[本篇论文由5var5VAR论文频道为您收集整理，5VAR论文频道http://paper.5var.com将为您整理更多优秀的免费论文，谢谢您的支持]提要:知识经济的来临、全球经济 一体化和市场经济体制改革的推进，使企 业的生存环境发生急剧变化，中国企业原 有的财务管理模式存在很多弊端，已经不 能适应时代的需要。本文首先分析目前企 业财务管理战略制定存在的不足，提出在 研究企业内、外环境的基础上，如何制定 适合企业发展的财务管理战略.
    关键词：财务管理；战略计划；模式

    “战略”一般是指整体和全局的谋划 与决策。企业管理战略一般是指企业从长 远、全局出发，通过对企业新产品开发、财 务、市场开拓、销售、生产、人力资源管理 等环节的协调和控制，为企业总体发展制 定的对策，并最终实现企业管理整体目 标。企业财务管理作为管理的一项职能， 是围绕企业管理目标来实现的，它是对企 业全局尤其是企业总体财务状况的长期 发展有重大影响的对策.
    一、企业财务管理战略存在的问题 1、对财务管理的中心地位认识不足.
    尽管财务管理变得越来越重要，但在具体 实践中，财务管理的地位并未提升到相应 的层次来。长期以来，由于计划经济体制 下，财务管理是作为国家财政的附庸存 在，财务管理内容单一、层次较低。一直以 来对财务管理的认识不够准确，认为筹 资、投资以及利润分配等应该都是涉及企 业长远发展的大事，不能单由财务部门来 决定，因此财务管理就变成了以具体经济 核算、日常资金管理等为主要内容的管理 工作.
    2、企业决策者不进行调研仅凭经验 做决策。许多企业的决策者，特别是民营 企业的最高决策者，大都是企业最初的创 业者。他们凭着自身的聪明才智为企业的 生存与发展开拓了一席之地，但企业发展 到一定规模后，如果还任凭决策者根据自 己的经验一言谈，而没有相应的群体决策 参谋组织和监督组织，往往容易造成投资 失误、资金周转困难、举债补洞，从而破产 倒闭.
    3、企业决策过程无序化。科学的决策 程序应该包括搜集信息、制定备选方案、 评价备选方案、作出决策四个阶段。但现 在很多国内企业的经营者往往是凭自己 的直觉、经验或是一时的喜好来决定企业 是否扩大规模、企业发展方向、融资方式 等，甚至财务人员安置决策，也是凭关系、 感情来决定，从而又造成了整体财务管理 班子人员素质低下.
    财务管理战略制定缺乏科学性，在执 行过程中必然出现问题，应该采取学习型 企业，制定科学的战略.
    二、制定财务战略的途径 （一）对企业内外部环境进行分析。财 务战略管理环境分析是指对制定财务战 略时的外部环境和内部环境进行分析。因 为企业财务是一个开放性系统，只有和外 部环境相适应，企业才能生存和实现可持 续发展；在适应外部环境的同时，还要和 内部环境相配合。只有知内知外，寻求机 会，明确风险，找出优势和劣势，才能制定 出切合企业实际的财务战略.
    1、政治法律环境。政治法律环境是指 那些制约和影响企业的政治要素和法律 系统及其运行状态。包括政治制度、权力 机构、颁布的方针政策、政治团体和政治 形势等要素。法律环境包括国家颁布的法 律、法规、法令以及国家执法机构等要素.
    安定的政治法律环境是企业资金均衡有 效流动的重要保障。我国陆续颁布了一系 列涉及经济方面的法律、法规制度；如企 业法、公司法、税法、证券法、企业财务通 则、企业会计准则、企业财务会计制度，等 等。这些法律、法规的制定，为规范各企业 合法经营、依法纳税、公平竞争、处理企业 间的经济纠纷、及时正确地提供有关经济 信息等诸方面提供了有利支持.
    2、经济环境。经济是决定财务发展的 重要因素之一，经济的发展给财务的发展 带来巨大的推动力，同时反过来财务也影 响经济的发展。只有正确认识经济环境， 才能做出最佳的财务战略决策.
    3、金融环境。金融环境是企业财务活 动最直接的外部环境，金融机构的种类和 数量、金融业务的范围和质量、金融市场 的发展程度等对企业筹资、投资和经营活 动都有着十分重要的作用。企业财务战略 必须适应金融环境的变化和要求，促使企 业资金均衡、有效地流动.
