品及不服输的个性，迫使新兴的电脑工业按他所定的标准发展。
　　微软的成功，部分来自于其领导人务实的个性，主要是得益于“蓝色巨人”的策略联盟，才有PC软件市场的一统天下，也许几年后，微软也会被其他人用相同的办法摧毁，这就是新经济的运行法则，这也是战略重组的企业必然的发展结果。比尔·盖茨尽管极为自信，对未来却有非常实际的看法，他告诉《福布斯》说：“我们有一些好产品，但他们都很快就会过时，我知道确切是几年之后，在可预见的将来，我们的末日也会来临。”
　　3．收购兼并：启动新经济的“航母”
　　企业的发展历史可以追溯到很久以前，就从近两百年企业发展的历史来看，企业发展的历史，也就是一部资本不断扩张的历史。从马克思在《资本论》上论述的资本原始积累到现在最具代表性的跨国公司，无一不是走的资本扩张的道路。随着新经济形态的出现，原有企业的收购兼并又以新的形式表现出桑。
　　（1）收购兼并是为了提高企业的经营效益
　　通过购并（收购兼并）提高企业经营效益表现在三个方面：
　　①形成规模经济效益。
　　规模经济效益是通过专业化的分工与协作实现的。企业通过扩大经营规模可以降低平均成本，提高利润。通过扩大规模效益，降低平均成本包含了两个层次的意思：一是企业只有在一定规模的基础上才能实现专业化的分工与协作；二是只有在一定的规模上才能使包括研究开发、行政管理、经营管理和财务方面的经济效益得到提高。即创造1＋1＞2的效益。这里包括互补效益。当然，也有的经济学家不这样认为。纽博尔德在1970年调查发现，只有18％的公司承认其合并动机与规模经济相关。1980年，考林、卡宾和霍尔调查研究后认为，“很难从他们调查的公司看出合并的规模经济效益”。惠廷顿调查后竟发现获利能力与企业规模大小不相关。
　　③提高管理能力和水平。
　　企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，因此，有的经济学家认为，提高管理水平是企业实施购并的主要动力。当购并公司的管理优于目标公司时，实施购并之后就能提高目标公司的效率。有的人还认为，购并公司有多余的资源和能力投入到对目标的管理中。一是购并公司有剩余管理资源，可以通过购并实现对于剩余资源的利用；二是目标公司的非效率管理可以通过外部管理的介入而得到改善。
　　③降低交易成本。
　　交易成本理论是在对世纪对年代后期兴起的。这种理论不是以传统的消费者和厂家作为经济分析的基本单位，而是把交易作为经济分析的“细胞”，认为市场运行的复杂性往往会使交易付出高昂的成本（包括信息的获得、谈判、签约、监督等成本）。为了节约这些交易成本，可以采用新的交易形式——企业来代替市场交易。
　　（2）收购兼并是为了适应竞争的需要
　　购并是企业的利益接投资行为，如fill企业进行的任何经营活动一样，企业购并的根本动机是要实现资本盈利的最大化。但要实现资本盈利的最大化必然会遇到市场竞争的压力，而购并又可以提高企业的竞争力。因此，需要从市场竞争的角度来研究企业购并。
　　从竞争的角度分析企业购并，我们可以发现购并可以实现竞争优势的双向选择：一方面，购并企业为着竞争的优势，要选择目标企业；另一方面，目标企业为着竞争的优势，也要选择购并企业。购并的目的就在于推动和促进两个企业的优势互补，包括利用目标企业的潜在优势或更充分地发挥自身的优势，即人们通常所说的把别人的优势“拿过来”或把自身的优势“送出去”，以达到增强企业的竞争实力，实现资本盈利的最大化。
　　这种为着适应竞争需要而进行的购并，是相当多的企业行为的内在动机。在中国目前的情况下，有的为了获取企业的上市公司资格或者在资本市场上有融资能力，就要实行购并；有的为了更好地运用自身的资金优势更好地运作资本，就要实行购并；有的为了利用目标企业产品的品牌，就要实行购并；有的为了利用目标企业的技术或资金实力，就要实行购并等等。购并除了可以使两个企业能够实现互补的竞争优势之外，还可以通过联合的合力，创造出新的更大的竞争优势，实现“1＋l＞2”的效果。这种通过购并创造新的更大的竞争优势的作法，就是美国波音公司与麦道公司合并的动机和效应。这是用购并实现竞争优势的双向选择最优目标。
