的原始数据，而有的可能需要数据经过加工后形成的信息，更有高层次的可能需要某一方面的分析或者预测报告。人们的使用目的不同，对信息的需求层次也就不同。

　　未来战略

　　为了应对复杂而多变的环境和日益激烈的竞争局面，并在竞争中不断发展，我国电信运营商必须按照能够发挥自身优势、符合行业特点和适应环境变化的原则，采取“一个中心”、“两个转变”、“三个融合”的未来发展战略。

　　“一个中心”即是以市场为中心。市场对于任何行业都是关注的核心，是生存和发展的基础。任何行业脱离了市场都将遭遇厄运。电信业具有技术密集的特点，如果只注重技术发展，而忽视了市场需求，将导致技术与市场脱节。宽带市场的尴尬和美国铱星公司的破产，充分说明了这一点。另外，电信业所具有的不同的消费方式，也决定了电信运营商必须关注市场需求。运营商可以从业务、价格和客户管理三个方面接触市场。

　　“两个转变”即是由网络提供商向业务集成商这种企业定位的转变和由独立运营向与相关企业联合经营这种经营模式的转变。这些相关的企业包括业务提供商、设备制造商、网络集成商、终端制造商和软件开发商等。企业定位的转变是电信业发展的必然结果，是达到网络的规模经济，满足市场的个性化需求和避免恶意竞争，走向有效竞争的必然选择。从相互独立转向联合经营可以形成一个有效的、崭新的多企业实体，可增强有效开发业务的能力，可比企业各自为政时显示出更为强大的生命力。经营模式的转变是企业定位转变的基础，二者是相互统一的。运营商可以通过战略联盟、股权置换、兼并重组等方式与其他相关企业联合经营。

　　“三个融合”即是电信业与其他行业的融合、计算机技术与通信网技术的融合、有线与无线的融合。企业定位的转变和经营模式的转变，必然导致电信业与其他行业的融合，包括网络之间的融合、网络与应用的融合、网络与管理的融合以及技术与市场的融合。融合拓宽了电信网络的应用范围和领域，并且衍生出大量的个性业务，使得电信网络由信息载体演变为业务的集成平台。网络在各个行业的应用，又通过网络平台的集成，能够个性化地向众多的其他客户提供业务服务，发挥电信网络业务的规模经济性。计算机技术与通信网技术的融合、有线与无线的融合，是网络应用智能化和满足市场个性化要求的基础，是业务集成的必要手段，是充分发挥电信网络潜能、提高边际效益、拓展未来市场、增强竞争能力的必然选择。