以，这笔费用很难压缩。

搜狐2001年营业额只是新浪一半多点，网易更不是新浪的对手，但这种格局并不代表新浪可以高枕无忧，真正的高手还没有出招。yahoo!在中国到目前只投入了30多个人，做内容的只有1.5个人，而其日访问页面也达到两三千万。　

张朝阳在2002年初说，yahoo!中国已经不足为惧。他的理由是：yahoo!中国已经被拉下了很远，“现在谁还到yahoo!上看新闻？”　

靠新闻和内容占据一时的优势，正是新浪和搜狐未来的致命伤。门户首先是一种技术，而非新闻。MSN不声不响，没费什么劲就靠软件成为美国三大门户之一，是最好的佐证。　

Yahoo!中国最后胜出的理由有四条：一、技术实力最强。技术成本摊销到全球20多个不同版本的网站，技术开发成本也最低。二、对门户理解最深刻、最持久。yahoo!是门户的鼻祖，新浪、搜狐都是yahoo!的中国学生。三、全球整合资源。yahoo!是全球最大的门户，具有整合资源的强大优势。yahoo!中国是现在能够看到的，惟一一个能够整合中港台三个网站资源的中文网站，新浪虽然称自己是为全球华人服务的门户，但其北美和台湾网站简陋得像个人网站，而且三个网站之间没有进行多少整合。www.sina.com至今什么也访问不到。　

Yahoo!中国于1999年9月正式开通，它是雅虎在全球的第20个网站，雅虎在全球一共有12个语言版本的24个网站。　

yahoo!中国曾经是中国第一门户，后来，被新浪、搜狐、网易超过了，雅虎好像一点都不急，既不上火，也不追加投资，它现在在中国的策略只是守住一块阵地而已。但等到它觉得中国市场有利可图之时，它一定不会错过。现在，它只是感觉没到时候。　

Yahoo!现在市值87亿美元，新浪的市值7800万美元，不够yahoo!一个零头。即便新浪现在的访问量是yahoo!中国的10倍，那又有什么用呢？互联网没有品牌忠诚度，动一下鼠标，就转了。　

从这一点上看，联想放弃模仿新浪的FM365，转而和AOL合资，是最为明智的选择。




评论者：名报杂评 主题：刘韧：中国IT业无梦[续] 回复日期：2002-7-31 15:29:12



联想　

联想的前身中国科学院计算所新技术发展公司成立于1984年11月1日，在时间上，并不比“两通两海”晚，但从联想现在公开的大事记中，找不到1984年到1988年的记录，那一段比起联想现在的成功实在没有什么好记的。

1987年，柳传志和万润南一起参加海淀区政府的一次会议，作为知名人士，万润南拍着柳传志的肩膀向区领导介绍：“他们尽管现在还比较小，但今后可能不同凡响。”此举让柳传志很不受用，柳传志说，他就在那时决定和四通一决雌雄。　

但那时，联想还没有和四通一决雌雄的能力，联想1988年的营业额为1.9亿元，四通1988年营业额就达到了10亿，两个公司根本不在一个数量级上。　

中关村的第一个机会是给四通的，可惜万润南犯了政治错误，机会转给了联想。联想起飞于万润南出逃海外的1989年，这一年，联想由中国科学院计算所新技术公司正式更名为北京联想集团；这一年，联想生产出联想286微机；这一年，联想营业额上升到4亿元。　

此时，阻挡联想冒出头来的不再是“两通两海”，变成了长城、浪潮。长城推出286比联想推出286整整早了2年。联想此时做PC，既打不过长城，也打不过浪潮。此时，联想做PC，连电子部颁发的许可证都没有。　

柳传志向四通学习，也在香港寻找合作伙伴，柳传志找到了吕谭平。自1988年起，联想开始利用其在香港的合作平台，代理AST　PC，此前联想主要代理IBM　PC。AST这种价廉物美PC一下冲开了中国市场，中关村满大街都是AST　PC。香港联想几乎垄断了AST在国内的代理权，联想通过代理AST　PC完成了进一步的资本积累。　