　　值得注意的是，1997年7月，多年来位居美国微机五强之一的AST（虹志）并入了资本190亿美元的韩国三星电子，成为其全资独立附属公司。AST总裁兼首席执行官S．Tkim谈到这次并购时说：“AST将成为三星集团制定开发和生产面向21世纪的新技术的重要组成部分，与三星半导体、显示器和其他计算机技术结合在一起，使三星成为一个提供完整解决方案的厂商。”就是说，像这样具有长远目标战略而进行的强强组合将产生的优势，是以AST全球著名品牌的效应及其分布全球的生产销售技术支持网络来充实三星电子广阔的产品线，向全球市场提供全系列电脑技术解决方案。反过来，以三星电子为全面后援，AST在全球著名品牌中的综合实力也将产生巨大飞跃。AST并入三星电子后，研发能力将如虎添翼，三星电子的资源优势将以最快、最稳、最广泛的管理和物流形式体现在AST的运作之中。在新经济的浪潮下，收购兼并以打造经济“航母”的典型例子莫过于最近的美国在线对华纳的收购了。
　　美国在线（AOL）并购时代华纳集团，不但成为历史上最高金额的并购案，更赋予21世纪的大众传媒新的定义，使有线电视、传统印刷、影视、音乐到因特网浑然一体，创造了传媒的新面貌。但这一合并案也像一头冲出了珠罗纪公园的恐龙，引发了全球性的震动。
　　时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生。最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。
　　华纳兄弟公司也建于1923年，因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名声大噪。华纳公司的其它经典影片还包括计萨布兰卡》和（无故反叛》等。
　　1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳公司被时代公司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。6年之后，特德特纳（TedTurner）同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使时代华纳成为世界上最大的传媒公司。
　　如此庞大的传媒巨人，怎么会被初出茅庐的黄毛小儿收入旗下呢？其实这正是新经济时代特有的现象，特有的规律：为了利益，为了发展，为了更强。
　　美国在线如今已非创立时单纯的因特网服务提供商（ISP），它深入美国人的日常生活，成为社会各阶层不可或缺的一部分。美国去年甚至有一部电影就以美国在线为背景，男主角汤姆汉克斯与女主角梅格莱恩是生意上的死对头，却因为彼此匿名使用美国在线电子信箱互吐心声，而发展为感人的爱情故事，美国在线对美国人生活的影响，真实地反映在了这部电影中。
　　刚开始的时候，美国在线公司的用户不会在网上看到许多增加的内容，随着时间的推移，时代华纳公司旗下的艺术家，以及最新的电影和电视节目等，都将以一种崭新的营销方式出现在互联网上。它们将以数字信号通过有线电视网、卫星和电话线路，传送到用户的电视机和个人电脑上。
　　正因为这样，美国消费者权益组织强烈反对美国在线与时代华纳的合并。美国消费者联盟主席DeneKirnmAi在美国国家公共广播电台上发表谈话时，明确表示美国在线与时代华纳进行合并将损害消费者的利益，应当予以阻止。“合并后的公司将是一艘非常大的、脆弱的轮船。我本人并不认为每个人都喜欢在他们的生活中只有一种选择。”Mlndsring公司行政总裁Charfor”Ber说。也许，“这艘非常大的、脆弱的轮船”正是新经济“航母”的雏形。
　　尽管时代华纳与美国在城合并之后，贬低者有之，惧怕者有之，叫好者有之，仿效者有之。不可否认的是，此次合并不过是新经济浪潮中的一股浪花，竞争仍在继续，合并并未终结，企业间结盟将愈演愈烈。

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