[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]【摘要】近几年，全国煤炭行业接连发生多起重大恶性事故，给煤矿的安全生产带来了严峻挑战。煤矿机电设备 安全管理在煤矿安全生产中起着极为关键的作用。目前，煤矿机电设备安全管理存在一些问题，需要通过机电设备 管理队伍提高素质、建立质量监控与检修体系等途径，加强煤矿机电设备的安全管理.
    【关键词】煤矿；机电设备；安全管理 
〔Abstract〕In recent years，national coal industry occurred more than a major spate of serious accident，posed a serious challenge in thes afety production of coal mines.The safety management of mechano-electric equipment plays a crucial role in coal mine.Currently，there ares ome problems in the safety management need to enhance by the way of improve the quality of the mechano-electric equipment managements taff，establish quality control and maintenance systems，etc.
〔 Key words〕Coal mine；Mechano-electric equipment；Security management 
      0引言 近几年，全国煤炭行业接连发生多起重大恶性事 故，给煤矿的安全生产带来了严峻挑战。煤炭生产企 业中的煤炭开采、运输、提升等诸多环节，都要依靠机 电设备及工作人员完成 [1] 。目前，煤矿的机械化程度 逐渐提高，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，对 机电设备的安全管理应有严格的要求，机电设备管理 在煤矿安全生产中起着重要作用.
    1目前煤矿机电设备管理方面存在的主要问题 1.1设备管理体制不健全 煤矿不够重视机电设备管理是造成设备管理体制 不健全的主要原因。高效的机电设备管理工作在煤矿 起步较晚，作为设备使用、管理、维护并重的基层单位， 仍处于粗放式的管理状态。一方面表现为机电管理部 门身兼生产与管理双重职能，将时间和精力重点投入 到完成生产任务上，往往忽视了常规的设备管理工作； 另一方面，相当一部分矿井没有完全按照煤矿质量标 准化规定，没有设置应有的机电主管部门和电气、电 缆、防爆检查、配件、设备、油脂等专业化管理小组。设 备管理体制不健全造成机电设备管理的相关职能不能 充分发挥作用.
    1.2机电设备使用不规范 设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安 全设施等，不符合机电专业质量标准，违章指挥、违章 作业现象普遍。有些机电设备安装使用不正确，有些 机电设备长期超负荷运转，维护检修不到位，设备保养 的及时性和充分性得不到保证.
    1.3设备老化现象严重更新改造不及时 经济的强劲增长大幅拉动了煤炭需求量，面对经 济利益的巨大诱惑，有相当一部分机电设备长期处于 超期服役，加速了设备的老化；再加上对设备的技术测 定不及时，测试手段落后，更新改造资金投入不足等因 素，企业不能及时进行机电设备的更新改造，不仅制约 了生产能力的发挥，还产生了很多安全隐患.
    1.4设备技术管理手段落后 机电设备管理的信息化程度不高，一些设备的账 卡物、图牌板不齐全；技术档案、图纸资料残缺不全；固 定设备、流动设备管理不平衡，往往以固定设备为重 点，忽视面广、量大、隐患多的流动设备.
    1.5专业技术人才匮乏 煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，又缺乏有 效的激励机制，因此不能有效地吸引和留住优秀的专 业技术人员，导致煤矿机电设备管理专业队伍不稳 定。随着机电专业人才的不断流失，许多岗位人员青 黄不接，年龄结构不合理，在岗人员技术不成熟、知识 储备不充足、相关操作经验缺乏，致使企业发展缺乏智 力支撑，生产效率低下、发展后劲不足，科技和技术创 新更是无从谈起.www.QiQi8.CN   778论文在线
    2煤矿机电设备安全管理改善的途径 2.1完善机电设备管理的规章制度 [2] 依照有关设备管理的要求，结合生产现场实际，制 定有关井下电气设备防爆标准、设备巡回检修检查制 度、各工种岗位制度。企业要组织工作人员学习相应 的规章制度，设备管理部门应将制度编印成册，发至工 作人员手中；或者制成宣传图板，挂到生产现场，督促 贯彻执行，从而做到设备管理制度化、科学化.
    2.2提高管理队伍的整体素质 先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管 理人员和操作人员；否则，再先进的技术装备也无法发 挥其应有效力。机电管理人员应树立科学的管理理 念，掌握科学的管理方法，把握工作主动权。煤矿企业 相关部门应加强对机电设备管理人员的业务培训与考 核，通过培训提高工作人员专业技能，培养工作责任 心。选拔一批肯吃苦、素质高的人员担任一定的技术 职务，建立考核激励机制，培养一批技术骨干，提高机 电设备管理队伍的整体素质.
    2.3执行设备管理的岗位责任制 机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修 人员和操作人员的责任心。煤矿企业应严格执行设备 维修人员及设备操作人员的岗位责任制并与经济利益 挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由煤矿机 电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备 责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的 给予奖励，达不到要求的进行处罚。要对设备的维修 与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入 井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防 爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任。对于不按 照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，要追究 使用单位和操作者的责任.
    2.4建立管理质量监控与检修体系1 ）首先，在设备配件购置过程中，把好购进设备 质量关，需在购买过程中辨别真伪，严把采购质量关.
    其次，对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检 查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，把好阶段 性验收安装质量关。对于安装的关键工序，坚持阶段 性验收，验收不合格的不得进入下一道工序。2）完善 机电设备检修体系。每次停产检修前，要制订严格、细 致的停产检修计划，确保检修质量，提高设备的安全可 靠性。对于每个项目，要编写检修安全措施和作业规 程，机电、安全等部门的主管领导要进行审核把关，安 排队组、职能部门进行项目跟班。重点项目坚持分管 矿领导、机电副总现场跟班。设备检修后跟班人员要 现场监督试运转，保证每个项目的检修质量。同时，要 增强检修人员的责任心，完善设备检修质量时限责任 制，促进机电设备完好、安全运转，降低机电事故率.
    2.5加强设备信息化管理 煤矿机电设备管理在各生产环节中起着举足轻重 的作用。设备管理工作的好坏，直接关系到企业生产 能否正常进行。煤矿企业应建立设备的检修、保养档 案制度。对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新 改造一直到报废进行过程信息管理。通过管理信息 化，为设备选型提供可靠的基础数据和资料，便于及时 发现管理上的漏洞与死角.
    2.6及时进行设备技术改造更新老化设备 煤矿企业中，技术改造是企业内涵建设的一个重 要方面，企业应充分发挥技术人员的主体作用，对技术 难题进行攻关，鼓励职工进行有效改革，解决生产中的 问题。采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入、多技 改的原则加大改造的力度，不断提高科学技术成果的 转化率。同时，为提高设备的技术先进性及设备运行 安全可靠性，要果断地更新一批安全功能差的旧设备、 老设备.
    3结束语 机电设备安全管理是综合性的人与物的管理，是 煤矿管理体系的重要内容。煤矿企业管理者必须认清 形势、认真对待，采取有效措施提高机电设备管理水 平，减少机电事故的发生，确保煤矿安全生产.
    参考文献 
[1]马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[ J].煤炭工程，2007(7):60-62.
[ 2]杨建中.煤矿企业安全管理手册[M].徐州：中国矿业大学出版 社，2006.