[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]     [摘要]企业要发展，管理要科学，需要大量的经济信息，企业统计是企业信息的主体，具有搜集信息、提供咨询、实施监督、进行科学预测与决策的职能作用。但目前统计在企业中的职能作用微乎其微，统计在企业中的地位也微不足道。如何改变这种现状，关键在于提高统计人员的自身素质，改进统计工作的手段，转变统计工作的中心。
    [关键词〕企业;统计;地位
企业统计是企业信息的主体，具有搜集信息、提供咨询、实施监督、进行科学预测与决策的职能作用。
    但目前统计在企业中的职能作用微乎其微，统计在企业中没有被放到应有的地位。如何改变这种状况，使我国企业面对加人Wl，O所带来的机遇和挑战而得以生存和发展，是统计人员特别是企业领导人所深思的问题。
    一、企业统计所面临的困境
(一)思想认识不到位长期以来，在人们的脑海中，统计只是数字的加加减减，主要是为上级服务的，统计对企业而言可有可无，企业中的统计地位始终没有提升到应有的位置。
    有的企业员工由于对统计知识知之甚少，觉得统计报表中数字枯燥无味，尚未意识到统计业务核算是企业管理的基础环节，它的正确与否将会直接影响到企业经济效益。有些企业领导统计意识薄弱，遇事习惯于“拍脑袋”出主意，向上级部门要指令，不善于利用统计这一现代科学手段去分析和决策。“’有些企业领导出于自身利益需要，常常用行政手段弄虚作假，统计法制意识淡薄，严重损害了统计在人们心目中的形象。
    有些统计人员由于素质较差，对统计的认识比较肤浅，只应付填制定期统计报表，而很少甚至不向企业领导及有关部门及时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。
    (二)统计人员数量不足、质量不高目前很多企业在职统计人员的学历普遍不高，科班出身的很少。不少学统计的大学毕业生纷纷转向财务、计算机、证券金融等领域。许多企业领导由于对统计的认识不够，在企业减人增效、下岗分流，重新设岗定编时，统计人员“首当其冲”被精减，使统计人员数量急剧减少，而且专职少兼职多，统计人员力量严重削弱，加上统计人员素质不高，所以很难适应综合性、时效性、专业性较高的统计工作需要。特别在如今网络经济时代，这样的统计人员对企业的外部环境变化的敏感度自然就低，不能为企业的经营决策提供所需的各种正确可靠的信息。
    (三)统计指标体系不合理
企业作为自主经营、自负盈亏、具有独立经济利益的实体和市场主体，要求企业统计为其提供企业内部和外部的各种信息，显示、跟踪、监督和控制企业经营活动。科学的企业统计是真实地反映企业的生产经营状况的，因此企业统计必须以企业的需求为转移，企业需要什么就统计什么。但现行的企业统计指标主要是国家发放的报表中的指标体系以及行业为考核企业经营成果和效益而制定的指标体系，这些报表中的一些统计指标已不能适应现代企业发展的需要。
    (四)统计手段和分析方法比较落后很多企业基本上仍以手工统计为主，很少采用先进的计算机技术和网络技术，许多企业统计仍以收集整理企业内部信息为主，很少收集整理企业外部信息和竞争者信息，缺乏横向比较，使企业决策者不能把握好市场的宏观情况。同时企业目前也只是采取单纯的事后统计，很少进行事前分析和预测，统计分析也只是单纯的数据说明，没有采用如时间数列分析、指数分析、回归分析、因子分析、典型相关分析等定量分析方法。
    二、如何把企业统计提高到应有的地位(一)提高统计人员素质，改变统计专业性不强的形象首先，企业领导应充分认识到统计在企业中的地位，安排文化水平较高，有丰富专业知识的人员从事统计工作，为现有的统计人员创造机会，组织他们学习业务知识、法规制度，鼓励他们参加业务水平和技术职称考试，引导他们积极提供统计信息，主动参与企业管理。
