五点，是从企业业务职能的角度对出版社的核心竞争力做了浅显的论述。毋庸置 疑，这些能力要素是一个优秀的出版社所必备的，但需要注意的是，正如当初普拉哈拉 德和哈默定义的那样，核心竞争力主要是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协 调不同生产技能、有机结合多种技术流派的学识”，因此，我们应认识到，核心竞争力 是公司战略竞争层次上的综合协调能力。它以上述五种能力为基础，是它们的聚合体， 而非五种能力的简单拼合。对于出版社来说，拥有这些企业能力是重要的，但怎样协调 运用，化为一种综合力，却显得更为重要。我们从企业资源结构的角度看出版社的核心 竞争力，虽不能从根本上解决这一问题，却能换一种认知方式，更接近目标。
    1.团结、忠诚、上进的人力团队。在一切生产要素中，人是最可宝贵的财富。在企业 的有形资产中，人的重要性也是第一位的。曹鹏博士也指出，作为“影响力经济”而非 “注意力经济”的媒介产业，核心员工是媒介核心竞争力的主要构成要素之一。对于出 版社来说，团结、忠诚、上进的人力团队无疑具有决定性的意义。“忠诚”与“上进” ，前者指明员工的集体归属意识和对企业的忠诚意识，后者则是对企业员工整体工作风 貌的强调。而“团结”、“团队”，意即除了员工个人的高素质，更注重彼此之间的凝 聚力和团结合作能力。因此，出版社要力避“个人主义”的风潮，通过各种培训、学习 以及有效的机制，提高员工的才能和团队的综合能力。
    2.灵活、高效、科学的管理体制。管理体制是企业内部活动的制度保障。没有无管理 体制的企业，差别在于管理体制的优与劣。企业的各种能力要素只有上升到管理体制的 层次上，以之为依托和屏障，才能真正发挥作用；反过来，企业管理体制必须利于各种 能力要素的成长与运动，也以之为存在依据。“灵活”是对激烈变动的市场环境的反映 ，也是一个科学管理体制的必备要素。至于“高效”与“科学”，无疑是管理体制存在 的基本依据。对我国的多数出版社来说，最为欠缺的便是灵活、高效、科学的管理体制 。而管理体制的落后与低效率，直接导致了出版社核心竞争力的缺失。
    3.独特、稳健、积极的企业文化。人是实体要素，体制介于实体与精神之间，而文化 无疑归于精神的范畴。企业之间的竞争，正如国与国之间的竞争，在最高层次上、在终 极意义上，还是文化的竞争。并且不少人也认为企业的核心竞争力就是企业的文化价值 观。的确，无论是人才团队的构建，还是管理体制的营建，都离不开以企业品牌为载体 的企业文化。作为具有浓烈文化属性的出版社，更是如此。这里的“独特”，是因为出 版社必须自成一体，方能“万绿丛中一点红”；而“稳健”，是由于企业文化必须具有 持续性的稳定特征；至于“积极”，则是要求出版社具有积极有为、奋勇争先的进取精 神。
    最后要说明的是，正如前述五种能力之间的关系一样，人力团队、管理体制和企业文 化，也是不可置离的。并且，更大的不同还在于三者之间存在着由低到高的层次上的差 异：优秀的人力团队，塑造优良的管理体制，而优良的管理体制，才可建设、培育强盛 的企业文化。
         

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