[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]摘要：在当前金融危机的大背景下，企业的生存压力倍增，竞争也更加激烈，如何在激烈的竞争中生存下去，不仅是一个课题，更是一个挑战，当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理，降低成本，才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是这种观念的体现。
关键词：施工企业；财务管理；加强

      健全财务核算，加强财务管理，成为企业提高整体管理水平 的有效途径。当前我国施工企业的财务管理普遍存在一些问题， 如：财务人员的选拔比较随意，甚至任人唯亲；财务人员的培训 和知志更新滞后，且往往不能够受到重视；财务管理的措施大多 成为一纸空文；等等。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚 跟，就必须加强管理，特别是财务管理的水平.
      一、加强财务管理首先就是要加强企业的资金管理 1.加强筹资金资管理。施工企业的资金大多来自各工程项 目部的盈利，因此加强企业的资金管理首先就是要加强各项目 部的资金管理。目前大多数工程项目部都不具备法人资格，因此 项目部不得随意对外筹资，这一方面可以防止增加财务风险，另 一方面避免增加不必要的筹资成本。项目部的筹资来源主要就 是业主拨款和一些零星的收入来源。对于业主的拨款要做好资 金的预算和使用规划，及时做好和业主的支付结算工作，在工程 款阶段性结算后，及时向业主申请价款，避免应收账款余额过 大，形成资金占用.
    2.加强资金使用管理和投资管理。施工企业的资金支出主 要分为人工、材料、机械、其它直接费和项目管理费。其中材料支 出在工程项目资金支出中占比最大，因此首先要加强材料采购 支出。对于主要材料的采购应采用招投标机制，在确保质量的前 提下，选用价格最低的。同时以工程进度资料为基础，做好材料 成本进度预算，并据此采购材料。做好材料使用过程中的监督工 作，实行定额供料。对于工程中的机械费支出，首先要从机械台 班的签认上着手，严格考核和选拔程序，任用可以信任的人，加 强机械台班签认的审核和监督工作，防止机械台班费的随意签 认，增大机械成本，造成资金流失.
    3.严格项目固定资产的购买，加强固定资产的管理。对于不 需要的固定资产严禁购买，对于已经购买的固定资产要建立固 定资产台账制度，加强管理，爱惜使用，最大限度的降低固定资 产的二次购买.
    二、加强成本核算与管理 1.加强企业的成本管理首先要更新成本管理观念。在我国 建筑企业以往的发展历程中，粗放式管理已成为主流。在经济高速发展的初期，由于经济的带动作用，大量基础设施兴建，可以 带动建筑企业发展并壮大，但是，在市场竞争激烈的今天，这种 依靠人口红利的经济发展模式已经不能适应需要，改变观念，加 强管理，降低成本才是企业的生存发展之道.
    2.树立战略成本观念。建筑施工行业是一个具有自身特殊 性的行业，施工过程中的各环节、各层次的工作相互联系，相互 影响，对总成本有不同程度的影响。因此要树立战略的，系统的 成本管理观念，科学地把握各层面作业的成本及它们之间的影 响关系，并在此基础上，有目的降低总成本，而不是只降低其中 的几项.
    3.实施企业成本管理信息化。首先企业成本管理信息化是 由外部环境决定的。当今社会已经进入了信息时代，企业只有适 应市场的变化形式，更多的采用现代高科技，才能跟上不断变化 发展的步伐.
    4.建立责任成本管理体制。责任成本是以责任主体可控程 度归集的应由责任主体承担的成本，它的核心是责任，体现是成 本。责任成本强调“责任”和“成本”的结合，责任就是要签订责任 合同。以责任预算为基础，层层签订，以合同条款的形式来约束 责任的责任主体的成本行为，同时要由上一责任层次对下一责 任层次的执行情况进行验收，落实责任。而成本首先编制科学合 理的施工方案，确定内部价格，在此基础上编制责任预算，确定 责任中心，签订责任合同，进行责任控制。考核评价各责任主体 责任成本执行情况，兑现经济利益，并指出责任成本过程中的不 足，提出改进意见，积累经验，对成功之处要总结经验，为以后的 责任成本管理工作积累宝贵财富.
    三、结语 建筑企业是我国国家建设和推动经济发展的有生力量，国 家的4万亿投资更是为建筑企业提供了绝佳的展示舞台。但是 我们的建筑企业总体竞争力还不是很强，与世界强国相比还有 一定的差距。因此我们不能为眼前的成绩而沾沾自喜，而应加强 企业管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，练好内功这才是 我国建筑业走向世界的正确选择。