    第二，统计人员应具有良好的职业道德，摒弃传统观念，积极主动地为企业的管理、决策搜集信息，提供全方位的信息服务，发挥统计的预测、监督、调控等各项职能。
    第三，统计人员应加强自身学习，掌握现代化信息技术，能利用计算机和网络进行信息搜集处理。对与统计相关的专业如金融、管理知识也必须相当熟悉，既要懂现代化信息技术、熟悉市场，能进行市场调查和搜集市场信息，又要精通业务知识，能进行科学统计分析研究，具有预测能力。
    第四，由于企业统计需要不同的指标体系、统计手段、统计工具、统计方法等，这就需要统计人员具有创新能力。在产品研发前进行市场研究、预测，产品创意的收集与筛选，产品概念的形成、测试，产品的市场定位，市场规划与行业分析。企业除了引进统计专业人员外还需要引进如IT、法律、金融等方面的人才，使各方面人才能在专业知识上互相结合、互相提高，逐步形成统计调查、统计管理与协调、统计分析与预测三方面人才的紧密联合和优化组合。
    (二)积极参与企业决策，改变统计只是数字加减的形象企业各级领导和企业管理人员，特别是统计人员，必须对统计功能的认识有个飞跃，牢固树立统计参与企业决策的全新观念，提高统计工作在企业管理中的地位。
    统计工作的三个过程分别是收集、整理和分析，分析的前提是预测和决策，统计的灵魂就在于预测和决策，而许多人对统计的了解只是停留在第一个过程。
    统计预测是企业生存和发展的前提，是领导作出判断与决策的依据。没有统计预测则计划无从制定，目标难以确定。要进行正确的统计预测，必须做到:首先，要掌握企业内外部资料，并对资料进行分析，一般来说收集的资料是简单、零碎的统计资料，是杂乱无章的，是不足以说明企业的生产经营状况的，只有经过科学的整理令其成为有序的指标体系，才能从各个侧面一道反映统计整体及其个体的真面目和内外相连关系，因此统计人员务必主动细致地做好统计分析工作。统计分析要围绕企业的经营目标而进行，应具备有效的使用价值，应尽可能用统计表来体现统计数据。企业的生产经营决策必须建立在对企业内外环境的正确统计分析的基础_L，只有如此，企业领导才能准确预测企业生产经营前景，判断生产经营环境，并进行差异分析，找出企业内部薄弱环节和有利因素，才能确定最优生产和经营方案，努力挖掘企业内部潜力，控制消耗，以较少的物资和资金投人获得较大的产出，从而保证企业生产效率的不断提高。
    第二，统计人员应提供关于企业内外情况的咨询。企业内部的如生产经营质量、技术、劳资、效益等动态指标，外部的如国内生产总值，社会产品购买力、社会产品零售额、同行或相关行业的产品产量、品质与价格、市场占有率等动态指标。
    第三，企业统计工作应全方位参与企业决策，包括产品决策、生产决策、销售决策、发展战略决策‘2’，通过运用统计信息和其他有关信息，对企业的产量、品种、质量、利润、成本及销售等进行科学的预测分析和决策分析。在此基础上，企业统计人员应参与各种生产经营方案的可行性研究和论证，帮助企业决策人员确定正确的生产经营目标、方针和政策。
    (三)利用计算机和网络技术，改变统计烦琐枯燥的形象现在的企业面临的是一个充满竞争和各种不确定因素的外部环境，要适应这种环境，企业的统计就应该搜集更大量的信息，进行及时、快速和科学的处理，为企业的决策与管理提供咨询服务，并对决策与指令的执行、运作过程进行监督。
    电子网络的发展日新月异，已经对信息的收集与发布方式产生了巨大的影响。一方面，企业应根据自己的需要，逐步建立规范的统计指标体系，增强和完善全面反映经济效益和科技含量的指标。另一方面，利用电子网络加强对企业外部市场信息的收集，重

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