则，符合企业实际承受能力及实际需求，一个目的，提高员工素质，进而提升组织绩效。

    （4）建立健全培训反馈机制

培训反馈的重要意义在于，不仅可以考核当次培训的落实情况，效果反馈，更有助于发现培训的不足及需要完善的地方，促使企业员工培训的良性发展。在建立培训评估体系的过程中，首先要依据培训内容目的，制定评估标准，并尽可能地量化培训评估指标，增强培训评估的可操作性，同时要保证评估客观、公正、公平、公开地进行。其次，要重视培训后在管理生产活动中的长期跟踪评估，培训后即时评估与长期跟踪式评估两者结合。评估结果的一致才说明员工在培训中学到的东西真正地被掌握，并学以致用。

    3.完善培训管理制度

建立并完善企业培训管理制度，是为企业培训工作的开展和实施提供重要的指导依据，同时也是培训资源实时提供的有效保障。建立并完善企业培训激励制度，是激励学员学以致用，真正达到培训预期效果的重要手段。完善培训激励机制可以从两个方面着手。首先，培训不要脱离于其他管理环节而独立存在，要将培训作为员工绩效考核的重要组成部分，将培训与员工的考核、职务升降、薪酬增减等挂钩，从而提高员工对培训的重视。值得一提的是，对于参训情况不佳的员工，要有相应的负激励，即适当的惩罚措施，以儆效尤。其次，将培训本身作为一种激励手段。培训对于员工个人来讲意味着知识、技能的增加，甚至是晋升机会的获得。

    企业要让员工认识到，企业愿意将培训作为一项福利提供给那些工作业绩优秀，发展潜力大，忠诚度高的员工，使其获得更多的成长及发展机会。从而让员工从“要我学”变为“我要学”，提高主动性。

    综上所述，加强国有企业员工培训，可以使员工及时更新知识，提高工作技能，最大限度地开发人的潜能，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的生产能力和管理水平，乃至凝聚力，从而提高企业的生产效率，有助于更有效地实现企业的发展战略目标。

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