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    关键词:企业;东北老工业基地;信息化

Abstract:This paper analyzed the developing situation of old industrial base in northeast,presented that en-terprise informationization is the necessary road to promote old industrial base,and elaborated some kinds ofproblems to informationize enterprises.Because of unbalanced developments so different enterprises shouldadopt different developingmodes in orderto implement informationization step bystep toobtain better economicprofits,to increase energy of enterprises.

Key words:enterprise; the old industrial base in northeast; informationization

1　东北老工业基地当前发展现状东北地区的工业资源非常丰厚,涉及的领域非常广泛,而且许多企业是在五、六十年代兴建的,如黑龙江省哈尔滨市的三大动力:电机厂、锅炉厂、汽轮机厂,是我国发电设备制造骨干企业。这些老企业是新中国工业的摇篮,并逐渐形成独立、完整的工业体系,在我国发展建设作出了重大的贡献,是我国民族工业不可缺少的重要组成部分。但从整体上看,东北地区工业结构和运行方式还没有脱离计划经济体制的束缚,并且国有企业、大中型企业所占比重过大,民营企业、中小企业比重小。有资料显示,2002年,东北国有及国有控股企业工业增加值占规模以上企业工业增加值的比重,最高的黑龙江省为89.3%,最低的辽宁省为62.7%,均高于全国52.8%的平均水平。并且东北老工业基地采掘和原材料工业的优势逐渐消失,出现重工业偏重、轻工业偏轻的局面。2002年,重工业在东北工业中占近8成,其中,原材料工业和重加工工业占有很高的比例,分别占34.5%和30.6%,合计占东北工业的近2/3,采掘工业占有一定的比例,为14.4%,轻工业所占的比例较低,为20.5%。同时还存在社会保障体系不健全、发展资金不足、产品技术和装备老化、企业管理落后等问题,导致企业发展后劲不足,经济地位的相对下降,与东部和沿海发达地区相比形成很大的差距。改革开放初期,辽宁省的GDP是广东的2倍,而现在广东是辽宁的2倍;黑龙江省的GDP与东部6省市的平均值相当,现在却只有该平均值的46.2%。总体来说,东北老工业基地企业所有制结构和区域产业结构还很落后,生产总值和为社会创造的经济价值还有待进一步提升,东北老工业基地需要不断的加大改革力度,快速地向前发展,以缩短与经济发达地区的差距。

    2　企业信息化是振兴东北老工业基地的必由之路2004年8月3日,中央政治局常委、国务院总理温家宝在长春市主持召开了振兴东北老工业的会议。指出:实施西部大开发战略,加快东部地区发展并率先实现全面小康和现代化,支持东北地区等老工业基地加快调整、改造,实行东西互动,带动中部,促进区域经济协调发展,这是党中央作出的我国现代化建设的重大战略布局。用新思路、新体制、新机制、新方式,走出加快老工业基地振兴的新路子。

    随着计算机及其网络通讯技术的发展,目前电子商务在社会生活各领域迅速普及发展,并逐步占据主导地位,形成一种社会发展趋势。电子商务不仅影响到每个人的生活、学习和工作方式,而且对企业、部门及国家的发展有着深远的影响,尤其对企业的生产、经营、管理的影响更为深刻。在全球经济一体化的社会中,企业要想具有较强的竞争力,必须及时掌握先进的管理理念,如虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等,采用先进的管理技术和手段,充分利用信息技术优化企业资源,快速响应客户需求,最大限度缩短生产和采购周期,严格控制成本、质量以及交货期,同时提高企业的应变能力和经济效益。因此,利用信息技术和管理变革实现企业的制度创新、管理创新和技术创新,将成为我国企业加入全球经济一体化行列的基础。由此可以看出,利用信息技术改造传统产业是振兴东北老工业基地的必由之路,也是东北老工业增强企业活力的源泉。即在目前推进工业化的同时大力推进信息化,以工业化促进信息化,以信息化带动工业化,两者相辅相成,互为关联,从而实现工业化和信息化协同发展的战略目标。

    3　东北老工业基地企业信息化存在问题我国企业信息化建设的现状是水平较低、企业电子商务进展缓慢。据不完全统计:我国企业中实现上网的只占到所有企业的20%~30%,全部实现CAD,OA,MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%。相比之下,美国有60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借助互联网广泛开展商务活动,并取得了非常显著的经济效益。就东北地区来看,沈阳鼓风机厂建立了全国第一个信息中心,开企业信息化之先河,至今沈阳鼓风机厂的信息化建设依然走在鼓风机行业的前列。但总体信息化水平不高,还处于信息化发展的初期阶段,企业信息化的状况也令人担忧。

    东北老工业基地的企业以制造业尤其装备制造业为主。制造业信息化的内涵是将信息技术与制造技术相结合,充分利用社会资源,协同开展产品开发和设计、制造、销售、采购、管理等产品全生命周期业务活动,以快速、及时的响应和适应市场、用户需求变化,提高企业群体竞争优势;也就是,制造业企业的信息化主要是生产过程的信息化和管理过程的信息化。然而,许多企业经营观念、行为与信息化理念不一致,还存在信息系统与业务管理“两张皮”的现象。对信息化实效问题重视不够,个别企业盲目选择技术最先进、功能最丰富的软件系统,而不顾其是否适合于本企业的业务管理和资金技术承受能力。

    企业信息化缺乏管理基础,许多企业尚没有全部实现产品标准编码,一些行业内产品编码标准不统一,给信息化管理带来了难度。一些企业信息化总体应用水平较低,生产、采购、销售、财务等管理信息系统独立运行,数据来源、口径不一,数据库不兼容,信息无法交换和共享。东北老工业基地的企业信息化建设存在的种种问题使得企业不能充分体验到企业信息化带来的种种益处,也因此放慢了信息化的速度。

    4　东北老工业基地企业信息化的主要目标针对东北老工业基地的发展现状,对于不同的企业根据其自身特点,应该采用不同的企业信息化建设的发展模式,以使东北老工业基地中发展不均衡的各个企业分别逐步地、循序渐进地实施信息化。

    首先,使东北老工业基地企业内部网络化,使网络的覆盖率和业务应用范围加大,如企业的各个层面,尤其是企业的管理部门和核心业务。如建立企业内部管理信息(MIS)系统等,企业内部信息化是企业信息化的基础。

    其次,使东北老工业基地实施企业资源计划系统(ERP),把过去相对独立的资源,把连锁企业上下游的企业客户之间有效的联合,如业务部门、营运流程、内部信息,整合成一个无缝链接的统一体,加快内部运作效率,提高企业核心竞争能力,增强企业员工的管理意识和水平。

    然后,在东北老工业基地推动供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、电子商务和业务模式重组等技术,优化东北老工业基地的企业资源配置,提高效率,降低成本,改进质量,改善营销服务,增强透明度,加强内部制衡,完善决策程序,增强企业的市场应变能力,全面提高企业管理水平,促进管理创新。并提高产品质量、生产效率和经济效益,提升企业市场竞争力,以信息化带动制造业的跨越式发展。

    同时为东北老工业基地建立自己的电子商务门户网站,利用网络信息平台的商业信息资源共享,获取最新产品服务的供需信息,通过电子商务中互联网络优势加大企

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