家庭示范牧场成功经验为基础，加快种草养畜家庭示范牧场发展，促进农业产业化基地建设。种草养畜家庭示范牧场从1998年开始，已发展到目前的530户，人均收入2497.19元，比全县人均收入1862元高出635.19元，其中:1997年前的90户人均收入达到6800元，是全县人均收入的3.65倍。
　　“菜篮子”工程由市场化而走上产业化的道路。“菜篮子”工程除政府有关部门投资外，各县利用优势，以土地出租发展蔬菜生产，增加蔬菜品种，为丰富“菜篮子”，改善群众生活做了大量工作。2001年，昌都地区蔬菜种植面积2118.57亩（不含各县露天蔬菜基地），共生产各类蔬菜678.75万斤，品种达55个，收入为953.6万元。
　　（三）培育农畜产品加工业，发展特色资源开发业，企业载体运行机制已经形成
　　载体型包含传统的农畜产品加工工业，如拉萨皮革厂、那曲的羊（牛）绒分梳厂等，共同点是已形成企业运行机制，但与农牧民没有形成共同的利益均沾机制，只是从农牧民收购农畜产品。2000年以来，各地认真贯彻落实藏政办发［2000］70号文件精神，紧紧抓住农业产业化经营的关键，培育了一批农业产业化经营龙头企业，尽管这一批企业的规模较小，机制不健全，但组织方式灵活多样，能按照市场经济规律办事，初步将生产、加工、销售联结为一体，延长了产业链，提高了农产品附加值，促进了农业内部结构的调整，转移了部分劳动力，增加了农牧民的收入。
　　西藏圣谷青稞食品开发公司，生产“青稞营养麦片”系列产品，年产能力为180吨青稞麦片，逐步上规模和档次，除区内市场外，区外有南京、成都两地的主要超市在销售，月实际销售量在12吨以上，产品远销江苏、天津、香港等地。但公司所需生产原料从县粮食局购买，与当地的农牧民不发生直接联系。随着市场的扩大，可带动青稞生产基地的发展。大部分藏药企业也属于载体型。昌都县日通藏药厂现拥有固定资产242万元，2001年产值354.63万元，利润65.35万元，职工24人，研制生产新品种9个，无药材种植基地。
　　（四）非农企业延伸产业链，在基地建设方面做了一定的探索
　　部分藏药企业属于这种类型。雄巴拉曲神水藏药厂，自1996年建厂投产至今，累计固定资产达1000多万元，年产值301.96万元，销售收入达655.13万元，实现利税275万元;现有职工38人，其中技术人员9人（主任医师1人，主治医师4人，医师4人），开发新产品11个。目前该厂以心血管治疗药品的研究开发为主，已获得准字号药品达13个系列80多个品种；区内外销售网络初步建立，部分药品已打入美国、香港市场。该厂自建厂以来，始终坚持发挥民族特色优势，为使藏医药发扬光大，十分重视职工的培训，坚持每天2小时的专业知识培训，现有职工经过5年多时间培训，已达到中专文化程度，为今后发展奠定了较好的基础。该厂集中有限的资金，积极开展了各类药材原料的收购工作，2001年累计收购药材132种，14575.54公斤，支出费用395099.84元，带动了农牧民药材采集业的发展；同时，加强了药材种植基地的建设工作，共有6亩地。第一年给农牧民700元/亩的保底收入，2001年支付1549元/亩，亩产一般600斤，价格一般3.00元/斤，这样一来，农民亩收入为2500元，农民有了新的收入来源，企业有了稳定的原料基地。
　　波密县扎木镇立足现有松茸等野山菌类资源，及时调整乡镇企业发展方向，采取合资经营的方式兴办了通达冷冻厂，开展以野山菌为主的反季节农产品生产，并兴办了养殖场和大叶种植基地。2001年全镇乡镇企业实现总产值560万元，上交税收160万元，上交财政112万元，实现纯利润50万元。
　　（五）建立与农牧民的利益均沾机制，初步形成了“公司＋农户”、“基地＋农户”的模式