    4、技术环境。技术环境是指与企业财 务资源配置相关的各类科技要素及其发 展，包括财务信息产生及披露技术、内部 控制技术、资本市场交易技术等。技术环 境对企业的影响可能是创造性的，也可能 是破坏性的，企业必须要预见这种技术带 来的变化，以做出相应的战略部署.
    5、行业环境。企业的经营状况受行业 整体发展状况和企业在行业中的竞争地 位的影响。行业环境分析的主要内容有： 行业生命周期分析、行业规模结构分析、 行业技术状况分析和行业内的竞争结构 分析。只有对其所在的行业性质有深入的 了解，才能做好投资组合，避免过高的风 险，提高整体盈利水平.
    6、市场环境。市场规模大小、市场增 长率以及产品生命周期对财务战略的形 成都有不同程度的影响。如市场规模大小表明了一种产品从市场获得收入去补 偿投入的成本的可能性。而较高的行业 增长率意味着较好的前景和机会，行业 增长率影响着企业的投资方向.
    此外，社会文化和自然环境也是不 容忽视的环境因素。企业内部环境因企 业不同分析的侧重点也不同，一般要分 析公司组织结构、企业文化、公司财务 经营能力（如资产负债分析、现金流量 分析、损益分析等），通过对整体环境的 分析可以掌握经济走向，为企业总体战 略和财务战略决策做指导.
    （二）企业财务战略的制定。企业总 体财务管理战略是依据企业管理战略 的不同形式制定的，我们从资金筹集和 使用特征的角度来划分，可以分为以下 三种类型：快速扩张型财务管理战略、 稳健发展型财务管理战略和防御收缩 型财务管理战略.
    1、快速扩张型财务管理战略。它是 以实现企业资产规模的快速扩张为目 的的一种战略。企业需要在保存大部分 利润留存的同时，大量地进行外部筹 资，以弥补内部积累相对于企业扩张需 求的不足。融资采用的主要方式是负 债，主要是因为负债不仅可以给企业带 来杠杆效应，而且可以防止企业净资产 收益率和每股收益的稀释。采取这种财 务管理战略的企业一般处于高速成长 期，所处的行业或所拥有的产品或服务 有相当广阔的前景，并且有足够的未来 现金流来保持企业的偿债能力.
    2、稳健发展型财务管理战略。它是 以实现企业财务绩效的稳定增长和资 产规模的稳步扩大为目的的一种战略.
    实施稳健发展型战略的企业，一般将尽 可能优化现有资源配置，并加强内部财 务控制，提高现有资源的使用效率和收 益，将利润积累作为实现企业资产规模 扩大的基本资金来源。为防止过度的利 息包袱，企业一般对利用负债来筹资采 取比较谨慎的态度。采取这一种财务管 理战略的企业一般处于成熟期，在行业 中的地位已经相对稳定，而且所处行业 或所拥有的产品或服务在短期内不会 有太大的潜力和技术突破.
    3、防御收缩型财务管理战略。它是 以预防出现财务危机和求得生存及新 发展为目的的一种财务管理战略。实施 防御收缩型战略的企业，一般将尽可能 地减少现金流出和增加现金流入，并通 过削减分部和精简机构等措施，盘活存 量资产，节约成本支出，集中一切可利 用的资源，形成自身的核心竞争力，提 高在行业市场中的地位。这种企业一般 处于衰退期，所处的行业或所拥有的产 品或服务已进入夕阳阶段，在行业中的 竞争地位大大降低.
    （三）企业财务战略的实施。企业财 务战略制定之后，财务战略管理过程并 未结束，企业自上而下，要加强沟通、协 调，制定未来几年的财务管理计划，并 配有相应的考核指标。企业全体员工支 持理解是财务战略得以实施的保障。其 中，财务管理人员在财务战略实施中尤 其重要.
    现代财务管理是建立在全方位的 信息基础上，财务管理的外部环境由于 高技术的发展、经济全球化而发生着变 化。这种情况下，财务管理人员不仅需 要有必需的财务与会计知识，同样也需 要有企业发展战略、营销甚至人事管理 方面的知识，只有具有了开

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