通过优秀的金融企业管理团队比如招商银行和中国银联等管理团队作为主要发起人，设立多家"银行产业管理公司"； 
　　2、各个"银行产业管理公司"提出具体的银行管理方案，包括高薪引进境外各级管理人才等，并通过市场化竞标，把交通银行的管理权包括人事任免权交给中标的"银行产业管理公司"； 
　　3、交通银行的股东拥有所有权并行使完全的监督权，中标的"银行产业管理公司"行使完全的经营管理权，即，通过市场化授权的方式，把所有权和经营权分开、把政府和银行分开； 
　　4、交通银行的股东没有出让和稀释股权，可以享有完整股权所带来的利润，而"银行产业管理公司"可以按照约定的比例提取管理费； 
　　5、在合同期满之后，股东可以通过招标，重新遴选更优秀的管理公司； 
　　6、外资金融机构可以挟带管理经验和技术在"产业管理公司"的层面上进行合资合作，从而避免金融企业如银行股权的丧失。 
　　我们建议四大国有银行和其他未被外资控股的金融企业应该采取这一改革模式。任何改革措施都必须看到长期的成本和代价。"保持所有权国有、推行管理权民营化"的中国市场化之路的特点是改革效果好、改革成本低，没有后遗症。 

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