鸣，2009，（10）.

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