[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]    〔摘　要〕随着竞争激烈,信息化建设对民营企业发展的作用愈加重要。它可以提高民企的管理水平,增强企业核心竞争力等。本文明确了信息化建设对民营企业发展的重要性,在我国民营企业信息化建设现状的基础上,指出了民营企业信息化建设的问题所在,并提出了相应对策。

    〔关键词〕信息化;民营企业;现状;对策

〔Abstract〕With the fierce competition, information technology becomes more important in the development of private enter-prises. It can improve the management of private enterprises, enhance their core competitiveness and so on. This article definedinformation technology on the importance of development of private enterprises, then analyzed private enterprises in the informationconstruction in China based on the current situation, pointed out that the private enterprise information construction problems andthe strategy.

〔Key words〕informatization; private enterprise; status; strategy
　　改革开放以来,我国民营经济在国民经济中的地位日益重要,企业数量越来越多,发展速度不断加快,实力不断壮大。但是当民营企业发展到一定阶段,单纯的依靠扩大规模提高效益难以满足激烈竞争的需要,信息化水平低、家族式管理机制、粗放式生产方式、生产成本较高等问题制约了企业的发展,阻碍了民营企业进入现代化经营。而信息化建设是企业提高核心竞争力的要求,是民营企业走向现代化的必要要求。企业通过信息化建设可以拓展发展空间、提高管理效率、降低生产成本、提高企业整体竞争力。

    1　信息化建设对民营企业发展的重要性由于金融危机、信息闭塞、融资困难、要素配置欠合理、人力资源制约等原因,目前民营企业转型升级面临新的挑战。现在越来越多的民营企业认识到,信息的运用可以提高企业的盈利能力[1]。信息化的本质是将信息技术应用于企业生产、原材料采购、经营管理、决策控制等全过程,充分开发和利用信息资源,最终减少生产过程中的人工控制,降低出错概率和生产成本,提高企业家决策效率,降低流程复杂程度,进而增强企业竞争力。民营企业进行信息化建设,用信息技术加快企业业务流程优化的速度;以管理信息化、网络化为技术支撑实现管理创新,打破传统的管理极限和信息处理手段。

    1·1　信息化建设能够提升民营企业的管理效率民营企业大多是由家族式作坊发展起来,在创业初期,一切工序都可以由人工实现,生产方式多为单机生产,每天生产产品和销售产品数量可以通过简单计算实现,对管理要求不高。企业家可以凭借经验管理,凭直觉找市场机会,做出决策。随着竞争压力变大,对要求企业管理者有高质量、高水平的决策,对准确、及时的信息有更大需求。

    信息技术可以在一定程度上提高民营企业决策的科学性和时效性。此外,企业规模扩大,各种流程的复杂化,增大企业的管理难度,而信息化建设可以改进企业管理流程,突破民营企业发展到一定阶段的管理压力,降低管理成本,提升管理水平。

    1·2　信息化促进了企业生产方式的变革信息技术从网络制造联盟的组建和计算机集成制造系统的运用两个方面,对生产能力的安排部分优化,对专业分工的安排趋于细化,以实现与其它企业的优势互补。在制造业企业当中,企业通过生产经营过程实现盈利能力,为此生产环节的信息化对企业而言至关重要。通过信息化对企业的生产流程进行调度与控制,可以大幅降低企业库存成本,缩短存货周期,提高产品合格率,自动化流水线作业可大幅提高单位时间生产能力,降低生产成本,使产品在市场上更具竞争力。

    1·3　信息化建设可以提高企业的研发能力企业的核心竞争力主要是受到企业研发水平的影响,在企业发展过程中使用电子、信息技术能够满足生产的需要,尽快完成研发与生产的智能化、敏捷化、柔性化和精益化,可以不断增加产品的附加值,为企业提供更好的经济利益与发展空间。企业通过主动搜寻,处理加工和分析研究相关的信息做出正确的决策,还需要通过促进创新信息在企业内部的有效流动来赢取技术创新的成功,同时规避创新活动中因受政治、社会、市场等因素影响而可能带来的风险,提高企业的产品创新和技术创新能力。