立志高远的柳传志没有满足于做代理，他试图和AST商量出联合品牌的PC，被拒绝后，柳传志决定推自有品牌的PC。柳传志此时如此坚决，和倪光南极力主张做联想自有品牌的PC有很大关系。　

联想PC在1990年只卖出去2000台，此时，支撑联想业绩的依然是香港联想的贸易和吕谭平开创的QDI主板业务。1992年，QDI主板业务利润为1000多万港币。1994年，联想在香港上市，仅是香港联想上市，上市的业务中，没有国内业务部分，就是说联想PC根本不在其列。　

1994年3月，杨元庆接手联想PC的时候，PC并不是联想最至关重要的业务。在1993年，联想PC的年销量仅为2.5万台，在柳传志心目中，很多业务比PC赚钱。　

杨元庆今天的联想总裁，是他自己打出来的。1994年，杨元庆将联想PC销量抬高到4.2万台；1995年，抬高到9.8万台；1996年，形成质的突破达到22.8万台，成为中国市场占有率第一的品牌。直到此时，联想才将联想PC业务装进香港上市公司。有了北京优良业务的注入，联想股票稳住了阵脚。此前，联想股票一度跌到2毛9，岌岌可危。　

杨元庆前进的步伐并没有停止，1997年，联想PC攀升至46.3万台，1998年79.1万台，1999年147万台，2000年261.8万台。基于前几年的快速增长，2001年，终于当上联想总裁的杨元庆将目标定在了370万台，但是到2001年下半年，杨元庆就意识到完不成任务，自己将任务调低到了313万台。杨元庆1994年接手PC，是因为北京联想在1993年第一次没有完成任务；2001年，杨元庆成为联想总裁第一年，竟然没能完成任务。

更为重要的是，联想在2001年失去了强劲的利润增长，2000年，联想纯利润比1999年增长了78.8%，2001年预计只能比2000年增长3.4%。据多家证券公司预测，联想2002财年的盈利增长估计只能维持在10%左右。香港股市普遍认为，联想进入平稳发展的阶段。从1994年起，其聚集的PC能量业已释放。联想必须有新的增长点，才可能重新回到高速增长的轨道。　

联想选择服务作为新的增长点，这应该是一个正确的选择。服务为人力密集和智力密集型产业，本地化程度也非常高，容易形成对跨国公司的壁垒。但服务要为联想做出大规模的利润贡献，尚待时日。因为，一方面，联想建立服务的队伍需要时间；另一方面，中国市场对服务需求与认可也需要时间。　

联想还想以“技术驱动”重返高速增长的轨道，但联想现在所能投入的研发费用和跨国公司相比却少得可怜。据联想统计，它2001年的研发投入为4到5亿人民币，这个数字和联想自己比，已经增长很多，但放在全球看却微不足道。微软本财年研发投入为48亿美元，英特尔为40亿美元，IBM为50多亿美元。被杨元庆斥为靠运作取胜的DELL，研发投入也有5亿美元，是联想的8倍多。　

作为一家高科技公司，联想加大研发投入，是件好事，但对“技术驱动”寄望太多，就不太现实了。联想的确是一个传奇，是什么造就了联想这个传奇？至少从现在看，不是技术。　

1986年，推出的联想汉卡并未能使联想具有超越“两通两海”的竞争力。从时间上看，它比长城汉卡晚，从应用上看，它赶不上后来面市的方正WPS汉卡。联想汉卡之于联想更多地只是一种高科技企业的标志，并非其利润来源。　

联想真正屹立于中关村，是联想PC的巨大成功。直到1996年，方正开会的时候还会嘲笑联想的股票只有几毛钱。1996年之前，中关村的代表是方正，不是联想。　

联想PC靠什么打败了IBM、HP和康柏？不是靠技术。从内因上分析，是因为联想的管理：这种管理对外表现为市场和销售网络的高效快速灵活：对内表现为管理成本低，能组织起来进行大规模有条不紊的运作等等。从外因上分析，是因为跨国公司还没有足够重视中国市场。国外品牌的管理中心不在中国，决策速度慢，因为在386、486、586机型上，都是国内厂商率先推出，国外品牌的机型上总比国内品牌慢半

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