　　昌都地区本着“合理规划、正确引导、大力扶持、加快发展”的原则，实行区内与区外结合、农村与城镇结合、抓大与促小结合、发展与提高结合，重点发展317、318、214公路及区内支线的乡镇，立足特色资源优势，突出特色产业、拳头产品，大胆探索一县多品、一乡几品、一村一品的农村经济发展模式，初步形成了“公司＋农户”、“基地＋农户”的模式。并着手在战略上突出抓好“11个龙头”，即根据各县优势，按照产业化经营的原则，在昌都、丁青、察雅、芒康、类乌齐、江达等县各建一个粮油、肉、果品、药材及林下资源开发为主的产业化经营龙头企业。现有农业企业25家。
　　左贡县藏东干红葡萄酒厂年产量50吨，与5个乡镇3000多户农户相联系，葡萄种植面积达到1000多亩，每乡种植面积250亩左右，年产量1300吨，栽培苗木130万株。东坝乡个人承包荒山、荒坡种植葡萄116亩，农民利用耕地种植葡萄10亩。2001年，仅东坝、绕金两个乡收购葡萄7万多斤，群众直接收益21万元，目前该县正在启动葡萄基地建设项目，探索走专业乡、专业村、专业户之路。新建成的野生葡萄种植基地，将在经济结构上给左贡县带来显著变化，为左贡县的经济结构调整将起到一定的推动作用。
　　芒康县盐井青稞酒厂，1998年被评为自治区先进企业，是2000年确定的全区龙头企业之一，总投资142万元，其中固定资产投资63万元，流动资金79万元，解决当地待业青年15人。1996年建成投产以来，主要生产青稞酒、青稞虫草酒、葡萄酒等产品，1999年被评为全区“名、优、特、新”产品，年产值160余万元，年产量在100吨左右。该厂依托当地具有悠久历史的酿酒工艺，立足特色优势，发展酿酒工业，填补了芒康县无自己生产工业产品的空白，造酒原料全部向当地群众收购，主要有青稞、虫草和葡萄，大大解决了当地农产品卖难的问题。据统计，共带动农户800余户，与农民结成利益共同体，有效地增加了农民的收入，使当地农民年收入新增150元左右。仅2002年第一季度，与河南洛阳的商家签订了5吨青稞虫草酒的销售合同，销售收入达36万元。
　　实践证明，发展农业产业化经营是农村经济发展的重要途径，是提高农业综合效益和实现农业现代化的必然。在欠发达地区发展农业产业化经营既是可能的，也是有所作为的。农业产业化经营的关键是龙头企业。目前，只要能合理定位，确定好主导产业，政府协调服务到位，农业产业化经营的前景是不可估量的，必将为农村经济的跨越式发展和增加农民收入发挥巨大的推动作用。
　　三、西藏农业产业化龙头企业发展面临的问题
　　西藏农业产业化经营龙头企业的发展，经多年的探索实践，初步取得了一定的成效。但是，由于基础差，扶持力度不大，存在一些亟待解决的问题，农业产业化有待大力推动。
　　（一）现有农业产业化龙头企业生产规模小、产品单一、技术水平低
　　农副产品加工、特色产品加工等企业，规模小，工艺落后，科技含量低，档次低，基础条件差，大多为“地产地销”的内向型企业，外向型经济成分较少，企业组织形式主要以集体经济为主。西藏农副产品加工业仍处于十分薄弱的环节。据初步统计，除阿里地区外，六地（市）农副产品加工企业只有80多家，到2001年底，全年转化粮食仅500多万公斤，主要产品仅为酒类、青油、面条、糌粑、粉条、饲料和经筛选包装的谷物类等20多个品种。多数企业规模小，档次低，品种少，初加工产品占多数，经济效益不高。企业营销手段落后，市场占有率低，没有形成规模效益。达孜县西藏圣谷青稞食品发展公司现有的“烘烤型”单滚筒麦片生产线，由于气压低，导致糊化温度低，设备运行控制难度比内地大，实际生产能力只有设计的一半，使公司既不能签订外销合同，又不能做大规模的市场宣传，亟待进行设备更新和产品升级换代。
　　（二）农业产业化龙头企业融资渠道狭窄
　　多渠道、多层次的投入机制尚不健全，生产费

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