[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]一、建立健全各种管理机制 
    1.创建竞争激励机制 创建竞争激励机制是管理手段创新的重要内容， 它是由管理工作内在的需要决定的，主要包括管理观 念的创新、管理内容的创新、管理功能的创新和管理 手段的创新。从当前一些房产档案管理部门的现状 看，影响其发展的最大制约因素是在工作中没有形成 竞争激励机制，致使整个房产档案管理工作缺乏生机 与活力。因此，要建立一些相应的创新激励机制，如鼓 励创新的用人制度、分配制度、奖励制度，将个人创新 的内容作为考核的重要指标，并与劳动报酬、晋职等 严格挂钩。这样可以有效地激发员工的创造性，使其 潜能充分地发挥出来.
    提高员工素质是创建竞争激励机制的前提。员工 是房产档案管理工作诸要素中最活跃的、起决定作用 的因素，决定着档案管理部门的工作效率和质量。只 有不断提高全体员工的专业知识、业务技能和管理素 质，使其掌握现代管理技术，具备工作岗位需要的知 识结构，才能保证房产档案管理信息化、数字化建设 的顺利进行.
    2.规范各种管理机制 应该改革内部分配制度，对所有干部职工实施按 件计酬分配模式。例如，可以根据工作难易程度确定 相应的业务系数作为计件取酬的标准，所属岗位人员 每月完成的业务总量，扣除其差错部分的业务量后， 按实际业务量计件考核取酬。把个人能力素质和工作 业绩作为计酬的主要依据，按能定岗、按岗定责、多劳 多得。笔者所在单位就采取类似做法，这项制度激发 了各岗位人员的工作积极性，提高了档案整理质量.
    特别是档案馆整理科，对12名在岗人员进行优化组 合，因人制宜分设3个岗位：档案接收工作岗位；整 理、扫描、装订工作岗位；综合岗位。各岗位既分工又合作，充分发挥每个人的特长，形成了人人争创佳绩 的良好氛围.
    二、提高档案管理服务意识 1.服务方式由被动向主动转变 随着信息时代的到来，社会对房产档案信息的需 求日益增强，档案工作人员应提高服务意识，在服务 方式、服务机制、服务手段等方面不断完善和提高，改 变“等客上门”的传统服务方式，积极主动开展档案信 息的各种服务，只有这样，才能适应社会发展的需要.
    另外，要大力开展房产档案宣传服务工作，增强 社会公众对房产档案管理的认识，使更多的公众熟悉 档案管理的内容及其价值。如提供功能全、效率高、使 用方便的检索系统；加强房产档案信息研究工作，将 档案的价值系统、全面、集中地向社会公布，向档案信 息利用者提供有效的利用途径；拓展档案信息的中介 服务机构等.
    2.服务手段由传统向现代转变 利用网络技术提供远程服务。实现与其他档案机 构联网，共享档案信息资源，使服务范围由“窄”变 “宽”，服务层次由“浅”变“深”.
    三、创新房产档案管理技术 1.房产档案管理信息化 随着城市建设的快速发展及房屋产权变动日益 频繁，房产档案藏量飞速增长，档案利用频率越来越 高。因此，房产档案馆要积极开展房屋产权档案数字 化建设，进一步提高管理水平和查询服务效率.
    房产档案馆要进行历史档案数字化加工及综合 管理系统开发工作，如在房产图文信息数据库中增设 档案查阅登记，详细规定并公示查阅档案需提交的资 料、流程等。内部调用档案时，工作人员根据授权直接 通过房地产图文信息管理系统查询，根据所掌握的信 息，可采用单向查询、模糊查询等多元化查询方式。外部人员查阅房产档案时，一律进行查阅登记，提交有 关证明材料，注明查阅事由、内容、范围等信息，获得 查档许可后，通过档案室的查档数据库系统查阅调 用，查档人不直接接触原始档案，只能根据被授权和 范围查阅相关房产信息，这样可以延长房产原始档案 的使用寿命，保证原始档案的完整性、准确性和安全 性.
    2.建立档案管理网络制度应该完善档案网络管理制度建设，修订档案岗位 责任制及档案管理制度，如阅览制度、外借制度、复制 制度等。根据实际情况，对不同层次的利用人员确定 不同的利用范围，规定不同的审批手续，使利用工作 有章可循。同时，要确保不泄密及文件的完好无损。各 类档案利用规章制度的条文应严密而简明，便于执 行，并在实践中认真加以总结，不断充实和完善。