整，一方面要把国有企业内部的深化配套改革与严格的现代管理结合起来。该文不是一再讲企业家可拥有最佳的“人力资本”吗？的确，对我国来说，优秀企业家是最稀缺的资源，问题在于如何发挥他们的作用，不是都让他变成私产老板（所有者），追求私利的最大化，也不是企业的一切绩效都归功于个人，探索广大职工的作用；而应当是大部分去管理好企业，特别是起主导作用的国有企业，领好广大职工，实现多种“人力资本”的集成，与生产资料紧密结合，形成利益共同体。实践告诉我们，“管理科学”对于完善现代企业制度是极其重要的，是现代生产力的重要要素。因为管理是企业内部资源优化配置的主要手段和基本过程，对外，行使着适应市场的功能（即经营手段和过程）；对内，行使协调各种要素结合使之充分发挥作用的功能。企业作为一个运行整体，需要一个指挥、协调系统。企业作为一个有生命的有机体，需要不断调节新陈代谢、不断自我完善的神经系统。 企业的规模越大，内部结构越复杂，市场竞争越激烈、变化越大，企业就越需要通过经营管理来进行自我调节、自我改进，善于扬长避短、蜕变更新。“管理科学”是社会化生产的一个特征，对任何一种所有制企业都是适用的。公有制企业特别是大企业更是如此。
那么，“管理科学”靠谁呢？国有企业实施现代管理最关键的又是靠企业的经营管理者，要鼓励他们充分发挥“人力资本”的作用，并与其他“人力资本”匹配。这就要改革、优化干部制度，选准、用好、激励、保护优秀企业家。国有企业的一把手能否领好企业职工，起着关键作用，往往是一个优秀企业家可以救活一个企业，赋予它无限生机。相反，一个坏的领导者则可以断送一个好的企业，有的企业毁就毁在一批败家子手里，但往往他们上有保护伞，下面有小团团，内外勾结，“体外循环”，达到最后低价收购，那就不可能搞好企业的管理。这里涉及我们的用人机制，依我看，它是比产权改革更加深层的经济关系，属于生产资料与人结合的最关键层次，是公有资产人格化机制链条的核心。对于公有经济的经营管理者来说，最基本的是三条：一要有高度负责精神和高尚的品德，应当提供奉献精神而不能一心追求个人利益最大化；二要与企业绩效相联系的经营管理者合理的薪酬制度；三要有合理的治理结构和严格的监督约束机制，特别是要与广大职工群众保持血肉联系，强化民主管理。事实上，只有善于发挥职工群众的智慧和积极性，才能释放企业家“人力资本”的功效。鉴此，应当把这件事作为国有企业的一个重要机制，深化改革的一项重要内容。我们希望大家认真总结国有企业这方面的经验，热心优化社会主义，而不要引导“企业家”一味追求个人利益最大化和整个社会私有化。这也是中国经济学人的神圣责任。

综上所述，我们认为，《国有企业民营化的均衡模型》这篇文章的观点有悖于中国特色社会主义的基本宗旨。中国的经济学人应当热心于实现共同富裕和祖国富强的社会主义事业，多为工农群众说话；而不要盲目推销西方私有化那套理论。希望作者认真修正自己的观点，有不同看法可以继续商榷，求得共识，更好地共同为中国社会主义大业服务。

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