出问题，已显得刻不容缓。
（一）、调整发展战略    推进行业转移
发展战略是一个带方向性、全局性和根本性的关键问题。中国的民营企业由于规模相对较小、产权清晰、机制灵活等独具的优点，曾经彰显出无可比拟的发展活力。然而，随着买方市场的形成，传统民营企业的“先天不足”和“后补不济”暴露无遗，经营机制灵活的优势相对弱化，长期数量扩张型发展模式中沉积下来的结构性矛盾日益显露。能否适时调整发展战略、推进行业转移决定着企业发展的兴衰成败。曾经一时声名鹊起、利润如潮而最后却千疮百孔、颓然倒下的“巨人”与始终抱着 “以战略统领市场”的坚定信念始终保持咄咄逼人的旺盛态势的“烽火”，便是最富说服力的生动教材。
制定发展战略、推进行业转移既要考虑所在行业的基本特点，明析自身实力，把握市场态势，利用行业向密集化转型的成熟条件，迎合市场对资本密集型产品表现出的强大需求，又要充分发挥比较优势，以自身优势弥补技术差距，进而“破壳而出”。美菱集团曾受到严酷的冰箱市场饱和与需求刚性的市场挤压，在“万绿丛中几点红”的市场格局中，美菱积极跟踪技术发展前沿，不失时机地调整发展战略，在刚性的冰箱需求面上找出了一道需求“缝隙”，成为与国内其它冰箱名牌企业并驾齐驱的一朵醒目的“红花”。
（二）、加强智力资本经营    提升决策理念
中国民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，并依赖政策支持和自身独特的机制优势，取得过长足发展。然而，中国民营企业打整体上看始终做不大做不强，并在这一特殊的发展过程中显现出鱼龙混杂、良莠不齐的复杂态势，从巨人的倾覆到爱多的销匿，从飞龙的卧坡到太阳神的落山，中国的民营企业始终未能走出昙花一现的怪圈，究其根源，关键在于智力资本的经营和决策理念的提升远远跟不上企业的发展，适应不了民营企业发展的内在要求。
中国民营企业普遍实行家族式管理，多数企业老板将企业的管理权、重大决策权只身独揽，把企业的发展维系于某个家族成员。这种血缘关系的管理助长了家族成员的自恃、自封，压制了非家族成员的创新意识和工作热情，抹杀了非家族成员的主体意识和对企业必需的向心与忠诚，这样，损害了企业的运转效率，提高了企业的风险成本，从而导致企业的管理疲软、监督乏力、职员冲突、人才流失。诺贝尔经济学奖得主西蒙曾经强调，管理就是决策，万向集团董事会主席鲁冠球认为，对智力资本的经营是企业经营的最高层次，企业的决策与管理都应以激发人的工作活力做为终极目标。加强智力资本经营、提升决策理念在企业管理过程中的重要地位由此可见一斑。
（三）、扩展融资渠道    促进技术创新
民营企业的全部生命力就在于扩展融资渠道，不断推进技术创新。纵观我国民营企业的发展，大多企业融资渠道不畅，资金补给不足，技术创新疲软，产品科技含量普遍不高，自主开发和拥有知识产权的产品很少，加上民营企业普遍对企业研究开发的投入不够重视，技术人才缺乏创新动力和研发欲望。著名的经济学家熊彼得指出“创新是一个企业的灵魂”。中国的民营企业必须积极扩展融资渠道，加大资金投入，全面推进技术创新。
纵观国内外知名企业的发展轨迹，走名牌战略之路，抢占新技术新产品的制高点，增强企业的开发后劲，是企业在强烈的市场竞争中赢得主动的必由之路。世界驰名的耐克公司，以别具心裁的运筹方式集中财力力克“耐克鞋气垫系统”核心技术而长盛不衰。从1984年亏损147万元作为起点发展到“中国家电大王”的海尔始终立足发展资金的补给，以匠心独运的技术创新制度，凭借灵敏的市场触角轻松切入市场，成为中国家电行业的一条强大、灵活而又凶猛的“章鱼”称雄中国家电市场，在同实力雄厚的国外跨国公司争夺市场的这种“与狼共舞”的险恶环境中独树一帜而成为国内外知名的家电奇葩。

参考文献
１、《经营战略》，中国国际广播出版社1997年版
２、《第五代管理》  李仕模编著   中国物价出版社 
３、《管理学——原理与方法》 周三多等编著 复旦大学出版社 1999年第三版
４、“买方市场下的企业行为特点研究”臧跃茹 
５、“营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律”严学军  

作者简介：游贤林（1972--），男,¬ 湖南邵阳人,法学硕士,研究方向：社会主义市场经济与政治文明

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