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   体制融入地方 管理融入社会 经济融入市场——云南省农垦深化体制改革调研报告      ★★★ 【字体: 】  
体制融入地方 管理融入社会 经济融入市场——云南省农垦深化体制改革调研报告
收集整理:佚名    来源:本站整理  时间:2012-06-25 19:42:22   点击数:[]    

大量投入,但也有较高的负债。截至2011年6月,西双版纳州12个农场通过向国家申请补助和农场自筹资金,在基础设施建设上累计投入16.6亿元,目前仍负债4985.8万元。其中投入与欠付较多的为:景洪农场累计投入4.9亿元,欠付1471万元,东风农场累计投入3.6亿元,欠付1436万元。推行普遍家庭承包经营之后,各个农场将这些负债列入家庭承包费收取项目,最终还是要依靠职工、农工承包家庭来偿付。

    区别对待基础设施建设负债,分类进行处理,是切实减轻农场和一线职工家庭负担、提高职工收入的关键环节。对于农场形成的公益性、政策性基础设施建设历史负债,财政、金融部门要认真研究,妥善处理,减轻改革后农场的历史负担。对于生产经营性历史负债,农场要本着切实减轻承包户负担的原则,清楚界定负债,认真进行协商,划定承包户的债务承担期限、数量,明确收取标准、形式,彻底加以解决。

    (三)一线职工社会保障欠费、退保问题突出,临时工社保覆盖面很低,需全面纳入属地化管理

    一线职工今后的社会保障是难题。按照相关政策规定,家庭承包经营之后,农垦职工身份不变。职工个人养老、医疗保险等缴费比例合计为30%左右,按2010年云南平均工资2515元/月的60%的基数计算,人均缴纳养老、医疗等保险费用超过5000元/年。今后一是部分职工、农工将不会缴费,自动退保。近年来,因缴费基数过高,停保、退保的职工达15819人;二是部分职工、农工将缴不起。承包茶叶、水稻、水果、甘蔗、咖啡的一线职工收入不高,大渡岗农场承包茶园的职工年收入不到5000元,无法缴纳社会保险。这部分人员达到退休年龄而没有养老保障,必将成为社会隐患。

    并且,农垦职工失业、工伤、生育保险参保率较低。截至2010年底,垦区职工参加当地失业保险的只有4.1万人,参保率只有57%;参加当地工伤保险的4万人,参保率只有56.9%;参加当地生育保险的4万人,参保率只有56.3%。长期以来,农垦企业经济困难,职工负担很重,欠费、退保问题突出。

    临时工社会保障问题难以解决。据统计,云南省农垦尚有31229名临时工,农垦没有与这3万多名临时工签订劳动合同,更没有为其建立起社会保障。西双版纳大渡岗农场总人口10286人,农工6901人,其中长期在农场工作,但是未签订劳动合同的临时工就有3620人。推行家庭承包后,这部分临时工自主经营、自负盈亏、收入很低,医疗、养老等社会保障问题难以解决。并且,年老临时工的社会保障也是个难题,目前,垦区31229名临时工中,需发放年老生活补助的超过2000人,每年需要资金540万元以上。

    妥善解决养老、医疗等保障问题,必须将职工、农工(包括部分临时工)、退休职工、年老农工等群体的社会保险纳入属地管理,总体费用由中央及地方财政、农垦集团利润、农垦系统资产租赁出让收入、以及承包家庭上缴收入共同承担。一是将农垦职工基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险全面纳入属地管理;二是将农工以及未签订劳动合同的临时工等全部纳入当地新型农村合作医疗和农村社会养老保险范畴;三是将具有农垦职工身份的待业、下岗、失业人员等全部纳入当地城镇低保范畴;四是将年老农工,包括年老临时工等人员纳入农村社会养老保险范畴;妥善解决他们的医疗、养老等社会保障问题。

    (四)农垦长期形成的特色产业优势保持难,亟待加强行业服务、指导和管理

    一是行业管理有待规范。云南省农垦橡胶加工存在工厂多、设备工艺落后、管理粗放、加工能力不高等问题。比如,西双版纳州是云南省的橡胶主产区,年生产加工干胶23.9万吨,其中农垦超过10万吨,然而,整个西双版纳州有加工企业57家,年均企业加工能力只有4200吨。二是农垦改制之后组建的新公司与种植基地农户(职工)之间的利益联结机制尚未建立起来。农垦系统的生产、加工、经销企业尚未充分发挥龙头企业的加工、品牌和营销方面的优势,还存在与种植农户争利的状况。三是农垦长期形成的农业装备优势、规模化、标准化生产优势,以及队伍素质优势、先进农业技术优势和现代农业组织管理等优势难以发挥出来。改革之后,国有土地承包到户、经营核算到户、经营盈亏到户,承包家庭很难做到技术措施、质量标准、病虫害防治、林木更新“四统一”,产前、产中、产后的社会化服务体系也尚未建立起来。四是农垦特色产业优势难以保持。改革之后,农垦橡胶、茶叶、热带水果、咖啡等特色优势产业,采取租赁、承包等方式分包给了职工、农工家庭。如何保持这些优势产业的良好发展势头,如何加强科技推广、良种繁育、品种优化、产业布局等,是下一步农垦发展需要解决的问题。

    改革完成之后,云南省农垦总局成建制转为经济实体,组建为云南省农垦集团,各州市农垦分局改制为州市政府直属的农垦局。随着农垦体制改革的深入,地方农垦应如何与农业部农垦局对接,也是地方颇为关注的问题。

    解决上述问题,迫切需要加强行业技术指导和社会化服务工作,推进橡胶、茶叶、热带水果等特色优势产业发展,提升产业竞争力。在种植环节,要大力发展农民合作经济组织,完善农业社会化服务体系。探索建立龙头企业与农户之间的利益联结机制,保护农户合理利益。在加工环节,要促进农产品精深加工产业发展,向市场提供科技含量、附加值较高的中、高端产品。依托特色农产品基地,建立一批市场型、科技型和效益型的农副产品加工企业。在社会化服务环节,要逐步建立起一支相对稳定、素质较高的科技推广队伍,提高产前、产中、产后社会化服务水平。

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