    1·4　信息化可以提升民营企业知名度随着信息技术和网络技术的发展,企业可以利用网络与世界上的任何一个国家或地区的消费者建立联系,扩大企业的宣传力度,为民营企业进入国际市场提供机会,开辟新的发展空间,提升企业知名度,扩大影响力。

    1·5　信息化可增强企业抗风险能力信息技术作为知识经济的先导技术,可以使制造业市场应变能力大大增强,通过建立与供应商、客户联盟的供应链和信息网络,可以使市场规模更加扩大,内部管理和外部交易成本大为降低,资源利用率、产品竞争力大大提高。信息技术使得传统产业已经固化的边界开始发生交叉、重叠与融合,拓展了制造业的生存空间,提供和催生了产业创新机会,给传统产业带来新的动力与活力。

    2　我国民营企业信息化现状及存在问题2·1　我国民营企业信息化建设现状面对经济全球化的竞争环境,信息化成为民营企业生存发展的必然要求,信息化水平已成为衡量企业竞争力的重要指标。国家出台各种政策鼓励企业推进信息化建设,转变经济发展方式,促进信息资源优化配置。2005年以来,民营企业的信息化普及率有所提高,但总体水平仍比较低,受企业家信息化意识限制,发展速度较慢。大部分企业的信息化局限在办公和人事管理方面,内部局域网络并未对信息资源充分利用,生产环节的信息化建设尚未进入到规模应用阶段。企业通过信息化建设,可以有效调整内部生产力要素布局,充分利用企业的人力、财力、设备和信息等资源,最大限度地节约成本,显著提升民营企业市场竞争力。

    在欧洲、美国、日本等发达国家,已经有相当比例的中小企业应用信息技术推动业务创新与管理创新,利用网络技术进行文件管理、员工考勤、需求预测、生产管理等,几乎所有的企业已经安装上了电脑、打印机等现代化设备。

    相比之下,我国民营企业计算机普及程度远远低于经济发达的国家,甚至低于泰国、菲律宾等发展中国家。据《全国中小企业信息化调查报告(2007)》显示[2],我国90%以上的中小企业没有进行信息化建设,有计算机的中小企业仅32%,只有37%的企业建立自己的网站,已经应用ERP的中小企业仅为4·8%。开展电子商务应用的企业不足10%[3]。

    2·2　民营企业信息化建设存在主要问题我国民企大部分是中小型企业,在注册的私营企业中大型企业数量不超过5%, 95%是中小型企业。受到民营企业体制弱点和自身条件的限制,在信息化建设过程中遇到许多障碍,信息化未能真正普及和产生效益。民营企业在信息化建设过程中存在着一些问题。

    2·2·1　企业家信息意识淡薄,观念落后[4]目前,企业家及管理层对信息化认识不足,尚未意识到信息化对企业生产经营的重要性是造成民营企业信息化水平低的主要原因之一。这一问题在发展水平较低的省市表现尤为突出。一方面,企业家眼界有限,对现代化企业了解不足,过多重视短期效益,不愿投资于回收期较长的信息化建设。另一方面,仅仅将很多企业的决策层仍然没有充分理解信息化管理的实质意义,认为购买相关设备和软件就是信息化,导致企业管理不科学、生产流程随意性大。

    2·2·2　民营企业对信息化投入资金有限,效果不大资金不足是我国民营企业普遍存在的问题,也是企业信息化的主要瓶颈[5]。我国民营企业在信息化建设方面投入的资金总额相对较少,大多数民营企业信息化投资额不足10万元人民币。信息化建设的前提是在基本硬件设施的基础上,购置必要的软件系统,初始投入较大,并且随着信息化的应用,需要结合企业的实际情况不断更新和改进,后续资投资也将不断增加。如此大的资金

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