开发机制
我们坚持以人为本，把职工做为人才来开发，坚持“赛马不相马”，充分开发每个人的潜能。首先是加强企业文化建设，使广大员工统一于共同的目标之下，形成“从严治局、团结实干、优质服务、争创一流”的企业精神和共同的价值观。其次，建立和完善目标管理系统，推行“日清日高”机制，使所有职工都明白每天该干什么，干多少，按什么标准干，从而保证企业工作的目的性和有效性。第三，认真开展职工在职培训，实行持证上岗。以提高职工的岗位技能为目标，加强素质教育，使职工从思想道德、理论知识到业务技能都能协调发展，提高职工队伍的整体素质。第四，建立有效的激励机制。在全员劳动合同制的基础上，加大动态管理力度，严格定员，实行满负荷工作。建立内部下岗制度，打破分配的平均主义。对于有条件的工种实行计件工资制，对于工作业绩差、服务态度差的职工下岗培训，对工作业绩突出、服务态度好的工，给予奖励和晋升的机会，增强全体职工的危机感和进取精神，时刻激励职工干好本职工作，发挥自己的潜能。第五，完善干部竞争上岗制度。中层干部的上岗全部实行竞争，全部实行聘任制，能上能下，打破年龄、资历、学历、干部工人的界限，公开空缺岗位的任职条件，平等竞争，把一流的人才选拔到管理岗位上来。对于不适应工作岗位或工作业绩不明显的、群众基础差的降级或撤职。

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