经济体制改革的深化，生存间题必将提上议事日程。

    2.4.2非公企业的产品结构与市场占有现状，使增强转换能力不仅是必要的，而且是必须的。非公企业要依托自己的资源优势，创造自己相对独立的产品系统链，使现依附性产品成为系统链中的第一环。进而走出资源性产品的圈子，重新设计产品市场定位，追求消费性的市场需求，借助自己的优势，去改进、补充社会的消费需求。同时，努力增大产品的科技含量，以知识与技术取代资金与资源的位置，调整结构，把眼光延伸到更广阔的市场。

    2.5职员的雇佣性活力不足，企业的形象感尚嫌不高，非公企业应凝聚人心，树立社会认同的企业形象，营造长期发展的动力。

    2.5.1非公企业独特的用人机制，在它展现自己长足的时候，也日益暴露着自己的不足。

    2.5.1.1职员向心力弱。人员雇佣制下，职工与企业的关系简单为以劳动换票子的交换关系，劳资矛盾一般采取职工离去的办法解决，很少有经营业主引咎自责的。生产最活跃的要素却置于单调压抑的气氛下，这势必引起职工主动性的丧失而弱化向心力。

    2.5.1.2企业形象观差。非公企业初创时办企致富的动机在市场熏染中未注意升华，而偏失于金钱主宰观念，重利忘义有失诚信，借钱不还有失信誉，欠资不开有失人心，虚假承诺有损形象，等等，日益失去社会的支持。一些明星企业之所以会成为“流星”企业，这不能不是一个重要的原因。

    2.5.2基于企业在职工、在社会群体心理的形象，是一种无形的财富;基于职工的主动性是一种可贵的资源，非公企业应由单一的利润追求转向企业理念的培养与形象的塑造，处理好金钱激励与事业凝聚的关系，以丰富的企业生活与和谐的企业气氛取代单调压抑的气氛;以民主权利充实靠劳动获得报酬的单一权利，借以凝聚人心。同时，以良好的形象去赢取社会支持这一资源，进而聚拢社会高层次研究与实践人才、高学历人才等社会精英，为企业营造推动长期发展的动力。

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